شارك:
أهمية إدارة الأعمال 10 أسباب
ال أهمية الإدارة ويغطي جميع تلك الجوانب ذات الصلة من هذه العملية ، والتي لها تأثير إيجابي على نطاق أهداف المنظمة. لذلك ، فإن مجموعة هذه العوامل ستكون عناصر أساسية لاتخاذ أي قرار من مجموعة العمل.
من الضروري أن يكون لدى الشركة أهداف ومقاصد واضحة المعالم. يجب إبلاغ هؤلاء الموظفين الذين يتألفون منها ، بحيث يمكن للجميع العمل في انسجام تام بناءً على توحيد الأهداف المقترحة.
تعمل الإدارة على تطوير عملية منظمة ومهيكلة للتخطيط والتنظيم والتنفيذ والتحكم في الموارد ، بحثًا عن نمو واستقرار الشركة..
نجاح الإدارة هو أنها تمكنت من زيادة والحفاظ على مستويات عالية من الكفاءة في كل عنصر من العناصر البشرية والمالية والمادية والتكنولوجية التي تشكل الشركة. سيكون هذا هو الأساس للمنظمة لتحقيق النتائج المتوقعة.
مؤشر
- 1 أسباب أهمية الإدارة
- 1.1 يحتفظ المالية في مستوى التميز
- 1.2 زيادة الإنتاجية
- 1.3 المساعدة في تحقيق الأهداف
- 1.4 توليد الرضا في العملاء والموظفين
- 1.5 تقليل النفايات
- 1.6 تكييف المنظمة لتسويق الطلب
- 1.7 تسهيل النمو المستدام
- 1.8 تحسين صورة الشركة
- 1.9 تحسين استخدام الموارد
- 1.10 تقليل التكاليف
- 2 المراجع
أسباب أهمية الإدارة
يحتفظ المالية على مستوى التميز
في كل شركة ، تعد إدارة الأموال أمرًا بالغ الأهمية. الإدارة الممتازة لها ستسمح للمؤسسة بمواصلة الوقوف والمضي قدمًا. خلاف ذلك ، يمكن أن تختفي بسبب سوء الإدارة.
تعتبر الشركة كيانًا ديناميكيًا تحتاج الإدارة إلى تقييم السيناريوهات المختلفة باستمرار ، وتبحث عن النجاحات أو الإخفاقات في السياسات الموضوعة موضع التطبيق ، ليس فقط للامتثال لها ، ولكن أيضًا لرفع أي تعديل ممكن عليها..
لتحقيق أقصى قدر من الفوائد وتقليل المخاطر ، يتم ممارسة ضوابط التكلفة وإنشاء نظام محاسبة للسماح بموثوقية البيانات المتوقعة..
زيادة الإنتاجية
يعد تحديد النقاط الضعيفة والقوية للعملية أمرًا حيويًا للشركة. يجب التعرف على نقاط القوة الموجودة وتسليط الضوء عليها.
ستتلقى أخطاء العملية معاملة مختلفة ، لأنه من الضروري وضع خطط لتصحيحها.
ستؤدي كفاءة البحث في جميع العمليات إلى تقليل الموارد المستخدمة وإنتاج المزيد في وقت أقصر ، مما يضمن نتائج أفضل.
مساعدة في تحقيق الأهداف
لا يوجد شيء أكثر أهمية بالنسبة لمنظمة ما من تحقيق الأهداف التي تم تحديدها على جميع المستويات. الإدارة هي واحدة من المعاقل الأساسية لتحقيق ذلك ، حيث تصوغ سلسلة من الاستراتيجيات المدبرة بشكل متناسق مع جميع الإدارات..
الفكرة الأساسية هي أن كل شيء يدور حول نطاق الأهداف. وهذا هو السبب في اتخاذ إجراءات لتنسيق وتوجيه ومراقبة الموارد ، وكذلك لإنشاء منظمة قوية ، حيث تكون علاقات السلطة والمسؤولية بين الموظفين واضحة..
خلال العملية ، يتم إجراء تقييمات للاستراتيجيات. يسعى لتعديل تلك التي لا تشير إلى توحيد الهدف التنظيمي.
يولد الرضا في العملاء والموظفين
تنفيذ عمليات أكثر كفاءة يعني أن العملاء راضون ؛ وهذا يؤدي إلى توثيق العلاقات التجارية. من جانبها ، ستفهم المؤسسة المزيد عن احتياجاتهم وتقدم لهم منتجات وخدمات أفضل.
بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأنه تم تحسين المهام داخليًا ، يصبح عمل الموظف أكثر فاعلية ويشعر براحة أكبر عندما يلاحظ أنه أقل تآكلًا في تنفيذ مهامه..
تقليل النفايات
النفايات داخل الشركة هي جانب مهم للغاية. سيكون من الخطأ الجسيم عدم النظر في العواقب السلبية التي يجلبها هذا.
الإنتاج الزائد ، الوقت الضائع بين كل عملية ، المخزون الزائد للمواد ، عيوب الإنتاج وحتى هدر الموارد البشرية هي أمثلة على النفايات في الشركة.
كل هذا لا يضيف أي قيمة للمنتج ، مما يجعل الخسائر من جميع الأنواع للمنظمة. هذا هو السبب في أن الإدارة تعمل في التخطيط والتحكم ، في محاولة لتقليل مستويات النفايات. مرة واحدة يتم تخفيض هذه ، سوف تزيد الإنتاجية.
تتكيف المنظمة مع الطلب في السوق
يجب على الشركة البقاء على قيد الحياة في بيئة متغيرة. لهذا السبب يجب على الإدارة مواكبة الاختلافات الخارجية ، من أجل اقتراح إجراءات تحول لصالح نمو المؤسسة وصيانتها.
بالإضافة إلى ذلك ، توفر هذه العلاقة المفتوحة مع العوامل المختلفة التي تشكل البيئة الخارجية نظرة واسعة للحالات ، والقدرة على التنبؤ بالأحداث المستقبلية والآثار المحتملة على الشركة..
تسهيل النمو المستدام
نمو الشركة ليس نتاج صدفة ، بل هو نتيجة العمل المشترك بين جميع الموظفين الذين يتألفون منها والتنفيذ الفعال للخطط التشغيلية..
الإدارة تعمل داخليا مع الدافع والعمل الجماعي والبحث عن النجاح الشخصي للعمال. كل هذه الاستراتيجيات تعزز الشعور بالولاء تجاه الشركة. لذلك ، دعما لأي مبادرة نمو.
كما أنه يتعامل مع المتغيرات الاقتصادية والاجتماعية الخارجية المرتبطة بالشركة ، وبالتالي يقدم رؤية عالمية أساسية عند اتخاذ قرار بشأن الإجراءات القائمة على النمو التشغيلي أو المالي..
تحسين صورة الشركة
تحتاج المنظمة إلى المشروع ، داخليا وخارجيا ، مع صورة قوية وموحدة.
تساهم الإدارة بشكل مباشر في هذا ، لأنه من خلال إنتاج سلع وخدمات ذات جودة ممتازة وخلق جو ودي مع الجمهور الداخلي والخارجي ، يكون لها تأثير إيجابي على توقعات الشركة في مجالات الأعمال والسوق..
من خلال الحصول على هوية خارجية تتوافق مع الصورة الداخلية ، ستحصل الشركة على خطاب تعريف ممتاز للمتنافسين والعملاء وبين نفس الموظفين.
تحسين استخدام الموارد
تمنح الإدارة الشركة الفرصة لاستخدام الموارد البشرية والتقنية والمالية التي تتكون منها بكفاءة. وهذا يترجم إلى الحصول على نتائج إيجابية من شأنها أن تساعد في تحقيق الأهداف المقترحة.
يوفر هذا التحسين للشركة مقترحات مختلفة ، والتي تفكر في إمكانية الادخار على بعض الموارد أو الحاجة إلى العمل بسرعة في نقطة حرجة تؤثر على نمو نفسه.
الإدارة الفعالة للموارد هي المفتاح لنمو وازدهار المنظمة.
خفض التكاليف
أحد مبادئ الإدارة هو تحسين الفعالية. وهذا يترجم مباشرة إلى خفض التكاليف ، وهو جانب مهم للغاية داخل أي منظمة.
لتحقيق ذلك ، تستخدم الإدارة كاستراتيجية ناجحة بين الموارد المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يستخدم عمليات مختلفة واستراتيجيات التحكم التشغيلي.
مراجع
- ABCM (2016). تعلم أهمية الإدارة الإدارية للأعمال التجارية. مأخوذة من: myabcm.com.
- جونجا براشي (2018). أهمية الإدارة. MSG. مأخوذة من: managementstudyguide.com.
- المسائل النقدية (2018). الإدارة: المعنى ، الدور ، الأهمية ، القيود. مأخوذة من: accountlearning.com.
- الابتكارات الإدارية (2008). تحديد الإدارة ووظائفها. مأخوذة من: managementinnovations.wordpress.com.
- ساميكشا (2018). أهمية الإدارة في الأعمال الحديثة. مكتبة المقالات الخاصة بك. مأخوذة من: yourarticlelibrary.com.