تاريخ إدارة الرياضة والأساسيات والوظائف

ال الإدارة الرياضية إنها فئة الإدارة المسؤولة عن حسن سير هيكل الكيان الرياضي. نفس الشيء يسعى ، بالإضافة إلى ذلك ، إلى تعزيز وتطوير الرياضة في جميع مجالاتها.

وبالمثل ، يتضمن هذا النوع من الإدارة أيضًا ميزات تجارية ، على الرغم من أن الأهداف التي تركز على تطوير الرياضة واحترام بنية المنظمة يجب أن تسود دائمًا..

وفقًا لبعض المتخصصين ، يجب أن تتبع الإدارة الرياضية ثلاثة أهداف رئيسية: تحقيق الأغراض التنظيمية ، وإدارة الموارد البشرية وإدارة رأس المال والأصول.

وبهذا المعنى ، يعتمد هذا النوع من الإدارة أيضًا على إدارة أنشطة وموارد الهيكل والميزانية والتسهيلات التي يمكن الحصول عليها ونوع برمجة المجموعة الرياضية..

يجب على مدير الرياضة الجيد أن يأخذ في الاعتبار المنشآت الرياضية ، وظروف عمل الموظفين ، والمعدات والنتائج التي سيتم الحصول عليها وفقًا للموسم.

مؤشر

• 1 التاريخ
• 2 أنواع الإدارة الرياضية
• 3 أساسيات
• 4 وظائف
• 5 نبذة عن المحترف المسؤول عن إدارة الرياضة وإدارتها
• 6 ميزات أساسية أخرى
• 7 المراجع

تاريخ

يمكن تسليط الضوء على بعض العناصر المتعلقة ظهور هذا الانضباط:

-يشير بعض المتخصصين إلى أنه للحديث عن ولادة الإدارة الرياضية ، من المهم تسمية ظهور الألعاب الأولمبية في اليونان ، خاصةً لأنها كانت جزءًا مهمًا من التطور السياسي والاجتماعي للبوليس..

-بالنسبة للوقت ، كانت الرياضة تعتبر نشاطًا وليست مجالًا يجب أخذه على محمل الجد ، على عكس القطاعات الاجتماعية والاقتصادية الأخرى.

-خلال العصور الوسطى ، بدأت تظهر المؤشرات الأولى لمديري الرياضة الحاليين ، والمسؤولين عن تنظيم العروض وكذلك تدريس مختلف التخصصات..

-من القرن الثامن عشر ، خلال الثورة الصناعية ، ستظهر جوانب مهمة أخرى ستشكل قطاع الرياضة. فيما بينها ، اختراع ألعاب جديدة ، ووضع القواعد وتشكيل اللجان واللوحات الرياضية.

-ومع ذلك ، فإن تحسين الموضوع على هذا النحو سيحدث من عقد الثمانين ، بين الألعاب الأولمبية في لوس أنجلوس (1984) وسيول (1988) ، مما ساعد على إثبات أن هذه الرياضة يمكن أن تكون تجارة مربحة.

-مع مرور الوقت ، اعتبرت الرياضة بجدية صناعة ذات دخل مرتفع تستلزم تنشيط الاقتصاد ، وفي الوقت نفسه تنتج القبول والتعاطف الشعبي.

-بفضل هذا المستوى من التعالي ، تم تأسيس الإدارة الرياضية كأداة لتوفير الهيكل وضمان إدارة موارد مؤسسة من هذا النوع ، والتي يتم تطبيقها في التخصصات المختلفة الموجودة.

-من ناحية أخرى ، من المهم الإشارة إلى أنه بالنسبة لبعض المؤلفين ، أصبح مدراء الرياضة قطعًا مهمة لتشكيل مجال الإدارة هذا ، لأنه ساعد في إنشاء هذه المهنة كما هو معروف اليوم..

أنواع الإدارة الرياضية

هناك ثلاثة لذكرها:

-الإدارة الاستراتيجية: يغطي عملية التخطيط والاتجاه الذي يجب على المنظمة اتخاذه لتجنب الأضرار التي قد يتعرض لها هذا في المستقبل.

-الإدارة التكتيكية: يشير إلى المهام التي تركز على تحقيق الأهداف متوسطة الأجل. يتم تنفيذها من قبل الإدارات المختلفة.

-الإدارة التشغيلية: تتكون من العمليات التي ستنفذ لإنجاز المهام. وهو يغطي جميع مستويات المنظمة ومنهجية المتابعة.

أسس

بما أنها مؤسسة ذات نوايا للنمو الاقتصادي ، يمكن القول أن الأسس هي كما يلي:

-تخطيط: ضع في الاعتبار الأهداف وحاول تنفيذها بأكثر الطرق فعالية ممكنة.

-منظمة: ينظر في تخطيط وتوزيع المسؤوليات بين الأعضاء الذين يشكلون جزءًا من المؤسسة. هذا ، أيضا ، يسمح بإنشاء وتعزيز الروابط التي يتم تشكيلها داخل وخارج.

-إعدام: إنه إنجاز المهام اللازمة في وظيفة الأهداف. في هذه الحالة ، سيكون من الضروري معرفة مسؤوليات كل عنصر.

-سيطرة: يتعلق الأمر بالتفتيش ورصد المهام والمهام من قبل الموظفين.

-تحليل: ينطوي على عملية تقييم في السوق والعملية الداخلية.

-إسقاط: نظرًا لطبيعة المنظمة ، فهي تفكر في المشروعات التي يمكن إنشاؤها في المستقبل بحيث تصبح المنظمة والفريق أقوى محليًا وإقليميًا ودوليًا.

وظائف

يمكن تقسيم الوظائف على النحو التالي:

-حدد الإرشادات التي يجب استخدامها لتحقيق الأهداف وفقًا للبرامج واللوائح وحتى سلوك الموظفين.

-في هذه المهنة ، من الضروري مشاركة المهام والموارد التي ستكون ضرورية للمؤسسات.

-نقل القيادة والدافع والسلطة في الموظفين. ستكون هذه ميزات ضرورية للحفاظ على الهيكل والأداء المناسب.

-قم بتقييم الشركة والبيئة باستمرار من أجل وضع أهداف أكبر بكثير.

نبذة عن المحترف المسؤول عن الإدارة الرياضية والإدارة

كما ذكر أعلاه ، فإن مدير الرياضة هو الشخص المسؤول عن ترتيب الموارد المالية والتكنولوجية والبشرية لزيادة أداء المهام إلى أقصى حد ، من أجل الحصول على النتائج المرجوة..

لذلك ، المهارات التي يجب أن يكون لدى الشخص المعني هي:

-تقنيات: يجب التعامل مع مجموعة واسعة من المعرفة المتعلقة بالتمويل وعلم النفس والمحاسبة والموارد البشرية.

-الإنسان من الشخصية الشخصية: يشير إلى القدرة على تعزيز قدرات جميع موظفيها وعملائها والمستثمرين. وهذا يشمل أيضا موهبته كقائد.

-خيالي: سيكون المدير قادراً على رؤية أن المنظمة كيان حي وأن عليها أن تترابط باستمرار.

-تشخيصي: هو محترف قادر على تحديد المتغيرات التي يمكن أن تؤثر على الهيكل الداخلي للشركة ، وكذلك العوامل الخارجية. سيساعدك هذا على التصرف بفعالية في الوقت الحالي وكذلك توقع السيناريوهات المعقدة في المستقبل.

الميزات الأساسية الأخرى

بالإضافة إلى ما سبق ذكره ، يمكن الإشارة إلى الآخرين:

-إنه مسؤول تنفيذي مثالي لجميع الكيانات الرياضية والترفيهية.

-يحلل باستمرار احتياجات المؤسسة.

-التفاوض على التحالفات الاستراتيجية.

-تطوير إدارة العلامة التجارية لإعطاء الزخم لمنتج معين.

-إنه قادر على تنظيم الأحداث ، مثل البطولات أو الأحداث الرياضية.

مراجع

1. ماذا يفعل مدير الرياضة؟ (رأي موجز). (2016). في ليبر فيسبا. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في Liber Vespa of libervespa.com.
2. الإدارة الرياضية. (بدون تاريخ). في اليكانتي خادم. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في Servidor Alicante of glosarios.servirdor-alicante.com.
3. الإدارة الرياضية والإدارة - المسافة. (بدون تاريخ). في جامعة جارسيلاسو دي لا فيغا. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في جامعة جارسيلاسو دي لا فيغا في uigv.edu.pe.
4. ما هي وظائف المسؤول الرياضي في كل خطوة من خطوات العملية الإدارية. (بدون تاريخ). في نادي Ensayos. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في Club Ensayos de clubensayos.com.
5. تاريخ الإدارة الرياضية. (بدون تاريخ). في Utel Blog. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في Utel Blog of utel.edu.mx.
6. أسس الإدارة الرئيسية. (بدون تاريخ). في Next_u. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في Next_u من nextu.com.
7. التنظيم الرياضي ودور القائد. (2007). في بوابة اللياقة البدنية. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. في Portal Fitness of portalfitness.com.
8. أنواع الإدارة الرياضية. (بدون تاريخ). في المخ. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر ، 2018. بشكل مخي.