النظرية الكلاسيكية للإدارة الأصل والخصائص والمؤلفين

ال النظرية الكلاسيكية للإدارة إنه نموذج يركز على هيكل المنظمات ووظائفها من أجل تحقيق إنتاجية أكبر. على عكس مدارس العلاقات الإنسانية والعلاقة neohuman ، فإنه لا يركز على الناس ولكن على الأداء الهيكلي للمنظمة نفسها.

كان أعظم الأسس له هنري فايول (1841-1925) ، مهندس تعدين وخبير اقتصادي فرنسي وُلد في القسطنطينية (إسطنبول الآن). بعد تجربة الثورة الصناعية ، رأى فيول أن النمو السريع لهذه الصناعة جلب معها مشاكل كبيرة من الكفاءة والإنتاجية ، ولهذا السبب افترض النظرية الكلاسيكية للإدارة.

مؤشر

• 1 الأصل 
• 2 خصائص ومبادئ النظرية الكلاسيكية 
  • 2.1 تقسيم العمل
  • 2.2 السلطة
  • 2.3 الانضباط
  • 2.4 وحدة العنوان
  • 2.5 وحدة التحكم
  • 2.6 تبعية المصلحة الفردية للصالح العام
  • 2.7 الأجر
  • 2.8 المركزية
  • 2.9 الترتيب
  • 2.10 ترتيب
  • 2.11 حقوق الملكية
  • 2.12 استقرار الموظفين
  • 2.13 المبادرة
  • 2.14 روح الفريق
• 3 المؤلفين
  • 3.1 ليندال أورويك (1891-1983)
  • 3.2 لوثر جوليك (1892-1983)
• 4 المراجع

مصدر

مع الثورة الصناعية ، حدثت ظاهرتان في الصناعة:

- وصلت الشركات إلى مستويات عالية جدًا من النمو ، مما جعل إدارتها معقدة للغاية. بهذه الطريقة ، ظهر تخطيط إنتاج طويل الأجل.

- أصبحت الحاجة إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة للشركات الكبيرة بشكل متزايد قضية ملحة. عندها ظهر تقسيم العمل.

هذه البانوراما كانت الشرارة التي أشعلت الحاجة إلى علم حقيقي للإدارة: عدد كبير من المنظمات من مختلف الأحجام ، غير فعالة وغير مثمرة ، مع موظفين غير راضين ، في سوق تنافسي للغاية مع خسائر كبيرة.

لهذا السبب ، في البداية ، أراد Fayol وغيره من المؤلفين الكلاسيكيين إنشاء علم إداري بقوانين أو مبادئ يمكنها حل هذه المشكلات بالطريقة نفسها التي تعمل بها القوانين العلمية.

خصائص ومبادئ النظرية الكلاسيكية 

مثل أي نوع آخر من العلوم ، يجب أن تعتمد الإدارة على مجموعة من المبادئ. فضل فيول أن يطلق عليهم مبادئ بدلاً من القوانين لأنهم ، حسب رأيه ، يجب أن يكونوا مرنين مثل أي إدارة. هذه هي مبادئه الـ 14:

تقسيم العمل

التخصص ضروري كوسيلة لزيادة الإنتاجية في الشركات. سيكون من الأفضل أن يشارك العمال في مهمة واحدة ، لأن ذلك سيجعلهم أكثر إنتاجية.

سلطان

يتعين على المديرين قيادة الموظفين وترتيبهم ، وهي مهمة سيحققونها إلى حد أكبر أو أقل وفقًا لمستوى قيادتهم.

انضباط

يتعين على جميع العاملين في الشركة الامتثال للقوانين والاتفاقيات التي يتم تنفيذها في المنظمة.

وحدة الإدارة

التنسيق والتخطيط مهمان للغاية لتحقيق نفس الهدف المشترك. يجب أن تعمل الإدارات المختلفة كدعم لأولئك الذين يحتاجون إليها ، من أجل تحقيق هذا الهدف.

وحدة التحكم

يجب أن يكون لكل موظف مدرب واحد لترتيب أهدافه المحددة.

تبعية المصلحة الفردية للصالح العام

يجب أن تسود المصالح العامة على المصالح الفردية لكل فرد.

مكافأة

يجب أن يكون الراتب عادلاً ومنصفًا لجميع أعضاء المنظمة.

مركزية

يجب أن تتركز السلطة في أعلى اتجاه للمنظمة.

ترتيب هرمي

يجب أن يكون هناك تسلسل هرمي يقسم مستويات السلطة المختلفة ، من أعلى اتجاه إلى أدنى مستوى للشركة.

ترتيب

يتعين على كل عامل أن يشغل المنصب الأنسب وفقًا لقدراته (النظام الإنساني) ، ويجب أن يكون كل شيء في مكانه (ترتيب مادي).

إنصاف

يجب على المديرين التصرف بنزاهة ولكن بحزم ، ومعاملة جميع الموظفين على قدم المساواة.

استقرار الموظفين

لتحسين الكفاءة ، يفضل وجود طاقم ثابت. الدوران يضيع الوقت وبالتالي الإنتاجية.

مبادرة

يجب تشجيع الموظفين على تطوير أفكارهم الخاصة دون الحاجة إلى طلب إذن وإمكانية ارتكاب الأخطاء.

روح الفريق

يجب على المنظمة تشجيع العمل الجماعي. يتعين على جميع قطاعات الشركة العمل معًا ودعم بعضها البعض لتحقيق الأهداف المشتركة المذكورة أعلاه.

الكتاب

بالإضافة إلى هنري فيول ، كان هناك دعاة مهمون آخرون ساندوا أفكارهم وساهموا بها في النظرية الكلاسيكية ، من بينها ليندال أورويك ولوث جوليك.

ليندال أورويك (1891-1983)

كان أورويك مستشارًا تجاريًا ومفكرًا بريطانيًا وأتباعًا قويًا لفيلول ونظريته الكلاسيكية في الإدارة.

كانت مساهمته الكبرى هي دمج الأفكار الأولية لفيول ومنظرين آخرين في نظرية إدارة إدارية عميقة ومفهومة. تم تلخيص المبادئ الأساسية لأورويك في أربعة:

تخصص

بناءً على تقسيم العمل ، يجب أن يكون لكل عامل وظيفة واحدة.

سلطان

يجب على المنظمة وأعضائها الاعتراف بسلطة واحدة.

النطاق الإداري

يتعين على كل مدرب الإشراف على عدد من المرؤوسين وإرساله ، حسب موقعهم ومسؤوليتهم.

التفاضل

يجب إبلاغ جميع المسؤوليات والعمل والأوامر ، ليس فقط شفهيا ، ولكن أيضا في شكل مكتوب.

لوثر جوليك (1892-1983)

لوثر جوليك هالسي كان عالمًا سياسيًا أمريكيًا ولد في أوساكا (اليابان) ، وهو خبير في مجال الإدارة العامة. أصبح جزءا من الفريق الاستشاري للرئيس الأمريكي السابق فرانكلين روزفلت.

وفقًا لما قاله جوليك ، فإن وظائف الإدارة في منظمة ما هي ثماني وظائف ، ممثلة في الأحرف الأولى من POSDCORB:

الخطة (ف)

يجب تخطيط جميع الإجراءات داخل الشركة وتخطيطها مسبقًا لتحقيق أهداف الشركة.

تنظيم (O)

يجب أن يكون لدى الشركة هيكل تنظيمي يسمح بتسلسل هرمي للمهام والوظائف ، لغرض التنسيق السهل.

تقديم المشورة (ق)

من الانجليزية التوظيف, يشير إلى إمكانية التدريب كمورد لتحسين حالة التوظيف. بهذه الطريقة ، سيتم تدريب العمال بشكل أفضل وأكثر إنتاجية.

مباشرة (د)

من الضروري اتخاذ القرارات وتنفيذها ، كل ذلك من خلال القيادة الفعالة التي تجعل كل شيء يعمل بشكل صحيح.

تنسيق (CO)

توحيد جميع مجالات المنظمة من أجل تحقيق الهدف المشترك للمنظمة.

إعلام (صاد)

من الانجليزية التقارير, يشير إلى وجود اتصال جيد لجميع المعلومات الموجودة من خلال الوثائق والسجلات المكتوبة.

الميزنة (ب)

وأخيرا ، فإن كلمة B الإنجليزية الميزانية يشير إلى المحاسبة الدقيقة والسيطرة على الضرائب.

مراجع

1. شيافيناتو ، إيدلبرتو. مقدمة في النظرية العامة للإدارة. مولودية جراو هيل.
2. جون شيلدراك (2003) نظرية الإدارة.
3. لوثر هـ. جوليك (1937). ملاحظات على نظرية التنظيم في أوراق عن علم الإدارة. محرران. لوثر هـ. جوليك وليندال أورويك. نيويورك: هاركورت 7
4. Lyle C. Fitch (1996). إنجاح الديمقراطية: حياة ورسائل لوثر هالسي جوليك ، 1892-1993. بيركلي: مطبعة معهد الدراسات الحكومية
5. شارنوف (2002). إدارة. المكسيك: شركة كونتيننتال الافتتاحية.