برنامج الإنتاج في ما يتكون ، وكيف يتم وضعه والمثال

ال جدول الإنتاج هو النشاط الذي يتم فيه تعيين جميع الموارد المستخدمة في أنشطة الإنتاج ، سواء كانت المواد الخام أو رأس المال أو العمالة أو الخدمات اللوجستية وأي نشاط آخر ، في فترة زمنية ويتم جدولتها في تقويم مع أنشطة الإنتاج.

يحدد هذا البرنامج الموارد التي سيتم استهلاكها في أي مرحلة من مراحل الإنتاج ، ووفقًا للتقديرات ، يتم وضع جدول زمني بحيث لا تنفد الموارد لدى الشركة عند الإنتاج.

تحدد هذه الخطة العمليات والأجزاء والموارد الهامة الأخرى لتحسين الإنتاج وتحديد الاختناقات وتوقع الاحتياجات والمنتجات النهائية.

يساعد استخدام برنامج الإنتاج في تجنب نقص الموارد والتسارع المكلف وجداول اللحظة الأخيرة وتخصيص الموارد بشكل غير فعال.

تم تنفيذ برنامج الإنتاج يدويًا باستخدام الورق. ثم بدأت المؤسسات في استخدام جداول البيانات والآن هناك كمية من البرامج متاحة لنفسها.

مؤشر

• 1 ماذا تتكون؟?
  • 1.1 المدخلات والمخرجات
  • 1.2 الأهمية
• 2 كيف يتم وضعه?
  • 2.1 قائمة الأنشطة
  • 2.2 تكوين الرسم
  • 2.3 تحليل الجدول الزمني
  • 2.4 مراقبة العملية
• 3 مثال
  • 3.1 خطة الإنتاج وجدول الإنتاج
• 4 المراجع

ماذا تتكون؟?

برنامج الإنتاج هو الجدول الزمني لاستخدام الموارد والعمليات التي تتطلبها الشركة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمات.

تحويل طلب العميل (أوامر المبيعات) إلى خطة تصنيع باستخدام الطلبات المخططة ، في بيئة جدولة مكون حقيقية.

الهدف من برنامج الإنتاج هو الحفاظ على التدفق. يقوم بضبط قوة العمل وتدفق العملية للحصول على الاستخدام العادي لموارد الشركة ، مع وقت من الخمول والحد الأدنى من الاختناقات ، ومستوى خروج يتسق مع جميع الموارد الموضوعة في العملية.

ستقوم الشركة المعتادة بتعديل جدول الإنتاج الخاص بها استجابةً للطلبات الكبيرة من العملاء ، للتكيف مع التغييرات في الموارد ، لتقليل التكاليف وزيادة كفاءة الإنتاج الكلي.

تذاكر والمغادرين

يمكن أن تشمل المدخلات إلى برنامج الإنتاج الطلب المتوقع ، وتكاليف الإنتاج ، ومقدار المخزون ، واحتياجات العملاء ، وتقدم المخزون ، والعرض ، وحجم الدفعة ، ومهلة الإنتاج والقدرة..

قد تشمل المخارج الكميات التي سيتم إنتاجها ، ومستويات الموظفين ، والمبلغ المتاح للوعود والرصيد المتاح المتوقع يمكن استخدام المخرجات لإنشاء جدول تخطيط لاحتياجات المواد.

أهمية

قد يكون برنامج الإنتاج ضروريًا للمؤسسات لمزامنة عملياتها وتكون أكثر كفاءة. سوف يعمل برنامج الإنتاج الفعال في النهاية على:

- تزويد دوائر الإنتاج والتخطيط والشراء والإدارة بالمعلومات اللازمة للتخطيط والتحكم في التصنيع.

- ربط التخطيط وتوقعات الأعمال بشكل عام بالعمليات التفصيلية.

- تدريب التسويق لجعل التزامات التسليم المشروعة للمستودعات والعملاء.

- زيادة كفاءة ودقة تصنيع الشركة.

- تخطيط قدرة الإنتاج البولندية.

كيف يتم ذلك?

في جدول الإنتاج ، تبدأ العملية بتحديد الموعد النهائي ، ثم العودة إلى التاريخ الحالي. في عملية يتم تحديد عمليات الاختناقات.

يأخذ برنامج الإنتاج في الاعتبار جميع القيود ، مثل القدرة ، والعمالة ، والمخزون وأداء المصنع ، في محاولة لتحسين استخدامها.

قائمة الأنشطة

يتم تجميع قائمة بجميع الأنشطة في عملية الإنتاج ، مع توضيح مقدار الوقت الذي يستغرقه كل نشاط وتاريخ البدء في أقرب وقت ممكن.

يشير إلى ما إذا كان يمكن تنفيذ كل مهمة بالتوازي مع مهام أخرى ، أو ما إذا كانت متسلسلة لإنجاز النشاط السابق بنجاح.

تكوين الرسم

يتم استخدام ورقة كبيرة من الورق أو السبورة لتتبع مسودة الجدول. يتم إنشاء الأعمدة لتمثيل الفواصل الزمنية ، مثل الساعات أو الأيام أو الأسابيع ، اعتمادًا على الوقت الذي يستغرقه تصنيع المنتجات.

على سبيل المثال ، قد تتطلب الملابس فترات زمنية مدتها ساعة واحدة ، بينما قد يتطلب إنشاء الأثاث فترات يومية أو أسبوعية.

يتم رسم شريط أو يتم استخدام الملاحظات اللاصقة لتمثيل كل مهمة ، بدءًا من وقت البدء وتنتهي بعد مقدار الوقت المستغرق.

يتم جدولة الأنشطة التي تعتمد على إكمال أنشطة أخرى بترتيب تسلسلي. يتم تنفيذ المهام التي يتم تنفيذها في نفس الوقت مثل المهام الأخرى بالتوازي ، واحدة دون الأخرى.

تحليل الجدول الزمني

يتم استخدام ألوان مختلفة لتسليط الضوء على المهام المعينة لفرق أو أفراد معينين. يتم رسم الخطوط المنقطة باللون الأحمر للإشارة إلى المسار الحرج لعملية الإنتاج. هذا يسلط الضوء على الأنشطة الرئيسية التي يجب على فريق الإنتاج إكمالها لإنتاج البضائع.

على سبيل المثال ، إذا كان يجب تصنيع منتجين مختلفين لإنتاج المادة النهائية ، فسيتم تشغيل المسار الحرج من تاريخ بدء العنصر الأول ، إلى عملية الإنتاج ، وينتهي بإنتاج العنصر الأخير أو تجميع المنتج النهائي..

مراقبة العملية

يجب مراقبة الوقت الذي تستغرقه كل مهمة في جدول الإنتاج ، ومقارنتها مع مخطط جانت.

تعديل الجدول عند الضرورة ، وتغيير الجدول الزمني وفقا للأداء الفعلي.

يتم تغيير المهام المتسلسلة وفقًا لذلك ، لضمان دقة تاريخ الانتهاء.

إذا كانت التغييرات التي تؤثر على التاريخ النهائي غير مقبولة ، فسيتم تحديد المهام التي يجب تسريعها للتعويض عن التأخير. بهذه الطريقة يمكنك تلبية تاريخ الانتهاء.

مثال

لنفترض أن الشركة XYZ تحتاج إلى إنتاج المنتج A لتلبية الطلب الشهري. الجدول الزمني لإنتاج أسبوع لتصنيع المنتج المذكور مبين في الجدول:

عادة ، يتم استخدام الفواصل الزمنية الأسبوعية. يعتمد الأفق الزمني الذي يغطيه برنامج الإنتاج على خصائص المنتج ومواعيد التسليم.

يجب أن تنتج يوميًا 182 منتجًا لتلتقي في نوفمبر 2018 ، مع 22 يوم عمل ، وهو طلب يصل إلى 4000 وحدة.

خطة الإنتاج والجدول الزمني للإنتاج

يظهر الرسم البياني لخطة الإنتاج وجدول الإنتاج في الشكل التالي.

تحدد الخطة مستوى العمليات التي تسعى إلى موازنة الطلب في السوق مع قدرات المواد والعمالة والمعدات للشركة.

يحول جدول الإنتاج الخطة إلى عدد محدد من المنتجات النهائية التي سيتم إنتاجها في فترة زمنية محددة. ويشكل الإدخال الأساسي لتخطيط متطلبات المواد.

لذلك ، فإن جدول الإنتاج هو شرط أساسي لتخطيط القدرات.

مراجع

1. ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). جدول الإنتاج الرئيسي. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). جدولة الإنتاج. مأخوذة من: mbaskool.com.
3. تريسي سانديلاندز (2018). شكل لتخطيط الإنتاج. الشركات الصغيرة - كرون. مأخوذة من: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). ما الذي يجعل خطة إنتاج جيدة؟ مأخوذة من: bdc.ca.
5. وظائف الحكمة (2018). جدول الإنتاج الرئيسي (MPS) إدارة الإنتاج والعمليات. مأخوذة من: wisdomjobs.com.