ما هو النظام؟ (مع أمثلة)

ال قوانين إنها مجموعة من المبادئ التوجيهية أو القواعد التي تسعى إلى تنظيم تصرفات وسلوك مجموعة من الأشخاص داخل مساحة معينة ، والتي تتميز بوجه عام بطابع مؤسسي أو رسمي.

يعتمد النطاق القانوني لأي لائحة اعتمادًا صارمًا على نوع المؤسسة أو المنظمة أو النشاط الذي تنتمي إليه مجموعة الأشخاص أو تشارك فيها ، ولكن الغرض منها هو عدم العمل كوثيقة مشرع قانوني.

من المهم أن نلاحظ أن الاتجاه والمناهج المحددة في اللوائح تستند إلى مصالح المجموعة ومعاييرها ، على الرغم من وجود كيان أعلى مسؤول عن منحهم الشكل وتعزيزهم..

هذه اللوائح شائعة جدًا في الجمعيات المدنية والأحزاب السياسية والشركات والشركات والأندية ، من بين أمور أخرى ، حيث تُعرف باسم التنظيم الداخلي ، والتي تهدف إلى ضمان أن الكيان قادر على العمل بشكل صحيح.

على المستوى الرياضي ، تعمل اللوائح بطريقة مماثلة. إنها وثيقة قانونية تجمع جميع القواعد والقواعد المقبولة الملازمة للمشاركة والتمتع الصحي باللعبة ، ضمن الأحداث التابعة رسميًا للاتحادات أو الاتحادات الدولية.

على المستوى القانوني - القانوني ، يتم أيضًا التعامل مع مصطلح "التنظيم" ، لكن هذه القواعد لها طابع أكثر صرامة وتنظيمًا ورقابة.

على الرغم من عدم كونه تشريعًا في حد ذاته ، فإنه ينتزع سلطته ويتم تفعيله بواسطة القوانين القانونية. هذا هو المعروف باسم "التشريعات الفرعية"

ما الذي يحدد اللوائح?

1.- بسيطة وواضحة ويمكن الوصول إليها

يجب أن يكون أي تنظيم مصمم بهدف الجودة سهل الفهم وصريحًا ومتاحًا لجميع المشاركين في النشاط أو المجموعة. وهذا ينطبق على جميع جوانب التنظيم ، بما في ذلك الإجراءات الإدارية.

يجب أن يكون أي شخص مهتم قادرًا على الوصول السريع والسهل إلى المستند المكتوب حيث تنعكس جميع القواعد والآليات والإجراءات والأساليب الأخرى ذات الصلة..

2.- على أساس القواعد

يتم إعداد لائحة جيدة بعناية. وهي تستند إلى جميع المعلومات العملية والقانونية والعلمية والفكرية والأيديولوجية المتاحة بعقلانية في المجال أو التخصص.

غيرها من المواضيع التي نوقشت في إطار مجموعة واسعة من السيناريوهات الرسمية والاجتماعية والقانونية والسياسية من أجل تحديد أهدافها وخياراتها ومحتواها وآثارها بوضوح.

تؤخذ أهداف المجموعة أو المنظمة ، المهمة والرؤية عند تصميم وتقييم اللائحة في الاعتبار.

3.- النقدية

لتحقيق الأهداف المحددة ، جميع اللوائح ضرورية ويجب أن تكون فعالة في الوقت الذي يتطلب تنفيذها.

عندما تحدث مشكلة اجتماعية معينة داخل فضاء المجموعة أو الحدث ، تختار إدارة تلك المجموعة تدخل الكيان أو الهيئة المسؤولة عن تقييم اللائحة وتطبيقها.

بالنظر إلى الحالة ، ينبغي أن يكونوا قادرين على إثبات أن اللائحة قابلة للتطبيق وفعالة بالضرورة لحل الوضع.

4.- متوازن

التنظيم الجيد متوازن وعادل وحازم. يعزز السلامة والرفاهية الاجتماعية لجميع المعنيين ويحقق الأهداف المحددة بأقل تكلفة اجتماعية ممكنة ويقلل من الآثار الجانبية غير المرغوب فيها.

لا يمثل تحقيقه تضحية لأعضاء المنظمة أو المؤسسة أو الجماعية ، بل على العكس من ذلك ، يعزز النظام ويبشر بتحقيقه الصحيح..

5.- Reforzable

كل تنظيم جيد يكون بالضرورة مصحوبًا بضمان تطبيق عملي حقيقي جيد على قدم المساواة ، وإلا فإن التنظيم والمساحة التي ينظمها قد تكون مصيره الفشل.

وهذا يعني وجود هيئات أو هيئات داخلية مسؤولة عن تعزيز القواعد بطريقة عادلة ومتكافئة ودون استثناءات ؛ مثل تطبيق العقوبات اللازمة في حالة الخرق أو الانتهاك.

في حالة المؤسسة التعليمية ، يمكن لدعوة المدير المساعد أن تفي بدور الهيئة الداخلية المسؤولة عن تعزيز القواعد ، بينما في نوع آخر من الكيانات قد تكون هناك حاجة إلى نوع آخر من المشاركين أو الإدارة لتنفيذ هذه الغاية.

لمزيد من الفعالية ، عادة ما تكون هذه الإدارات مستقلة عن إدارة الكيان (على الرغم من أنها ليست خارجة عن هذا) ، ولا علاقة لها بمصممي اللوائح ؛ كما هو الحال في الشركات.

6.- الشرعية

يجب أن يتم وضع لائحة في الوجود وتتناسب مع الإطار القانوني الحالي للمجتمع والمبادئ والقيم العامة للجماعة. يجب تلبية الحد الأدنى من المتطلبات الرسمية والقانونية للمكان.

7.- متسقة ومتماسكة

يعد التنسيق المنطقي بين القواعد الحالية والقواعد الموازية ضروريًا لتوحيد اللوائح. في حد ذاته أو مع مجموعة أخرى من القواعد ، لا يُظهر التنظيم الجيد أي تناقضات أو يتداخل مع قواعد أخرى.

تعتبر اللوائح جزءًا من كيان متماسك ، دون غموض كبير أو مساحة للتفسير الحر لأي من الأطراف.

8.- ذات الصلة وتحديثها

يتم إنشاء اللائحة ويدخل حيز التنفيذ في وقت معين ، ولكن الغرض منه هو عموما أن تنفذ على مدى فترات طويلة.

صلاحيتها في الوقت يمكن أن تتغير جزئيا أو كليا. لذلك ، تتم مراجعة اللائحة بانتظام لضمان استمرارها في تلبية احتياجات الجماعية.

بعد السنوات ، من المعتاد إضافة المزيد من القواعد أو تعديل القواعد الحالية أو تعديلها أو حتى حذفها ، اعتمادًا على التغييرات في الاتجاه الاجتماعي أو الثقافي أو الإطار القانوني العام أو سياسات الكيان.

ومع ذلك ، قد يتم عرض حالات استثنائية وغير محتملة في الحالات التي لا تحتوي فيها اللائحة على قاعدة تقريبية للتعامل مع الموقف ، ويتم اللجوء إلى آليات أخرى..

9.- توزيع تصميم المستند

كل تنظيم مكتوب جيد يظهر في عنوانه اسم المستند بوضوح. ثم عادة ما يكون هناك تفسير حول الغرض منه في إطار أهداف المنظمة.

توضح هذه الفقرات عادةً الأسباب والأسباب والاعتبارات وربما أصول القواعد في المستند. تتم تسمية المؤلفين المتوازيين والمشاركة في تطوير التنظيم.

عادة ما يكون الهيكل قياسيًا وشائعًا مع الأقسام والتقسيمات الفرعية مثل العناوين والفصول والمقالات والأرقام وغيرها..

سيعتمد ذلك على تعقيد أو بساطة الكيان بحيث تتمتع النتيجة النهائية بتوزيع يتيح سهولة وسرعة وضع القواعد..

أمثلة على اللوائح

1- مصنع لوائح السلامة

تنظيم قسم قطع

- لا يمكن تشغيل آلة القطع إلا من قبل شخص واحد. يجب أن تظل مقابض الأمان مكشوفة ، ويجب وضع يدي المشغل على كل مقبض للماكينة أثناء إجراء القطع..

- لا يمكن ثقب الدواسة التي تقطع طاقة الماكينة إلا في حالة الطوارئ. خلاف ذلك ، يجب ألا يتم تفعيله تحت أي ظرف من الظروف.

- يجب تصنيع جميع قوالب القطع مرة واحدة فقط ، وتجنب تكرار المواد وإهدارها.

- استخدام IPP (أدوات الحماية الشخصية) إلزامي في جميع الأوقات داخل المصنع.

2 - تنظيم عمارات

وفقًا للوائح المحلية ، يجب على جميع سكان عمارات "Pradera verde" التقيد بأحكام اللوائح التالية ، من أجل ضمان التعايش الاجتماعي والرعاية الكافية للوحدة السكنية:

- دفع الصيانة الشهرية:

يجب على سكان عمارات المدينة الدفع شهريًا ، عن طريق الإيداع البنكي ، والبند المقابل لتكلفة الصيانة الشهرية للمناطق المشتركة والمصاعد والمناطق الخضراء والواجهة والعناصر الأخرى للمصنع المادي للشقة السكنية..

في حالة عدم دفع هذا العنصر في الوقت المناسب ، سيقوم مجلس إدارة عمارات تقييم نوع العقوبة التي سيتم تطبيقها على المقيم في عمارات..

- اختيار المجلس:

سيكون مجلس الإدارة مسؤولاً عن إدارة موارد الوحدات السكنية. يجب أن ينتخب الأعضاء الذين يتألفون منها بالاقتراع الشعبي.

ستكون كل دائرة من الوحدات السكنية ملزمة بإعطاء تصويتها لإجراء الانتخابات المذكورة.

سيكون للوحة القدرة على تنفيذ البنود التالية:

أ) معاقبة أولئك المستأجرين الذين يتأخرون عن العمل لمدة تزيد عن ثلاثة أشهر مع دفع الصيانة الشهرية للعمارات. سوف تتوافق العقوبات المذكورة مع تعليق إمدادات المياه للإسكان.

ب) عقد اجتماع استثنائي مع جميع أعضاء عمارات ، في حالة تقديم قضية خاصة.

ج) توظيف القوى العاملة اللازمة لتنفيذ التحسينات على مصنع المادية للعمارات.

3- لوائح المدرسة

تعرض اللائحة التالية حقوق وواجبات طلاب المؤسسة التعليمية Los Sauces ، وكذلك أي شخص مصرح له بالدخول داخل الحرم الجامعي..

المادة الأولى: سيتم اعتبار طلاب المؤسسة من هؤلاء الشباب الذين التحقوا بها ، ولديهم ما يصل إلى تاريخ دفع التزاماتهم ولم يتحملوا أخطاء فادحة قاموا بسحب أعضاء هيئة التدريس من الطلاب.

المادة الثانية: على جميع الطلاب واجب الامتثال لجميع المواد المنصوص عليها في هذا النظام ، دون استثناء.

المادة الثالثة: المؤسسة غير ملزمة بالامتثال للواجبات المذكورة هنا مع الأشخاص الذين لا يعتبرون طلابًا له.

المادة الرابعة: يجب على جميع الطلاب ارتداء الزي الرسمي للمؤسسة أثناء تواجدهم فيها. لن يُسمح للطلاب غير حاملي الزي الرسمي بدخول الحرم الجامعي..

مراجع

1. شيريل ل. إيفانز (2014). أفضل 10 خصائص فعالة للتنظيم الذاتي المنظمات. رؤى النزاهة في السوق معهد المحللين الماليين المعتمدين CFA. تم الاسترجاع من blogs.cfainstitute.org
2. فريد فريمان (2016). ما هي بعض خصائص القواعد واللوائح؟ قرة. تعافى من quora.com
3. منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية - الشؤون القانونية (2015). القواعد واللوائح الداخلية. تم الاسترجاع من oecd.org
4. Governance-Flanders.be. خصائص التنظيم الجيد. الإدارة العامة فلاندرز - الإدارة التنظيمية. تم الاسترجاع من الحاكمة- فلاندرز
5. دليل البحث والكتابة القانونية الكندي. طبيعة اللوائح. تم الاسترجاع من legalresearch.org
6. تعريف ABC. التنظيم واللوائح الداخلية. تعافى من definicionabc.com
7. قاموس قانون الدهيمى. التنظيم. Duhaime.org. تعافى من duhaime.org.