نموذج Hax و Majluf في ما يتكون ، مزايا ، عيوب

ال نموذج Hax و Majluf يركز بشكل خاص على الحاجة لإقامة علاقات بين ماهية الثقافة والاستراتيجية وهيكل أي منظمة.

على الرغم من أن الحالات الخاصة بالشركات يمكن أن تكون متنوعة جدًا وبالتالي لا تتناسب مع إعداد الوصفات ، إلا أنه لا يمكن إنكار أن التماسك الذي قد يوجد بين العناصر الثلاثة المذكورة أعلاه هو شرط يمثل جزءًا من منظمة فعالة حقًا..

مؤلفو هذا النموذج هما مهندسان تشيليان:

أرنولدو هإكس, مهندس وأستاذ بكلية سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) ، المولودة عام 1936. اشتهر العالم في المنطقة الصناعية لكونه مؤلف كتاب "نموذج دلتا" وسلطة متكاملة معترف بها في موضوعات الاستراتيجية التنظيمية ، ريادة الأعمال والابتكار التكنولوجي.

نيكولاس ماجلوف ، مهندس وأستاذ في كلية الهندسة بجامعة كاليفورنيا ومدير درجة رجال الأعمال ، باحث ومستشار من مواليد 1945.

مؤشر

• 1 ما هو نموذج Hax و Majluf؟?
  • 1.1 دور الهيكل التنظيمي
• 2 التطبيقات
  • 2.1 كيفية تصميم المنظمة
  • 2.2 أعراض عدم كفاية الهيكل التنظيمي
• 3 مزايا
• 4 عيوب
• 5 المراجع

ما هو نموذج Hax و Majluf?

يتوجه عمل Hax و Majluf أساسًا إلى بناء نهج مستنير للإدارة الاستراتيجية.

من هذا العمل ، يمكننا التمييز بين نموذج التصميم التنظيمي الذي له فائدة واضحة لتحليل المنظمات وتشخيصها.

يشير النموذج إلى ضرورة دعم استراتيجية المنظمة في ثقافتها. تُظهر الثقافة هوية المنظمة وهي التي تضمن نقل المعتقدات المشتركة بين جميع أعضاء المنظمة إلى المتعاونين الجدد فيها..

لا يتصرف أعضاء المنظمة كأفراد فحسب ، ولكن أيضًا كمجموعة. تتفاعل مع الآليات الرسمية وغير الرسمية ، والتي سوف تؤثر على سلوكهم.

نتيجة لذلك ، يتم إنشاء مناخ تنظيمي يمكن أن يسهم في تحقيق الأهداف الخاصة وأهداف المنظمة.

يجب أن تسعى الإدارة الإستراتيجية أيضًا إلى تطوير دائم ، مما يستلزم تعلمًا تنظيميًا ، من خلال التدريب والتطوير لجميع أعضاء المنظمة.

دور الهيكل التنظيمي

يقدر المؤلفون أن هناك دورين رئيسيين يجب أن يفيهما الهيكل التنظيمي:

• دعم تنفيذ البرامج الإستراتيجية.
• تسهيل السلوك الطبيعي في الأنشطة التشغيلية للمنظمة.

يجب أن تتمتع المنظمة بالقدرة على دمج كل من يتألف منها وتحقيق رؤية استراتيجية يشاركونها وتستند إلى القيم المتفق عليها مسبقًا.

لتحقيق ذلك ، من الضروري مشاركة الرؤية وتسجيلها ونشرها ، والتي سيكون لها نتيجة لذلك تحديد أهداف المؤسسة الكلية.

ستكون المنصة الإستراتيجية هي الأداة التي تتيح توصيل برامج العمل التي يمكن فصلها عن هذه الرؤية التنظيمية.

من أجل تسجيل الرؤية ، هناك حاجة إلى عمليتين:

• إدارة مناسبة للعمليات الإدارية (نظم المعلومات والاتصالات ، وإدارة الموارد البشرية ، والتخطيط ، وما إلى ذلك).
• الفهم السليم واستخدام العمليات غير الرسمية. يشير هذا إلى العلاقات الحالية مع القادة الطبيعيين ، وكذلك الآليات النفسية التي تؤثر على كيفية التصرف ، مثل الطاعة والتعاطف ، إلخ..

سيؤدي ذلك إلى خلق مناخ تنظيمي يسمح بتحقيق الأهداف ، الخاصة والجماعية على حد سواء.

تطبيقات

أحد أهم تطبيقات هذا النموذج هو كيفية عمل تصميم عالمي لمنظمة أعمال.

كيفية تصميم المنظمة

وفقًا لـ Hax و Majluf ، إذا كنت ترغب في تصميم مؤسسة ، فمن المناسب اتخاذ الخطوات التالية:

في المقام الأول ، يجب تحديد الهيكل التنظيمي الأساسي ، الذي يتكون من أقسام العمل الرئيسية الموجودة في المنظمة.

يجب أن يُظهر هذا الهيكل الأساسي المحدد كيف يتم تفويض السلطة ، والإدارات الحالية وكيف التسلسل الهرمي

ستكون الخطوة التالية هي وضع تعريف أكثر تفصيلاً للهيكل التنظيمي. للقيام بذلك ، يجب تغطية الهيكل التنظيمي الأساسي المحدد في الخطوة الأولى بكل التفاصيل التشغيلية المحددة التي تتكون منه..

يجب تضمين الأهداف ومواعيد التنفيذ التشغيلية والاتفاقيات القائمة بين كل مجال

أخيرًا ، من الضروري إنشاء واستكمال دراسة مقارنة بين الهيكل التنظيمي المحدد وعمليات الإدارة المصاحبة له: أنظمة التخطيط والمعلومات والاتصالات ، ومراقبة الإدارة ، والمكافآت وأنظمة الموارد البشرية.

سوف تتطلب التغييرات الخارجية والداخلية إجراء تعديلات مستمرة على هذا الهيكل التنظيمي ، ولكن من الممكن أيضًا أن تفقد المؤسسة إمكاناتها تدريجيًا وبالتالي يجب مراجعتها بشكل دوري.

أعراض عدم كفاية الهيكل التنظيمي

تطبيق آخر مهم للغاية لهذا النموذج هو أنه يتيح لنا اكتشاف ما إذا كان أي هيكل تنظيمي غير كافٍ ، من خلال تحليل بعض الأعراض التي تكشفه.

فيما يلي الأعراض التي أشار إليها نموذج Hax و Majluf:

-قليل جدًا من الوقت المتاح للتفكير الاستراتيجي ، حيث يستغرق وقتًا طويلاً للغاية في المسائل التشغيلية البحتة.

-عدم وجود فرص للتقدم التنفيذي ، مما يعني أن أعضاء المنظمة لا يمكن أن يرتفعوا في التسلسل الهرمي الحالي.

-عدم التنسيق بين الأقسام ، مما يدل على وجود عطل في آليات التكامل.

-بيئة العمل المتضاربة ، خاصة لعدم مراعاة أن نظام التحفيز والمكافأة يجب أن يتماشى مع الهيكل.

-عدم وجود تعريف في تخطيط الأعمال ونسيان أسواق معينة ، وهي مؤشرات على أن الهيكل التنظيمي لا يستجيب للموقف الاستراتيجي للشركة.

-أداء ربح منخفض وتوقعات عودة منخفضة.

-ازدواجية كبيرة في وظائف في مجالات مختلفة من المنظمة.

-التشتت المفرط في الوظائف في وحدة المنظمة.

مصلحة

يسهل نموذج Hax و Majluf إعداد الخطط الاستراتيجية المناسبة التي تستجيب لاستراتيجية الشركة الرئيسية.

يساعدنا هذا النموذج في إجراء تحليل لأي مؤسسة ومن هناك الحصول على تشخيص ممتاز لها حول وضعك الخاص.

المزايا الأخرى هي:

-يسمح بإنشاء منهجية هيكلية فعالة.

-تتكيف مع الثقافة التنظيمية في إنشاء هيكل وظيفي ، دون التأثير على الموظفين.

-انها تفضل التنمية البشرية ، وتسعى للتغلب على الناس.

-يكشف الأعراض التي تظهر بنية غير كافية.

-يعطي شعور عملي للإدارة الاستراتيجية.

-يولد المناخ التنظيمي مؤات للغاية نحو تحقيق الأهداف المحددة للمنظمة.

عيوب

بعض عيوبه هي:

-من المستحسن تنفيذ هذا النموذج من خلال مستشار خارجي لتجنب أي نوع من الذاتية. هذا يعني إنفاق أموال قد لا تكون مدرجة في الميزانية.

-يتطلب تحليلاً مفصلاً وشاملاً ، يشمل المنظمة بأكملها ، والذي قد يستغرق وقتًا طويلاً في عرض النتائج.

-قد يكون من الصعب قبول التغييرات العملية المقترحة لتنفيذها من قبل الأشخاص المعنيين. ليست كل المنظمات مستعدة لإجراء تغييرات في هيكلها ، لأسباب ومصالح مختلفة.

مراجع

1. خوسيه أنطونيو سانشيز كورتيس (2018). أهمية التطوير التنظيمي في مؤسسة عامة للتعليم العالي. 2.2.7 نماذج التحليل. موسوعة Eumed.net الافتراضية. مأخوذة من: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). التفكير الحالي في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ - مبادئ التشغيل. مأخوذة من: runningprincipals.com
3. أرنولدو هاكس ، نيكولاس س. ماجلوف (1991). مفهوم الاستراتيجية وعملية: نهج عملي. برنتيس هول. مأخوذة من: books.google.co.ve.
4. زيمينا فيلالون (2014). يشارك أرنولدو هاكس ونيكولاس ماجلوف "دروس في الإستراتيجية". الجامعة البابوية الكاثوليكية في تشيلي. مأخوذة من: uc.cl.
5. أرنولدو هاكس ، نيكولاس س. ماجلوف (2015). إستراتيجية القيادة التنافسية. من الرؤية إلى النتائج. برنتيس هول. مأخوذة من: books.google.co.ve.
6. ميلاجروس مونتيل وجواكين بارسانتي (2013). أدوات لتفعيل الاستراتيجية في الهياكل المنظمة في وحدات العمل. PlanUba. مأخوذة من: planuba.orientaronline.com.ar.
7. أرنولدو هاكس. مأخوذة من: en.wikipedia.org.