دفع ميزات النظام والمزايا والمثال

ال نظام الدفع إنه نظام تصنيع يعتمد الإنتاج فيه على خطة إنتاج متوقعة وحيث تتدفق المعلومات من الإدارة إلى السوق ، في نفس الاتجاه الذي تتدفق فيه المواد

لذلك ، إنه نظام تخطيط ومراقبة للإنتاج يتم فيه نقل المنتجات إلى الأمام خلال الإنتاج من خلال الخطوة السابقة من العملية.

وهو ينطوي على التنبؤ باحتياجات المخزون من أجل تلبية طلب العملاء. يجب أن تتنبأ الشركات بالمنتجات التي سيشتريها العملاء ، وكذلك تحديد عدد المنتجات التي سيتم شراؤها.

ستقوم الشركة بتصنيع منتجات كافية لتلبية الطلب المتوقع وبالتالي تكون قادرة على إرسال هذه المنتجات إلى المستهلك.

في نظام الدفع ، تتوقع الشركة الطلب ، وتقوم بإعداد برنامج إنتاج ثم تطلب المدخلات لبدء عملية الإنتاج. والنتيجة هي تراكم المخزون.

تم تصميمه بحيث تكون الشركة على استعداد دائمًا للبيع والتسليم للعملاء. يتم "دفع" المخزون إلى العميل.

مؤشر

• 1 الخصائص
  • 1.1 بناء على توقعات الطلب
• 2 مزايا
  • 2.1 عيوب
• 3 مثال
  • 3.1 حزام الأمان
• 4 المراجع

ملامح

إذا كنت تستخدم توقعات الطلب ، والتي تتضمن عملية تخطيط لمتطلبات المواد (MRP) لضمان توفر المواد للإنتاج ، فأنت تعتمد على استراتيجية تعتمد على نظام الدفع.

تحدد الشركة المصنعة مستوى من الإنتاج وفقًا للأنماط التاريخية لطلب العملاء. من خلال سلسلة التوريد القائمة على نظام الدفع ، يتم دفع المنتجات عبر القناة ، من جانب الإنتاج إلى العميل.

تميل بيئات إنتاج الدفع إلى وجود أوقات تسليم طويلة و / أو وجود حالات جرد غير مرغوب فيها.

تتميز أيضًا بمعالجة مجموعات كبيرة من المقالات ، اعتمادًا على الطلب المتوقع ، ثم نقلها إلى عملية الإنتاج أو التخزين التالية..

هناك وقت ومكان لتصنيعه باستخدام نظام الدفع ، خاصةً عندما يتم تصنيع المنتجات المعقدة عالية التنوع وتميل إلى القيام بالكثير من العمل.

بناء على توقعات الطلب

يتطلب تطبيق نظام الدفع أن تعتمد الشركة اعتمادًا كبيرًا على التوقعات طويلة الأجل لتلبية طلب المستهلكين ، دون زيادة العرض أو عدم كفاية العرض..

بعد التنبؤ بما سيكون عليه الطلب لفترة معينة ، ستقوم الشركة بطلب ذلك وترسل المنتجات للمستهلكين.

ومع ذلك ، من الممكن أن تكون التنبؤات غير دقيقة دائمًا ، بحيث يمكن أن ينتهي بك الأمر إلى وجود فائض في المخزون ، خاصةً عندما تكون هناك تغييرات في أوقات التسليم.

عند تطبيق استراتيجية الدفع ، يعتمد إنتاج الشركة على الطلب المتوقع ، والذي قد لا يتوافق مع الطلب الفعلي. مثل هذا الخلل يمكن أن يخلق فجوات مالية غير متوقعة.

مصلحة

تتمثل ميزة نظام الدفع في أن الشركة ستكون على يقين دائمًا من توفر ما يكفي من المنتجات لإكمال طلبات العملاء ، مما يضمن تلبية طلب العملاء على المنتجات..

في ظل نظام الدفع ، تتمتع الشركات وتجار التجزئة بميزة القدرة على التنبؤ في سلسلة التوريد الخاصة بهم. هذا الإحساس بالقدرة على التنبؤ يسمح لتجار التجزئة بالتخطيط المسبق لكيفية تخزين المنتج وتنظيم البضائع.

يتم اقتراح إستراتيجية تعتمد على الدفع للمنتجات ذات حالة عدم اليقين المنخفضة في الطلب. وذلك لأن التوقعات ستوفر مؤشرا جيدا على ما يجب إنتاجه والاحتفاظ به في المخزون. يقترح أيضًا للمنتجات ذات الأهمية العالية في وفورات الحجم ، تخفيض التكاليف.

تميل الشركات العاملة في صناعات مستقرة وقابلة للتنبؤ بدرجة كبيرة إلى تحقيق هذه الإستراتيجية أكثر من الشركات العاملة في صناعات أقل استقرارًا مع إمكانية أقل للتنبؤ.

عيوب

عيب نظام الدفع هو أن التنبؤات غالباً ما تكون غير دقيقة ، حيث يمكن أن تكون المبيعات غير متوقعة وتختلف من سنة إلى أخرى. هذا يمكن أن يؤدي إلى إمدادات غير كافية أو مفرطة.

إذا تم التقليل من الطلب على المنتجات ولم يتفاعل بسرعة ، يمكن أن تضيع الأعمال ويمكن عزل العملاء.

تحتاج سلسلة التوريد القائمة على نظام الدفع إلى مزيد من الوقت للاستجابة للتغيرات في الطلب. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة المخزون والاختناقات والتأخير ومستويات الخدمة غير المقبولة وتقادم المنتج.

مشكلة أخرى مع أنظمة الدفع هي أنه يمكن ترك الكثير من المنتجات في المخزون.

هذا يزيد من تكاليف الشركة لتخزين هذه البضائع. بالإضافة إلى ذلك ، هناك احتمال أن يتم التخلص من هذه المنتجات.

مثال

مثال على نظام الدفع هو نظام تخطيط متطلبات المواد (MRP). يجمع MRP بين العمليات الحسابية لكل من التخطيط المالي ، بالإضافة إلى العمليات واللوجستيات.

إنه نظام معلومات قائم على الكمبيوتر يتحكم في البرمجة والأوامر التي يتعين إصدارها. والغرض منه هو ضمان توفر المواد الخام والمواد اللازمة للإنتاج عند الحاجة.

نظام الأسهم الكلاسيكي هو نظام دفع آخر. في هذا النظام لا يوجد حد لكمية العمل الجاري داخل النظام. وذلك لأن الطلبات المتأخرة يمكن أن تزيد المخزون إلى ما بعد المستوى الأساسي.

أحزمة الأمان القضية

في نظام الدفع ، تقدر الشركة المصنعة الطلب على أحزمة المقاعد الاحتياطية. ثم قم بإنشاء خطة لجعل هذه الأحزمة لفترة من الزمن.

بمجرد أن تبدأ أحزمة الأمان بمغادرة خط الإنتاج ، يتم تعبئتها في صناديق (100 حزام أمان لكل صندوق) ، ويتم إرسالها إلى الموزعين حسب ترتيب الأولوية حيث كان من المتوقع أن يكون الطلب أعلى.

يقوم هؤلاء الموزعون بإرسال أحزمة الأمان إلى تجار السيارات ، الذين لديهم بالفعل في المخزون ، بحيث عندما يطلب العميل حزام أمان بديل ، يمكن تسليمه في فترة قصيرة من الزمن ويكون العميل راضيا..

تكمن مشكلة هذا النظام في أنه يخلق قوائم جرد في جميع أنحاء النظام: في الشركة المصنعة ، وفي الوكيل وفي وكالة بيع السيارات. هذا يمكن أن يجلب المشاكل.

على سبيل المثال ، افترض أنه تم تحديد خطأ في أحزمة الأمان ، مما جعلها غير آمنة. يجب التخلص من الكل ، ويجب إزالة أحزمة المقاعد المخزنة في جميع النقاط في النظام.

من الأفضل أن يكون لديك مخزون أقل قدر ممكن في النظام ، ولكن لا يزال العملاء سعداء.

مراجع

1. جانيت هانت (2018). نظام الدفع مقابل سحب نظام مراقبة المخزون. الشركات الصغيرة - كرون. مأخوذة من: smallbusiness.chron.com.
2. قاموس الأعمال (2018). نظام الدفع. مأخوذة من: businessdictionary.com.
3. ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). استراتيجية الدفع والجذب. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
4. خبير إدارة البرامج (2018). سحب مقابل نظم دفع. مأخوذة من: expertprogrammanagement.com.
5. نيل كوكيمولر (2018). دفع النظام مقابل سحب نظام مراقبة المخزون. AZCentral. مأخوذة من: yourbusiness.azcentral.com.