شارك:
أفضل 53 عبارات كتبها بيتر دراكر
أترك لك الأفضل عبارات بيتر دراكر (1909-2005) ، يعتبر والد الإدارة الحالية ، مؤثرًا كبيرًا في إدارة الأعمال ومؤلفًا لأكثر من 35 كتابًا. بين كتبه تبرز السلطة التنفيذية الفعالة (1966), الإدارة (1973), الابتكار ورجل الأعمال المبتكر (2000) ، من بين أمور أخرى.
قد تكون مهتمًا أيضًا بعبارات الشركات أو المال.
-الشيء الأكثر أهمية في التواصل هو الاستماع إلى ما لا يقال.
-كسب العيش ليس كافيًا ، يجب على العمل أيضًا كسب العيش.
-المشكلة في حياتي ومشكلة الآخرين ليست في عدم معرفة ما يجب القيام به ، ولكن عدم القيام بذلك.
-القيام بالأمر الصحيح هو أكثر أهمية من القيام بشيء صحيح.
-الغرض من العمل هو إنشاء عميل والحفاظ عليه.
-الخطط ليست سوى نوايا حسنة إلا إذا تحولت على الفور إلى عمل شاق.
-الهدف من التسويق هو معرفة وفهم العميل جيدًا بحيث يناسب المنتج أو الخدمة ويبيعها فقط.
-المعرفة اليوم لديها قوة. يتحكم في الوصول إلى الفرص والتقدم.
-لا يوجد شيء عديم الفائدة بقدر ما يتعلق بكفاءة كبيرة شيء لا ينبغي القيام به على الإطلاق.
-ما لم يتم الالتزام ، هناك فقط وعود وآمال ، ولكن لا توجد خطط.
-لا أحد يتعلم الكثير عن موضوع مثل شخص مضطر لتعلمه.
-نتيجة العمل الجيد هو رضا العملاء.
-القيادة الفعالة لا تحاول إلقاء الخطب أو الإعجاب بها ؛ يتم تعريف القيادة بالنتائج ، وليس بالسمات.
-إذا كنت تريد شيئًا جديدًا ، فعليك التوقف عن فعل شيء قديم.
-معظم ما نسميه الإدارة يجعل من الصعب على الناس القيام بعملهم.
-عندما ترى عملًا ناجحًا ، اتخذ شخص ما قرارًا شجاعًا.
-إنتاجية العمل ليست من مسؤولية العامل ، ولكن رئيسه.
-الإستراتيجية هي الراحة والتنفيذ فن.
-ما يقاس هو تحسين.
-يجب تحسين المعرفة والتحدي وتزايدها باستمرار أو تلاشيها.
-مهمتك الأولى والأكثر أهمية كقائد هي تولي مسؤولية طاقتك ومن ثم المساعدة في تنظيم طاقة من حولك.
-ثقافات الشركات تشبه ثقافات البلدان. لا تحاول تغييرها. بدلاً من ذلك ، حاول أن تعمل مع ما لديك.
-العمل له وظيفتان فقط: التسويق والابتكار.
-أخطر الأخطاء هي تلك التي ارتكبت نتيجة لإجابات غير صحيحة. الخطر الحقيقي هو طرح الأسئلة الخاطئة.
-الكفاءة تفعل الأشياء بشكل جيد ؛ فعالية تفعل الأشياء الصحيحة.
-يتم تحقيق النتائج من خلال استغلال الفرص ، وليس عن طريق حل المشكلات.
-الإدارة بالأهداف تعمل إذا كنت تعرف الأهداف. 90 ٪ من الوقت الذي لا تعرفه.
-الشيء الوحيد الذي نعرفه عن المستقبل هو أنه سيكون مختلفًا.
-الابتكار هو إيجاد استخدامات جديدة أو أفضل للموارد التي لدينا بالفعل.
-الرتبة لا تمنح الامتياز أو تمنح السلطة. فرض المسؤولية.
-الإبداع هو نتيجة عمل شاق ومنتظم.
-الأشخاص الذين لا يتحملون المخاطر عادة ما يرتكبون خطأين كبيرين في السنة. الأشخاص الذين يتحملون المخاطر عادة ما يرتكبون خطأين كبيرين في السنة.
-الابتكار هو أداة محددة لريادة الأعمال.
-يجب أن نتعلم الكفاءة.
-الغرض من العمل هو إنشاء عمل تجاري.
-إن تحويل الفرصة إلى نتائج أكثر إنتاجية من حل مشكلة ، والتي تعيد فقط توازن الأمس.
-ما يحفز العاملين في مجال المعرفة هو نفسه الذي يحفز المتطوعين ؛ إنهم يحتاجون ، قبل كل شيء ، إلى التحديات.
-اتخاذ القرارات الجيدة هو مهارة حاسمة على جميع المستويات.
-قوتي الكبيرة كمستشار هي أن أكون جاهلًا وطرح بعض الأسئلة.
-المدير مسؤول عن تطبيق وأداء المعرفة.
-الأشخاص في أي منظمة مرتبطون دائمًا بالمتقادم ؛ إلى الأشياء التي كان ينبغي أن تعمل ولكن ذلك لا ؛ إلى الأشياء التي كانت ذات يوم منتجة ولم تعد.
-يسعى منظم المشروع دائمًا إلى التغيير ويستجيب ويستغلها كفرصة.
-أفضل هيكل لن يضمن النتائج أو الأداء. لكن الهيكل الخاطئ هو ضمان الفشل.
-اقبل حقيقة أننا يجب أن نتعامل مع الجميع تقريبًا كمتطوع.
-لا يمكن تبرير المشاريع الحرة إلا من خلال كونها عمل جيد. لا يمكن تبريره إلا لأنه مفيد للمجتمع.
-لا يهم إذا كان العامل يريد تحمل المسؤولية أم لا. يجب أن تطلب الشركة ذلك.
-لا يمكن لأي مؤسسة البقاء على قيد الحياة إذا كانت بحاجة إلى عباقرة أو سوبرمان لتوجيهها. يجب أن يتم تنظيمها بطريقة قادرة على السير بشكل جيد مع قيادة مكونة من البشر الطبيعيين.
-نحن نقبل الآن حقيقة أن التعلم عملية تستمر مدى الحياة لمواكبة التغيير. والمهمة الأكثر إلحاحا هي تعليم الناس كيفية التعلم.
-الإدارة تقوم بعمل جيد ؛ القيادة تفعل الأشياء الصحيحة.
-محاولة التنبؤ بالمستقبل تشبه محاولة القيادة على طريق ريفي في الليل دون إضاءة أثناء النظر من خلال النافذة الخلفية.
-إن تكنولوجيا المعلومات الجديدة والإنترنت والبريد الإلكتروني قد ألغت عملياً التكاليف المادية للاتصال.