تحليل الموارد الحالية في الإدارة أو ريادة الأعمال

ال تحليل الموارد الحالية في الإدارة أو في ريادة الأعمال ، تتوافق مع الأصول ، سواء الملموسة أو غير الملموسة ، التي يتم تعبئتها من قبل رواد الأعمال في عملية إقامة شركة أو منظمة أو مبادرة أخرى. تشمل الموارد الريادية مصادر التمويل ، مثل خطوط الائتمان ورأس المال الاستثماري..

يمكن أن تشمل أيضًا موارد مجردة مثل معرفة مجال أو تقنية معينة ، أو شبكات من جهات الاتصال التي يمكن استخدامها لتوفير الدعم المالي أو الإعلان أو غيرها من الفوائد لشركة متنامية..

قد يكون بدء العمل التجاري شاقًا ، لكن العديد من الأشخاص يفتحون أعمالًا ناجحة كل عام. أولئك الذين ينجحون في كثير من الأحيان يقضون وقتًا طويلاً في جمع رأس المال وإجراء أبحاث السوق ووضع خطة عمل واقعية قبل إطلاق الشركة الجديدة..

بالطبع ، التحضير الدقيق ليس ضمانًا مطلقًا للنجاح ، ولكنه يمكن أن يحسن الاحتمالات إلى حد كبير. يجب إجراء جرد للموارد وإعدادها لمواجهة التحديات التي ستتم مواجهتها.

مؤشر

• 1 إدارة الموارد
  • 1.1 ملموسة وغير ملموسة
  • 1.2 تخصيص الموارد
• 2 أهمية الموارد
• 3 أنواع الموارد
  • 3.1 الموارد المادية
  • 3.2 الموارد السمعة
  • 3.3 الموارد التنظيمية
  • 3.4 الموارد المالية
  • 3.5 الموارد البشرية
  • 3.6 الموارد التكنولوجية
  • 3.7 الموارد التعليمية
• 4 المراجع

إدارة الموارد

في الدراسات التنظيمية ، تعد إدارة الموارد هي التطوير الفعال والفعال لموارد الشركة عند الحاجة إليها. مورد العمل هو أحد الأصول المستخدمة لإطلاق أعمال جديدة.

قد تشمل هذه الموارد الموارد المالية والمهارات البشرية والمخزون والإنتاج أو موارد تكنولوجيا المعلومات والموارد الطبيعية..

تشمل موارد الأعمال المحتملة صناديق رأس المال الاستثماري ، والأموال التي يقدمها المستثمرون ، والمعدات ، والبضائع ، وكذلك معرفة وتجربة مبادئ الشركة..

ملموسة وغير ملموسة

موارد الأعمال الملموسة هي الأصول المادية التي تستخدمها الشركة. ويمكن أن تشمل هذه الأموال أو المعدات أو الممتلكات. من أجل أن يتأهلوا كموارد أعمال ، يجب أن يكونوا بمثابة أدوات في تطوير الشركة.

لا يمكن تحديد موارد الأعمال غير الملموسة بسهولة ، ولكنها غالبًا ما تكون مفيدة مثل الموارد المادية.

إذا كان مالك النشاط التجاري يمتلك نظامًا عامًا كبيرًا ، مثل مدونة أو موقع ويب ، أو لديه شبكة واسعة من جهات الاتصال في هذه الصناعة ، فيمكن اعتبار هذه الموارد بمثابة موارد تجارية كبيرة..

تخصيص الموارد

في مجال إدارة المشاريع ، تم تطوير الفلسفات والتقنيات والعمليات فيما يتعلق بأفضل نهج لمنح الموارد.

إدارة الموارد هي عنصر أساسي لتقدير الموارد لأي نشاط وإدارة الموارد البشرية لأي مشروع.

كلاهما عنصران أساسيان في خطة إدارة المشروع الشاملة لتطوير ومراقبة المشروع بنجاح.

أهمية الموارد

تساعد الموارد المؤسسة على تنفيذ استراتيجيتها بفعالية وكفاءة ، واستغلال الفرص وتقليل الأخطار التي تهدد تشغيل الشركة.

أمثلة: الممتلكات والمعدات والأفراد والمهارات مثل التسويق والتمويل والمحاسبة

يصبح المورد نادرًا عندما لا يكون متاحًا على نطاق واسع لجميع المنافسين. يصبح العرض غير مرن.

على سبيل المثال: امتلاك موقع جيد ، والمديرين الذين هم أيضًا قادة جيدون ، والتحكم في الموارد الطبيعية ، مثل احتياطيات النفط.

لا يمكن الاستغناء عن مورد عندما لا يمكن استبدال مورد استراتيجي بمورد مشترك. على سبيل المثال ، موظف لديه خبرة فريدة أو معرفة بالمالك.

أنواع الموارد

تعترف النظرية المعتمدة على الموارد بسبعة أنواع من الموارد: المادية والسمعة والتنظيمية والمالية والبشرية والتكنولوجية والتعليمية.

الموارد المادية

إنها الممتلكات الملموسة ، بما في ذلك المصنع وآلات الشركة. يمكن أن يتضمن موقعك والخدمات المتاحة فيه نظام أعمال محلي.

سواء أكان هذا نشاطًا تجاريًا صغيرًا أو عملية بيع بالتجزئة في مواقع متعددة ، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة الموارد المادية المناسبة للبقاء على قيد الحياة.

يتضمن ذلك مساحة عمل مناسبة وخط هاتف عامل وأنظمة معلومات كافية ومواد تسويقية فعالة.

يمكن أن يكون هذا الجانب من تخطيط الأعمال أحد أكثرها تكلفة. على هذا النحو ، من المهم أن يقوم رجل الأعمال بتقييم احتياجاتهم بشكل واقعي قبل القيام بأي عملية شراء.

الموارد السمعة

هذه هي المفاهيم المختلفة التي لدى الأشخاص الموجودين في بيئة الشركة على نفس الشيء ، بما في ذلك الولاء للعلامة التجارية وصورة الشركة.

الموارد التنظيمية

هذا هو الهيكل التنظيمي للشركة. هي الروتين والأنظمة المختلفة للإبلاغ وجمع المعلومات واتخاذ القرارات والتخطيط.

الموارد المالية

أهم عنصر لبدء النشاط التجاري هو التمويل. حتى أبسط الأعمال المنزلية تتكبد العديد من تكاليف بدء التشغيل ، بما في ذلك تسجيل اسم العمل ، والحصول على خط هاتف تجاري ، وطباعة بطاقات العمل..

يمكن الحصول على الموارد المالية من مجموعة متنوعة من المصادر. الأسهل سيكون الحسابات الشخصية لمؤسس الشركة.

بدلاً من ذلك ، يمكن منح القروض وخطوط الائتمان من قبل المؤسسات المالية والأصدقاء والأسرة والمستثمرين من القطاع الخاص وحتى حكومة البلد.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقديم العديد من المنح من المصادر الخاصة والعامة لرجال الأعمال من جميع المجموعات السكانية والحالات الشخصية.

الموارد البشرية

يضمن توظيف المهنيين ذوي الخبرة مع سجل التميز في مجال خبرتهم أن يتم تنفيذ مهمة وأهداف الشركة بكفاءة وكفاءة.

تتوفر أدوات برمجيات إدارة الموارد ، والتي تعمل تلقائيًا وتساعد في عملية تخصيص الموارد للمشاريع وشفافية موارد الحافظة ، بما في ذلك العرض والطلب. الغرض من هذه الأدوات هو التأكد من:

- يوجد موظفون داخل المنظمة لديهم مجموعة من المهارات المحددة المطلوبة والملف التعريفي المطلوب للمشروع.

- تحديد عدد ومهارات مجموعات من الموظفين الجدد لتوظيف.

- تخصيص القوى العاملة لعدة مشاريع.

الموارد التكنولوجية

إدارة تكنولوجيا المعلومات هي الانضباط الذي يتم من خلاله إدارة جميع موارد تكنولوجيا المعلومات للشركة وفقًا لاحتياجاتها وأولوياتها.

يمكن أن تشمل هذه الموارد استثمارات ملموسة مثل الأجهزة والبرامج والبيانات والشبكات. أيضا مرافق مراكز البيانات ، فضلا عن الموظفين المعينين للحفاظ عليها.

الموارد التعليمية

ربما يكون أفضل شيء يمكن أن يفعله رجل أعمال عند إنشاء شركة جديدة هو الحصول على أكبر قدر ممكن من التعليم.

من خلال فهم كفاءتك واكتساب معرفة متعمقة بمجالك ، ستكون أفضل استعدادًا لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً فيما يتعلق بتوجيه الشركة.

يمكن العثور على الموارد التعليمية من خلال رابطات التجارة المهنية الموجهة نحو الصناعة.

مراجع

1. قاموس الأعمال (2018). الموارد الريادية. مأخوذة من: businessdictionary.com.
2. ك. ج. هندرسون (2018). 5 الموارد التي تحتاج إلى النجاح لبدء الأعمال التجارية. الشركات الصغيرة - Chron.com. مأخوذة من: smallbusiness.chron.com.
3. المرجع (2018). ما هي بعض الأمثلة على الموارد الريادية؟ مأخوذة من: reference.com.
4. Quizlet (2018). الموارد الريادية. مأخوذة من: quizlet.com.
5. ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). إدارة تكنولوجيا المعلومات. مأخوذة من: en.wikipedia.org.