شارك:
5 فوائد التخطيط الاستراتيجي
بعض من فوائد التخطيط الاستراتيجي هي التكيف الاستباقي للتغيير ، أو إنشاء فرق عمل فعالة أو تحسين عملية صنع القرار.
يُعرّف هذا بأنه عملية منهجية تُترجم فيها رؤية المستقبل إلى أهداف أو أهداف محددة على نطاق واسع. كما يتضمن تصميم سلسلة من الخطوات للوصول إليهم.
على عكس التخطيط طويل الأجل ، يبدأ التخطيط الاستراتيجي بالهدف المنشود ويعود إلى الحالة الحالية.
يتناقض أيضًا مع التخطيط التكتيكي لأنه أكثر شمولاً ومرونة. على عكس هذا ، فإنه لا يركز على الأهداف الوسيطة المحددة بطريقة دقيقة وبوسائل محددة مسبقًا.
الفوائد الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي
التكيف الاستباقي للتغيير
في الوقت الحاضر ، يحدث التغيير بسرعة أكبر وأكثر شمولاً من أي وقت مضى. هذا يمكن أن يؤثر على العديد من المنظمات ويعرض بقاءهم للخطر على المدى المتوسط والطويل.
أحد فوائد التخطيط الاستراتيجي هو أنه يساعد القادة على مواجهة التحديات التي يفرضها التغير في التغيير بطريقة إبداعية وذكاء.
وبهذه الطريقة ، تم تصميم أنشطة الإدارة الاستراتيجية لتحويل الخطة الثابتة إلى نظام يوفر معلومات الأداء الاستراتيجي لعملية صنع القرار.
هذه المرونة تسمح للخطة بالتطور والنمو مع تغير الظروف.
إنشاء فرق عمل عالية الكفاءة
ومن المزايا الأخرى للتخطيط الاستراتيجي ، المدعوم من الإدارة الاستراتيجية ، أنه يعلم الفرق التنفيذية كيفية العمل كفريق فعال للغاية من خلال المشاركة في بناء ودعم الخطة الاستراتيجية..
وبالتالي ، فإن حقيقة إشراك كل عضو في الفريق في التخطيط يعزز التزامهم بتحقيق أهداف وغايات المنظمة.
يسمح ذلك بتعظيم العمل الفردي والجماعي ، مما يؤدي بدوره إلى تعزيز فعاليتها ومسؤوليتها.
تحسين عملية صنع القرار
تتضمن عملية التخطيط الاستراتيجي اتخاذ قرارات صعبة. وهذا يمثل فرصة للمنظمات لتحسين عمليات صنع القرار الخاصة بها.
يشمل التخطيط فريق الإدارة العليا ، والإدارة ، وبشكل عام ، جميع الأشخاص ذوي المسؤوليات الإدارية.
لذلك ، تتمثل إحدى مزايا التخطيط الاستراتيجي في أنه يصبح مناسبة مناسبة للجمع بين المنظمة حول أهداف العمل وتحسين طريقة اتخاذ القرارات..
استخدام أفضل للوقت والموارد
جميع المنظمات لها حدود من حيث الوقت والموارد المالية والموارد البشرية.
التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يحدد ما هي أفضل طريقة للتخلص من هذه الموارد والحصول على أقصى استفادة منها.
من هذا المنظور ، من الضروري تقييم جميع نفقات المنظمة لتحديد كيفية إسهامها في تحقيق النتائج الرئيسية.
إنشاء إطار للتواصل الداخلي
واحدة من الفوائد الكبيرة للتخطيط الاستراتيجي هو أنه يشجع على إنشاء إطار للاتصال الداخلي.
من خلال التواصل الفعال ، يتم التفاوض على الاختلافات وتوافق المصالح لتحقيق توافق في الآراء.
يضمن التواصل الداخلي الفعال أن يعمل أعضاء المنظمة بشكل تعاوني لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة.
بالإضافة إلى ذلك ، يساعد هذا في تطوير ثقافة متماسكة ويوفر الأدوات اللازمة لاتخاذ القرارات الصحيحة بما يتماشى مع أهداف المنظمة. كل ما سبق يزيد من الكفاءة والإنتاجية.
مراجع
- التخطيط الاستراتيجي (ق / و). قاموس الأعمال. تم الاسترجاع من businessdictionary.com.
- هينز ، س. (2016). منهج التفكير المنظومي في التخطيط الاستراتيجي والإدارة. نيويورك: مطبعة CRC.
- سافولد ، ج. (2005). التخطيط الاستراتيجي: القيادة من خلال الرؤية. نيروبي: دار نشر إيفانجيل.
- ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ (ق / و). معهد بطاقة الأداء المتوازن. تم الاسترجاع من متوازن
- Cassidy، C.، Kreitner، B. and VanHuss، S. (2014). الإدارة الإدارية: إعداد الناس للنجاح. كونيتيكت: Cengage التعلم.
- هوتنر ، ن. (2013 ، 26 نوفمبر). بتعمق: كيف يمكن للنهج الصحيح للتخطيط الاستراتيجي أن يبني القدرات. ريدستون. متاح في www.redstonestrategy.com.