ريتشارد بيكارد السيرة الذاتية والمساهمات

ريتشارد بيكارد كان منظرا تنظيمي أمريكي وأستاذ مساعد في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. كان رائدا في التطوير التنظيمي. بيكارد هو مؤلف كتاب التطوير التنظيمي: الاستراتيجيات والنماذج, الكلاسيكية للنطاق التنظيمي للشركات.

يشتهر بتطبيق معرفته في العلوم السلوكية لعالم الأعمال لتحسين فعالية الأساليب التنظيمية. جنبا إلى جنب مع ديفيد جليشر ، صمم "صيغة التغيير" ، والتي تشير إلى الخطوات اللازمة لإحداث تغيير إيجابي في المنظمة ، مع الأخذ في الاعتبار التكاليف التي تنطوي عليها الإدارة.

تحديد التطوير التنظيمي مع التأكيد على أنه جهد يتطلب خطة مسبقة ومشاركة مؤسسة بأكملها.

يُعرف بيكارد اليوم بأنه أحد رواد التطوير التنظيمي الذي أحدث ثورة في الصناعة في منتصف القرن العشرين.

مؤشر

• 1 السيرة الذاتية
  • 1.1 رائد التطوير التنظيمي
• 2 مساهمات
  • 2.1 التطوير التنظيمي
  • 2.2 صيغة للتغيير
  • 2.3 نموذج GRPI
• 3 المراجع

سيرة

ولد ريتشارد بيكارد في مدينة نيويورك في عام 1918. على الرغم من كفاءته في المجال التنظيمي ، بدأ حياته العملية في المسرح. في البداية لعب كممثل لكن سرعان ما أصبح رجل عرض في برودواي.

خلال الحرب العالمية الثانية ، كان بيكارد مسؤولاً عن توجيه وأخذ الإنتاجات كترفيه للقوات في المحيط الهادئ. هذه التجربة أدت به إلى العمل في عام 1950 ل مختبرات التدريب الوطنية (NTL) ، معهد لتطبيق العلوم السلوكية.

رائد التطوير التنظيمي

كان بيكارد مسؤولاً عن تحسين السيناريو بحيث أجريت التجارب بفعالية. خلال هذه الفترة ، قام بتطوير ما أصبح أول بريق من التطوير التنظيمي ، حيث كان عليه التعامل مع مجموعات مختلفة من الناس ، كلهم ​​ذوي الاحتياجات والوظائف المختلفة.

في نهاية الخمسينيات ، بدأ العمل مع الأستاذ دوغلاس مكجريجور ، مبتكر قسم الدراسات التنظيمية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. في عام 1967 ، بدعم من NTL ، أطلق شبكة التطوير التنظيمي ، وهو برنامج لتدريب المتخصصين في هذا المجال.

ومنذ ذلك الحين ، أطلق العديد من البرامج التدريبية للمنظمات والجامعات. كما أسس مع زوجته جمعية لدعم الأعمال التجارية التي تديرها العائلات.

كتب 8 كتب عن التطوير التنظيمي وحل المشكلات. توفي ريتشارد بيكارد عن عمر يناهز 81 عامًا في 28 ديسمبر 1999 في مدينة نيويورك.

مساهمات

تم التعرف على بيكارد ميله لحل المشاكل في المنظمات. سواء باستخدام العلوم السلوكية أو معرفتهم التجريبية حول احتياجات المنظمة ، فإن مساهماتهم في مجال التطوير التنظيمي تعتبر الآن الأساس الكلاسيكي للممارسة.

التطوير التنظيمي

كان بيكارد عنصرا هاما للتنمية التنظيمية. تركز هذه الممارسة على تحسين العلاقات الشخصية بين أعضاء المنظمة.

يتم تحقيق ذلك من خلال تكوين جو من التكامل للأعضاء ، لأنه من الضروري أن يشعروا بأنهم جزء من الفريق.

التركيز على التطوير التنظيمي هو تعزيز رأس المال البشري. منذ منتصف القرن العشرين ، كان مؤلفون مثل Beckhard متقدمين على وقتهم ، لأنه على الرغم من أن الصناعة أعطت الأولوية للكفاءة التقنية ، فإن التطوير التنظيمي يتطلب أشخاصًا مبدعين ، لديهم أفكار ومبادرات.

في الوقت الحاضر، وتعترف التطوير التنظيمي على أهمية التعليم وتدريب الموارد البشرية، وهذا سيكون عامل التغيير الأكثر أهمية لتحقيق الأهداف وتحقيق الأهداف متوسطة وطويلة الأجل.

صيغة للتغيير

طور بيكارد في عام 1987 صيغة مبسطة للتغيير مع ديفيد جليشر. هذه الأداة الصغيرة والبسيطة مفيدة لتصور أهمية وإمكانيات التنمية التي تأتي من يد التغيير في المنظمة.

تمثل المعادلة تغييرا في التفكير للمدرسة الجديدة ، حيث يعد الالتزام والمشاركة الفعالة للموظف عنصرا حاسما في نجاح المنظمة ؛ هذا يعارض كلية تايلور ، طريقة العمل التي تغلغل المنظمات في بداية القرن الماضي.

الصيغة "أنا س س V P> R"، حيث "I" هو عدم الرضا، "V" تمثل وجهة نظر "P" الخطوات الأولى و"R" مقاومة التغيير.

هذا يقول ان على التغلب على مقاومة التغيير والنجاح في تحقيق أهدافه، يجب على المنظمة تحديد أول مصدر عدم الرضا، تشكل الخطة واتخاذ الإجراءات اللازمة من خلال التغييرات الصغيرة.

نموذج GRPI

في عام 1972 ، صمم Beckhard نموذج تطوير تنظيمي يدعى GRPI من أجل اختصاره باللغة الإنجليزية (الأهداف ، الأدوار ، العملية ، العلاقات الشخصية).

تمثل الأهداف والأدوار والعملية والعلاقات الشخصية ، بحسب بيكارد ، العناصر الأساسية الأربعة للعمل الجماعي الفعال.

أهداف

هذه هي أساس كل عمل جماعي جيد ، لأنها تساعد في تحديد الأهداف المشتركة. عدم وجود أهداف سيحد بشدة من قدرة فريق العمل. لكي تكون واقعية ، يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس الكمي وذات صلة.

الأدوار

يجب تحديد مسؤوليات كل عضو في الفريق ومستوى سلطته. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تتماشى مع تحقيق أو تحقيق الهدف.

لا ينبغي لفريق العمل أن يبدأ الأنشطة حتى يفهم جميع أعضائه أدوارهم ويوافقوا عليها.

عملية

في المؤسسات ، يعد وجود عمليات ثابتة وموحدة طريقة فعالة لمكافحة الصعوبات التي تواجه عملية صنع القرار وتنسيق المهام.

يجب أن تكون العملية الفعالة واضحة ، وتكون مفتوحة للتواصل ولها طرق بناءة للتعامل مع النزاعات المعتادة في المنظمة.

العلاقات الشخصية

هذا هو الجانب الأكثر أهمية العمل الجماعي. الى بذل جهود مشتركة بين شخصين أو أكثر فمن الضروري أن يكون هناك بيئة العمل حيث تسود الثقة والتواصل، وردود الفعل والحوافز لتطوير الأفكار الإبداعية.

لتسهيل هذه الجوانب الأربعة في المنظمة هو الرهان على نجاح العمل الجماعي. وفقًا لبيكارد ، فإن GRPI هي ضمان للإنتاجية في كل مشروع يتم تطبيقه عليه بشكل صحيح..

مراجع

1. أكاديمي (s.f) ريتشارد بيكارد: صيغة رمزية للتغيير. تعافى من esacademic.com
2. Iglesias، T. (2015) GRPI Model. تقنيات إدارة المشاريع. تم الاسترجاع من projectmanagement.com
3. مكلوم ، م. (1997) سيرة ريتشارد بيكارد. مجلة العلوم السلوكية التطبيقية. تعافى من المجلات. sagepub.com
4. معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا نيوز (2000) وفاة سلون مساعد أستاذ ريتشارد بيكارد في سن 81. معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. تم الاسترجاع من news.mit.edu
5. الإدارة القائمة على القيمة (s.f.) ملخص تغيير الصيغة بواسطة ريتشارد بيكارد. تم الاسترجاع من valuebasedmanagement.net