ما هو التمكين؟

ال التمكين أو التمكين ، (التمكين باللغة الإنجليزية) ، طريقة يتم تطبيقها حاليًا على مجموعات متنوعة للغاية معرضة لخطر الاستبعاد الاجتماعي.

يجد أصله في "التعليم الشعبي" ، وهو مفهوم طوره المنظر باولو فريري في الستينيات.

ومع ذلك ، تم تعزيز مفهوم التمكين في الثمانينيات من القرن الماضي ، حيث أصبحت Dawn مجموعة رئيسية من الباحثات في مجال الاستبعاد من الجنسين. نفذت هذه المجموعة منهجية هدفها الرئيسي هو تعزيز القدرات والموارد في جميع مجالات حياة المرأة. كانت هذه المنهجية تهدف إلى كل من التغيير الفردي والجماعي.

يعرف Rappaport ، في عام 1984 ، التمكين على أنه مستوى من العملية والآليات التي من خلالها يتمكن الأفراد والمجتمعات والمؤسسات من التحكم في حياتهم. في هذا التعريف ، ترتبط العملية والنتائج ارتباطًا وثيقًا ببعضهما البعض.

من ذلك الحين وحتى اليوم ، يتم استخدام التمكين في العديد من المجموعات المعرضة لخطر الاستبعاد الاجتماعي أو الضعف. في حين أن المجموعة الأكثر استخدامًا هي النساء ، إلا أنه يوجد أيضًا تمكين في العديد من المجموعات الأخرى ، مثل الأشخاص المصابين بمشاكل إدمان المخدرات أو زيادة التعاون من أجل التنمية في المجال الاجتماعي. والمجتمع.

ماذا يتكون التمكين؟?

التمكين هو مجموعة من الاستراتيجيات والأساليب التي تهدف إلى مساعدة مختلف المجموعات الهامشية أو المعرضة لخطر الإقصاء الاجتماعي. للقيام بذلك ، يحاولون زيادة قوتهم ووصولهم إلى كل من الموارد المادية والرمزية ، والتي تزيد من نفوذهم الاجتماعي ويصبحون أكثر نشاطًا في التغيير الاجتماعي لتلبية احتياجاتهم..

يجب أن يكون للفرد دور نشط في أي برنامج تعاون. وهكذا ، ينتقل الفرد من كونه موضوعًا سلبيًا إلى موضوع نشط في تطوره.

باختصار ، إنه يجعل الفرد قويًا أو قويًا كشخص أو جماعة اجتماعية محرومة.

التمكين يعمل على المستوى الاجتماعي والجماعي

في العديد من المناسبات ، لا تستطيع هذه المجموعات رؤية حقوقها وقدراتها وإيلاء الاهتمام لمصالحها. سوف يساعدهم التمكين على أن يكونوا على دراية بكل هذا ، وأن يدركوا أن آرائهم وقدراتهم واهتماماتهم مفيدة وضرورية أيضًا في اتخاذ القرارات الجماعية.

بمعنى أن التمكين يعمل على إعطاء الاستراتيجيات للشخص بشكل فردي وعلى مستوى المجموعة ، والحصول على مستوى متعدد الأبعاد. على المستوى الفردي ، يتم العمل على مستويات الثقة بالنفس واحترام الذات والقدرة على الوعي وأخذ الاحتياجات الشخصية في الاعتبار.

هذه المجموعات لديها نقص كبير في هذه العوامل ؛ غالبًا ما يتدهور تقديرهم لذاتهم بسبب الرسائل الثقافية المتكررة للقمع وعدم الجدوى التي استوعبوها عن أنفسهم. عملية الإدراك لقدراتهم ، لذلك ، تميل إلى أن تكون طويلة وصعبة.

فيما يتعلق بالمستوى الاجتماعي أو الجماعي ، من الضروري أيضًا العمل عليه. من المهم أن يشارك الأشخاص المعرضون لخطر الاستبعاد الاجتماعي ويدافعون عن حقوقهم أمام المجتمع ، لأن لديهم عادةً أهدافًا مماثلة.

من الضروري التأكيد على إدراكهم لحالة عدم المساواة والظلم التي يعانون منها وجعلهم يرون أن لديهم الخيار والقدرة على البحث عن التغيير..

بعد ذلك ، أترك مقطع فيديو في رأيي يتحدث جيدًا عن مفهوم التمكين ، وعن إدراك قدرتنا على التغيير ، ومعرفة الذات واحترام الذات لتحقيق استقلالنا وأهدافنا:

3 أنواع من القوى

اعتبر المؤلف فريدمان ، في عام 1992 ، أن التمكين يرتبط بالوصول إلى ثلاثة أنواع من السلطات والسيطرة عليها. هؤلاء هم:

• القوة الاجتماعية: كن على دراية بآرائنا واهتماماتنا لفضحها على المستوى الاجتماعي.
• السلطة السياسية: المتعلقة بالوصول إلى اتخاذ القرارات التي ستؤثر على مستقبلهم.
• القوة النفسية: هذا هو ما يعزز قدراتنا الشخصية ، وتنمية الذات والثقة في أنفسنا.

المجالات التي يتم فيها استخدام التمكين

حاليا ، هناك العديد من المجالات التي يتم استخدام التمكين. بعد ذلك ، سأستمر في وصف المجالات التي يستفيد منها التمكين.

• التمكين الشخصي: إنها العملية التي يكتسب فيها الشخص القدرة على اتخاذ القرارات وتحمل مسؤولية قراراتنا في الحياة. بهذه الطريقة ، نجحنا في الشعور بأننا نحن على عجلة السيارة. مع العلم أننا نحن الذين يمكننا تغيير الأشياء ، واتخاذ الإجراءات واتخاذ قرار بشأن حياتنا.

• التمكين التنظيمي: العمل على الطريقة التي يأخذ بها الموظفون مبادرة اتخاذ قرارات الشركة مع القادة لتأسيس سياسة الشركة. لهذا الغرض ، يجب أن يتقاسم المسئولون الأكبر في الشركة سلطتهم بحيث يمكن للموظفين أيضًا المشاركة في اتخاذ القرارات.

بالإضافة إلى تقاسم المسؤولية في عملية صنع القرار ، يجب على الأشخاص ذوي المستوى الأعلى وضع استراتيجيات لتطوير الموظفين ، حتى يتمكنوا من صقل مواهبهم واهتماماتهم الخاصة.

من الضروري أن تكون المعلومات متاحة للموظفين. يتيح منح الموظفين معلومات كافية لهم فهم الوضع الحالي بشكل أفضل ، وتحسين الثقة في المؤسسة ، وزيادة المسؤولية التي يتبناها الموظفون تجاه الشركة.

• التمكين في الفئات المهمشة: غالبًا ما تفقد المجموعات المهمشة ثقتها بنفسها من خلال عدم قدرتها على تغطية احتياجاتها الأساسية. هذا الافتقار إلى الثقة واحترام الذات يقودهم إلى تطوير مشاكل عقلية تجعلهم أكثر عجزًا.

مع التمكين ، يُطلب من هذه المجموعات ، إما من خلال المساعدة المباشرة أو من خلال الأشخاص غير المهمشين ، أن تحقق الفرص الأساسية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يستلزم أيضًا تشجيع تطوير المهارات لتحقيق الاكتفاء الذاتي الصحيح.

• التمكين من أجل الصحة: تُعرِّف منظمة الصحة العالمية التمكين بأنه عملية يمكّن الناس من خلالها من التحكم بشكل أكبر في القرارات والإجراءات التي يمكن أن تؤثر على صحتهم.

ضمن هذا ، هناك تمكين فردي ، والذي سيكون الغرض منه أن يكون لدى الفرد القدرة على اتخاذ القرارات والتحكم في حياته الشخصية. من ناحية أخرى ، هناك حديث عن تمكين المجتمع ، والذي يشرك أفراد المجموعة للحصول على تأثير أكبر على العوامل المحددة لتحسين الصحة ونوعية الحياة في مجتمعهم..

• تمكين الجنسين في المرأة: يشمل هذا التمكين التغيير الفردي والجماعي على حد سواء ، الذي نريد أن نحقق فيه تباينًا في العمليات والهياكل التي تحدد الوضع التبعي للمرأة كنوع جنس. يسعى هذا التمكين إلى زيادة احترام المرأة لذاتها وثقتها بنفسها وتطوير قدرتها على التأثير في التغيرات الاجتماعية. وبالتالي ، سوف يكتسبون القدرة على التنظيم مع الآخرين للوصول إلى هدف مشترك.

عملية التمكين

تتمتع عملية التمكين بالقدرة على تمكين الشخص من الحصول على قدر أكبر من الاستقلالية وقوة اتخاذ القرار والتأثير على الآخرين. يجب أن يحدث هذا التغيير في 3 مستويات: المعرفي ، العاطفي والسلوكي.

لذلك ، ليس من المستغرب أن التمكين الفردي له علاقة متبادلة مع الجماعية. إن الشخص الذي يتمتع باحترام كبير للذات وقدرة على اتخاذ القرارات والحكم الذاتي المتقدمة والثقة بالنفس ، سوف يشارك بشكل متكرر في القرارات الجماعية التي تُظهر آرائه ومصالحه.

بنفس الطريقة ، فإن الشخص الذي يتمتع بمجتمع تكون فيه المعلومات واضحة ومتاحة للجميع ، مع إمكانية الوصول إلى الخدمات المتاحة والتي تؤخذ في الاعتبار مصالحهم ، سيزيد من تمكينهم الفردي.

باختصار ، هذه بعض الخصائص التي يجب أن تتمتع بها كل عملية تمكين:

• الحصول على الأدوات والمعلومات والموارد اللازمة لاتخاذ قرار مناسب.
• لديك سلطة القرار الخاصة.
• الحصول على المسؤولية عن النتائج.
• القدرة على ممارسة الحزم في اتخاذ القرارات الجماعية ، حتى التأثير عليها.
• لديهم تفكير إيجابي ولديهم القدرة على إجراء تغييرات.
• القدرة على تحسين صورتنا الذاتية واحترام الذات ، والتغلب على وصمة العار التي يفرضها المجتمع.
• المشاركة في عملية التغيير والنمو الشخصي المستمر.
• إحساس قوي بالذات والفردية ، تأتي القوة من أصالة الشخص كفرد فريد من نوعه.

العوامل التي تدعم وتشجع التمكين

• الوصول إلى المعلومات: تزويد الشخص بالمعلومات هو تمكينه. إن مجتمعًا تكون فيه المعلومات مفتوحة ومتاحة لجميع الفئات ، يتيح لهذه المجموعات معرفة أكبر بكل ما يحدث حولها (سياسيًا ، اجتماعيًا ، حقوقيًا ، وما إلى ذلك).

هذا يسهل قرارهم وسلطة التفاوض للاستفادة من الحقوق التي يمكن منحها لهم. يحدث هذا أيضًا على مستوى النمو الفردي ، نظرًا لأنه كلما زاد عدد المعلومات والأدوات المقدمة للفرد ، فقد يكون قدر أكبر من الوعي بإمكانياته.

• المؤسسات المفتوحة والشفافة: تعمل المؤسسات التي لها هذه الخصائص على تعزيز هذه المعلومات لجميع الأفراد ، وبالتالي سيعزز ذلك المساواة في توزيع الموارد المتاحة.

• الإدماج الاجتماعي والتشاركي: وكلما كانت جماعية أكثر تكاملاً ، زادت مشاركتها في صنع القرار.

• القدرة التنظيمية المحلية: تسمح آليات المجتمع للأفراد بالعمل معًا وتعبئة الموارد المتاحة لديهم لحل مشاكلهم. عندما ينجح هؤلاء في حل مشكلتهم ، يزداد تقديرهم لذاتهم وإيمانهم بأن لديهم القدرة الحقيقية على إجراء تغييرات قبل ظروفهم حيث تزيد من شعورهم بالدعم الاجتماعي.

العوامل التي تعيق التمكين

• تدني احترام الذات: في مجموعات من الأعذار ، يعتمد تقدير الذات عادة على احترام الذات للآخرين. في الطفولة ، تعمل ولايات الشيوخ كتوقعات لتحقيقها. إذا كانت ولايات الآخرين حتى في مرحلة المراهقة والبلوغ لا تزال توقعاتنا بالوفاء بها ، فإن هذا مؤشر على الاضطهاد.

هذا ، بلا شك ، يؤثر على احترام الذات للشخص ، حيث أن توقعاتنا لا تؤخذ بعين الاعتبار ولكن توقعات الآخرين. لذلك ، إنها نقطة ستعيق التمكين والتي يجب أن نركز عليها أكثر لتعديلها.

• الخوف: الخوف هو شعور آخر يجعل من الصعب علينا تنفيذ نوايانا ورغباتنا ، ويشلنا ويعرقل إبداعنا. يرتبط الخوف في بعض الأحيان برسائل الرفض التي تلقيناها منذ سن مبكرة. لذلك ، فإن العديد من مخاوفنا ليست أكثر من مجرد تخيلات قمنا بتطويرها وتمنعنا من العمل لتنفيذ قراراتنا. غالبًا ما تتداخل المخاوف النفسية و / أو الاجتماعية في أذهاننا مع رسائل مثل: "يجب علي ..." ، "لا أستطيع ..." ، "أنا غير قادر ...".

الخوف يشل القدرة على حل المشاكل ، لكن بفضل التمكين ، يمكننا أن ندرك أن ما نشعر به هو الخوف ، ونعترف به من أجل إدارته وإدارته بفعالية.

يساعدنا الخوف اللفظي (سواء أكان منطوقًا أو مكتوبًا) على تحرير أنفسنا من هذا الشعور ، وفي الوقت نفسه ، يمكننا أن نجد المساعدة في محاورنا. إذا عبرنا عن خوفنا في الكتابة ، فسيساعدنا ذلك على اكتساب الاستقلال الذاتي ومعرفة الذات بما يحدث لنا.

• عدم القدرة على قول لا: قول "لا" يمكن أن ينظر إليه في ثقافتنا على أنه نقص في المودة أو رفض من جانبنا تجاه الآخرين. ومع ذلك ، فإن تعلم "لا" في المواقف التي لا نريد حقًا التخلي عنها أمر مهم لتطوير التمكين الجيد. بهذه الطريقة سوف نصبح "للآخرين" ليكونوا قادرين على التفكير "لأنفسنا". يتعلق الأمر بفهم أن هذا لا يعني رفضًا للآخرين ، ولكن بدلاً من الاستماع إلى أنفسنا أكثر.

في الختام ، يمكننا التأكيد على أن أدوات التمكين تُمكِّن الشخص من الحصول على قدر أكبر من الاستقلالية والمعرفة الذاتية بقدراته وقدرته على اتخاذ القرارات في الأمور الفردية أو الاجتماعية لتلبية احتياجاته واهتماماته.

مراجع

1. كريج ، ج. وم. مايو (محرران) (1995) ، تمكين المجتمع: قارئ في المشاركة والتنمية ، Zed Press ، لندن.
2. الفجر (بدائل التنمية مع المرأة لعصر جديد) (1985) ، التنمية والأزمات والرؤى البديلة: وجهات نظر المرأة في العالم الثالث ، دلهي.
3. بارسونز ، ر. ج. ، التمكين: الهدف والمبدأ العملي في العمل الاجتماعي ، العمل الاجتماعي مع المجموعات ، 14/2: 7-21 ، 1991
4. Rowlands، J. (1997)، Questioning Empowerment، Oxfam، Oxford.
5. Mcwhriter، E. H. (1991) ، "التمكين في الإرشاد" ، في مجلة الإرشاد والتنمية ، العدد 69.
6. Moser، C. (1989) ، "التخطيط الجنساني في العالم الثالث: اجتماع عملي واحتياجات الجنسين الاستراتيجية" ، في World Development ، المجلد. 17 ، رقم 11.
7. فريدمان ، جيه. (1992) ، التمكين. سياسة التنمية البديلة ، بلاكويل إد ، ماساتشوستس.
8. Bernoff، J. Social Technographics: Conversationalists get to the سلم. سلطة.