السلوك الفردي كيف يؤثر على المنظمة والمؤسسات

ال السلوك الفردي في المنظمات إنه أحد أهم المتغيرات التي يجب مراعاتها لضمان حسن سير عمل الشركة. نظرًا للاختلافات الفردية لكل شخص يتألف من منظمة ، من الضروري تعلم كيفية إدارة مثل هذه السلوكيات لتحقيق أفضل النتائج.

يُعرف مجال السلوك هذا أيضًا باسم السلوك التنظيمي ، وهو مسؤول عن البحث عن المعرفة وتطبيقها التي تتعلق بالطريقة التي يتصرف بها كل شخص داخل الشركة. لفهم السلوك الفردي في المنظمة ، من الضروري دراسة المتغيرات المختلفة التي تحدده. 

الأكثر أهمية هم الأشخاص الذين يتألفون من الشركة وهيكل الشركة والتكنولوجيا التي يستخدمونها والسياق الذي تم تأسيسها فيه..

يجب تحليل كل هذه المتغيرات من أجل تصميم خطة عمل لتحسين كفاءة المنظمات.

مؤشر

• 1 كيف تؤثر على المنظمة?
• 2 أساسيات السلوك الفردي
  • 2.1 القيم
  • 2.2 المعتقدات
  • 2.3 المواقف
  • 2.4 الدافع
  • 2.5 القدرات
  • 2.6 الشخصية
• 3 المراجع

كيف تؤثر على المنظمة?

يعتمد نجاح المؤسسة بالكامل على التفاعل بين المتغيرات الأربعة المذكورة أعلاه:

- الأشخاص الذين يشكلون منظمة يشكلون النظام الداخلي للمنظمة. التعاون بين الأعضاء المختلفين هو ما سيسمح بتحقيق النتائج المرجوة ؛ لذلك ، من الضروري دراسة كيفية ضبط السلوك الفردي لكل شخص على سلوك الآخرين.

- تشير بنية المنظمة إلى التسلسل الهرمي الحالي داخلها وإلى نوع العلاقات التي يجب على الأشخاص الذين ينتمون إليها المشاركة فيها. إذا وضع الفرد مصالحه الشخصية على اهتمامات الهيكل ، فلن تعمل الشركة بكفاءة قدر استطاعتها.

- تساعد التكنولوجيا التي تستخدمها الشركة في تحسين ظروف العمل وتزويدهم بالموارد اللازمة لتحقيق أهدافهم. ومع ذلك ، من أجل الحصول على جميع فوائد التكنولوجيا ، يجب على الأفراد أيضًا ضبط سلوكهم لتحقيق أقصى استفادة منه..

- السياق الذي تعمل فيه الشركة أساسي لفهم ما هو متوقع منها وما هي أفضل طريقة لتحقيق ذلك. لذلك ، كلما زاد عدد أعضاء الشركة الذين يفهمون السياق الذي يعملون فيه ، كانت نتائج ذلك أفضل.

كما يتضح ، فإن السلوك الفردي داخل المؤسسات هو أساس نجاحها ، كما أنه يؤثر على المتغيرات الثلاثة الأخرى التي تقوم عليها الشركة. لذلك ، فهم ما يؤدي إلى سلوك كل شخص بطريقة معينة أمر ضروري لتحقيق أفضل النتائج داخل الشركة.

أساسيات السلوك الفردي

على الرغم من أن هناك الكثير من المتغيرات التي يمكن أن تؤثر على سلوك الفرد ، فإن أهمها من حيث كيفية تأثيرها على المنظمات هي:

- القيم.

- المعتقدات.

- المواقف.

- حافز.

- المهارات.

- شخصية.

القيم

القيم هي تلك العناصر التي يعتبرها كل شخص مهمة في حياته. إنها تؤثر على جميع مجالات الوجود: من العلاقات الشخصية إلى العمل.

القيم هي التي تحدد أولوياتنا ، وكذلك المعايير التي نستخدمها لقياس ما إذا كانت حياتنا ناجحة أو ، على العكس من ذلك ، نحن بعيدون عن ما نريد.

بشكل عام ، عندما يتصرف الشخص بشكل متسق بطريقة تتماشى مع قيمه ، سوف يشعر بالرضا ؛ على العكس من ذلك ، إذا كانت تصرفاتك تتعارض مع ما تعتقد أنه جيد أو مهم ، فستكون أكثر استعدادًا للشعور بالضيق تجاه نفسك.

لذلك ، من الضروري معرفة قيم الشركة والأشخاص الذين يشكلون جزءًا منها. إذا لم تتم محاذاة كلاهما ، فسيكون الموظف غير راضٍ تمامًا عن دوره في الشركة ولن يكون قادرًا على تقديم أقصى أداء في العمل.

المعتقدات

المعتقدات هي تلك الأفكار التي لدينا عن أنفسنا والآخرين وعن العالم بشكل عام. عادةً ما تؤثر على الطريقة التي نتفاعل بها مع ما يحدث لنا ويمكن أن تجعلنا نشعر بشيء سلبي كما لو كان إيجابياً والعكس صحيح.

لذلك ، من المهم معرفة معتقدات المشاركين في المنظمة ، لأنهم سوف يتسببون في سلوكهم بطرق مختلفة جدًا في نفس الموقف.

المواقف

ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالمعتقدات ، حيث ترتبط المواقف بالطريقة التي نواجه بها الحالات التي يتم تقديمها إلينا في أيامنا هذه.

عندما تنشأ صعوبة ، هل يشعر الموظفون بالخوف ولا يعرفون ماذا يفعلون؟ أم على العكس ، هل يبحثون عن الموارد اللازمة لحل المشكلة ، على الرغم من أنها شيء جديد بالنسبة لهم؟?

الحصول على جميع الأشخاص في منظمة ما لديهم المواقف الصحيحة أمر بالغ الأهمية لنجاحها.

حافز

يتم تعريف الدافع على أنه الرغبة في فعل الأشياء واتخاذ الإجراءات اللازمة. يعتبر أحد العناصر الأكثر أهمية عند النظر في الأهداف ، والتغلب على التحديات وتحقيق أهدافك الخاصة.

لذلك ، فإن دراسة كيفية زيادة تحفيز أعضاء الشركة أمر أساسي إذا كنت ترغب في تحقيق أفضل النتائج في هذا المجال.

المهارات

واحدة من أبسط الطرق لضمان فشل أي شركة هي أن تختار كأعضاء فيها هؤلاء الأشخاص الذين لدينا علاقة جيدة معهم ، بدلاً من الأشخاص ذوي المهارات التكميلية لنا..

المهارات هي ما يمكن لكل شخص أن يساهم بشكل فردي في المنظمة. لذلك ، من الضروري تعزيز تحسين مهارات الموظفين ، باستخدام هذه الاستراتيجيات مثل التدريب أو التدريب.

شخصية

الشخصية هي مجموعة من الخصائص الفردية التي تحدد كيف نحن كأشخاص. إنها مستقرة طوال الحياة ولها تأثير مهم على طريقة قيامنا بالأشياء ، وكذلك على الطريقة التي نتعامل بها مع الآخرين وبيئتنا.

نظرًا لأنه من الصعب جدًا تغيير الشخصية ، من الضروري معرفة شخصية كل عضو في الشركة ، وتحديد المهام التي تتناسب مع طريقة عملها..

وبالتالي ، على سبيل المثال ، فإن أداء منطوٍ أفضل سيكون أفضل مع المهام التي تنطوي على العمل بمفرده ، في حين أن المنفتح لن يصل إلى كامل إمكاناته الكاملة إلا بالانتماء إلى فريق.

مراجع

1. "الفرد داخل المنظمة" في: مشاركة المعرفة والعمل التعاوني. تم الاسترجاع في: 19 مارس 2018 من مشاركة المعرفة والعمل التعاوني: sites.google.com
2. "السلوك الفردي في المنظمة" في: الإدارة العملية. تم الاسترجاع بتاريخ: 19 مارس 2018 من الإدارة العملية: practical-management.com.
3. "ما هي قيمك؟" في: Mindtools. تم الاسترجاع في: 19 مارس 2018 من Mindtools: mindtools.com.
4. "الدافع" في: علم النفس اليوم. استرجاع: 19 مارس 2018 من علم النفس اليوم: psychologytoday.com
5. "الشخصية" في: ويكيبيديا. تم الاسترجاع: 19 مارس 2018 من ويكيبيديا: en.wikipedia.com.