الوقت البدائي للسوابق الإدارة ، والأصل ، والخصائص

ال الوقت البدائي للإدارة هو الذي تميز بهيمنة الحاجة إلى التنظيم لتحقيق هدف محدد بأكثر الطرق فعالية ممكنة.

لقد فهم الرجل منذ بداياته أن تكوين مجموعات منتجة فقط هو الذي سيحقق أهدافه في الحماية والتغذية والعيش. كما أدرك الحاجة إلى إدارة الموارد التي لديه من أجل البقاء.

منذ اللحظة التي اضطر فيها الإنسان إلى القيام بمهمة شاقة ، مثل صيد الحيوانات الكبيرة أو جمع الطعام أو إعداد كهف للحياة ، أدرك أن الطريقة الوحيدة للقيام بذلك كانت عن طريق تفويض المهام وتنظيم العمل.

لقد عمل الرجل دائمًا على البقاء ، محاولًا تنفيذ أنشطته بأكثر الطرق فعالية ممكنة. وهكذا ، وضعت موضع التنفيذ قانون الذهب الذي لديه الإدارة ، والذي هو الحصول على أقصى قدر من النتائج مع الحد الأدنى من الجهد.

بناءً على الفترة الاجتماعية والتاريخية ، وجد الناس طرقًا مختلفة لإدارة وتنظيم أصولهم ، من أجل تلبية احتياجاتهم. أصبح الكثير من مبادئ الإدارة الوليدة هذه هي الأساس والمبادئ التوجيهية للمجتمعات التالية.

مؤشر

• 1 الخلفية التاريخية
  • 1.1 ظهور الزراعة
• 2 الأصل
  • 2.1 القانون الروماني
• 3 خصائص
  • 3.1 العصر اليوناني الروماني
  • 3.2 الفترة الإقطاعية
  • 3.3 الثورة الصناعية
• 4 المراجع

الخلفية التاريخية

بوعي أو بغير وعي ، فإن الإنسان ، من خلال تاريخه ، قد وضع مبادئ إدارية مختلفة موضع التطبيق. هذه ساعدته على أداء مهامه بشكل أكثر كفاءة.

في بداياته كان الرجل بدويًا وعاش على الصيد وصيد الأسماك وجمع الثمار. منذ اللحظة التي أدرك فيها أن العمل كفريق واحد كان أكثر فائدة ، بدأ في التنظيم. وبهذه الطريقة أنشأ مجموعات للانضمام إلى الجهود وتحقيق الهدف المشترك.

بما أن المهمة كانت أكثر صعوبة ، قام الرجل بتنظيم العمل بطريقة أكثر تخصصًا ، وبرز القادة الذين كانوا يوجهون العمليات.

ظهور الزراعة

ترتبط ارتباطًا مباشرًا بظهور الزراعة باعتبارها النشاط الاقتصادي الرئيسي ، حيث تدخل البشرية في مرحلتها المستقرة. هذا ينطوي على وجود إدارة أفضل ، ليس فقط للصيد وجمع ، ولكن أيضا زرع ، رعاية هذه الزراعة وحصاد الطعام.

أحد أهم أوجه التقدم في المجتمع البدائي ، إلى جانب العمل المنسق ، كان تقسيم العمل بطريقة طبيعية ، مع مراعاة الجنس والعمر..

هذا مثال حي على العمل الإداري ، والذي يشير إلى تخطيط وتنظيم وتنفيذ استراتيجية من أجل تحقيق هدف مشترك. كان النمو السكاني عاملاً آخر أثر على الحاجة إلى تنسيق الجهود في المجموعة الاجتماعية.

تم تحويل كل من هذه النجاحات والإخفاقات في الحضارة إلى نظرية إدارية تجريبية ، والتي تم نقلها إلى كل جيل لاحق.

مصدر

الإدارة لديها تاريخ شاسع يعود تاريخه إلى مصر القديمة واليونان القديمة.

منذ العصور القديمة ، كان الأباطرة والملوك يطلبون من جامعي الضرائب وأمناء الخزانة إدارة شؤونهم الحكومية. في ذلك الوقت ، كانت معرفة كيفية القراءة والكتابة والإضافة والطرح مقصورة على النخبة.

ونتيجة لذلك ، كانت الحاجة إلى ضباط خبراء ذوي هذه المهارات ذات أهمية حيوية لصيانة السجلات القانونية ، ودفع وتغذية مختلف الجيوش ، وجمع الضرائب..

مع توسع الإمبراطوريات وتوسيع القوة العسكرية لسيطرتها على القارات الأخرى ، ازدادت الحاجة إلى إدارة أكثر تنظيماً.

في هذه الفترة التاريخية جاءت العبودية ، حيث لم يكن للعبد أي حقوق وكان يستخدم لأداء أي نوع من العمل.

تميزت الإدارة بالإشراف الصارم على العمل والمعاملة اللاإنسانية للعبيد ، والتي كان لها تأثير ملحوظ على سقوط الإمبراطوريات التي سادت في هذه الفترة.

القانون الروماني

المساهمة الأساسية للإدارة الحديثة هي القانون الروماني ، الذي كان أساس تنظيم الدولة والقواعد التي توجه أنشطة المجتمع وسلوكه.

إن تأثير هذا الإرث يكمن في أن الغالبية العظمى من مؤسسات شعوب العالم تعتمد في الوقت الحالي على تراث روما وفلاسفتها..

ملامح

العصر اليوناني الروماني

- تم تطوير أخلاقيات العمل وبدأ تطبيق المنهج العلمي في حل المشكلات.

- تم تأسيس مبدأ التخصص ، والذي تحدث عن القدرات الطبيعية للفرد.

- الإدارة العامة مقسمة إلى ممالك وأرستقراطيات وطغيانيات وديمقراطية.

- كانت هناك ثلاثة أشكال إدارية: التنفيذية والتشريعية والقضائية.

- وضع الفيلسوف بريكليس المبدأ الإداري الأساسي ، والذي يشير إلى اختيار الموظفين.

- تم إحراز التقدم الأول في التشريعات ، كما هو الحال في تنظيم العمل وفي أنشطة الدولة.

- تم تصنيف الشركات على أنها عامة ، والتي نفذت أنشطة الدولة ؛ في شبه الجمهوريات ، التي تنتمي إلى النقابات. والخاصة ، الذين ينتمون إلى المدينة.

الوقت الاقطاعي

- كان الرب الإقطاعي هو الذي وضع معايير الإدارة ومارس السيطرة الكاملة على إنتاج الخادم.

- اجتماعيا كانت هناك علاقات العبودية.

- تم تأسيس ورش العمل الحرفية ونظام الحرف.

- تم تشكيل النقابات ، والتي ستكون سوابق للنقابات ، التي تنظم الرواتب وجداول العمل.

- في السنوات الأخيرة من هذه الفترة أصبح عدد كبير من الأقنان عمالا مستقلين. وهكذا ، تم إنشاء هياكل سلطة جديدة في الإدارة.

- تطور اقتصاد الأسرة على نطاق واسع ، وبالتالي تفسح المجال لاقتصاد المدينة.

ثورة صناعية

- تم استبدال الحرفيين بعمال متخصصين.

- كانت السمة الرئيسية للثورة الصناعية هي استغلال الإنسان للرجل في الصناعات.

- تم إنشاء التسلسلات الهرمية داخل وحدة العمل ، من أجل تفويض المسؤوليات. يبدو بعد ذلك شخصية المخرج والمدير والعامل وغيرهم.

- أدت جميع التغييرات في أنظمة الإنتاج الإدارة إلى تنفيذ معايير العمل واستراتيجيات التنسيق المختلفة.

- نشأت الحاجة إلى دراسة العوامل التي أثرت على الإنتاجية وأساليب الإدارة الجديدة ، الموجهة نحو التحسينات في بيئة العمل والإنتاج.

- بدافع من أن الأجور لم تكن ثابتة ، سعى العلماء في ذلك الوقت لإنشاء مبادئ معينة لتنظيمها. هذه هي الطريقة التي ولدت بها جوائز جوائز الالتزام بالمواعيد ، ومكافآت الإنتاج ، وما إلى ذلك.

مراجع

1. ويكيبيديا (2018). الإقطاع. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
2. انفستبيديا (2018). ثورة صناعية. مأخوذة من: investopedia.com.
3. Place du Luxebourg (2015). الإدارة العسكرية والمدنية والضرائب والسياسة والاقتصاد في الجمهورية الرومانية والإمبراطورية. مأخوذة من: putuluxembourg.wordpress.com
4. لويسيتا كاسترو (2014). المساهمات الرومانية في الإدارة. بروفة نادي مأخوذة من: clubensayos.com
5. Jesica Anaid Cancino Velásquez. (2012). تطور الإدارة والتفكير الإداري. Gestiopolis. مأخوذة من: gestiopolis.com.