إرنست ديل السيرة الذاتية والمساهمات في الإدارة

ارنست ديل لقد كان أحد أكثر المؤلفين ثورية في الإدارة والإدارة في القرن العشرين. وقد كتب العديد من الكتب التي تعامل فيها مع القضايا المهمة في هذين المجالين ، مثل هيكل الشركات والمفاهيم النظرية والعملية ، وكيف ينبغي للشركات هيكلة نفسها من أجل الأداء الصحيح لجميع أجزائها..

وكان أيضًا مستشارًا للعديد من الشركات عبر الوطنية ، حيث ساعد في تحسين هيكله التنظيمي من خلال التطبيق العملي للمفاهيم التي طورها في نصوصه. على الرغم من أن تركيزها الرئيسي كان على الشركات الكبيرة ، إلا أن نظريتها تنطبق أيضًا على الشركات الصغيرة.

يمكن مقارنة رؤيته برؤية أهم المؤلفين في تاريخ الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، كان جزءًا من مجلس إدارة الشركات الكبرى مثل رينو وأوليفتي وأوبجون. تعتبر مساهماته في النظرية التنظيمية واحدة من أكبر المساهمات في تاريخ هذا التخصص.

مؤشر

• 1 السيرة الذاتية
  • 1.1 المعلم والكاتب
• 2 مساهمات للإدارة
  • 2.1 كتاب تخطيط وتطوير الهيكل التنظيمي للشركة
  • 2.2 كتاب الإدارة: النظرية والتطبيق
  • 2.3 المسؤوليات الإدارية
  • 2.4 المكونات التنظيمية والبشرية
• 3 المراجع

سيرة

ولد إرنست ديل في هامبورغ بألمانيا في 4 فبراير 1917. أكمل دراسته الجامعية في جامعة ييل بالولايات المتحدة الأمريكية..

تميزت حياته بالاهتمام بالاقتصاد العالمي ، وكانت التقلبات الاقتصادية في القرن العشرين المحفزات الرئيسية لإسهاماته في هذا الفرع من العلوم الاجتماعية وإدارة الشركات وإدارتها.

المعلم والكاتب

بعد تخرجه في عام 1950 كرس نفسه لإعطاء دروس إدارة الأعمال في جامعة كولومبيا ، وكذلك دورات التدريس في جامعة بنسلفانيا..

بين أبرز أعماله تبرز المنظمين كبيرة, كتب في عام 1960 ؛ و الإدارة: النظرية والتطبيق, كتب في عام 1965. بدأ استخدام هذه النصوص بعد وقت قصير من كتابته كأدوات أساسية في دورات الإدارة والإدارة في مجال الجامعة العالمية.

كان متزوجا مرة واحدة فقط ولديه طفل واحد فقط ؛ زوجته وعاش في مانهاتن. بعد الانتهاء من دراسته في جامعة ييل ، عمل مستشارًا لشركة Du Pont ، I.B. و يونيليفر.

كما خدم في مجالس إدارة Olivetti و Upjohn و Renault. لقد كان والد النظرية التجريبية للإدارة وواحدًا من أشهر الدعاة له.

بالإضافة إلى مساهماته في الإدارة ، فقد أجرى اتصالات مع مارتن لوثر كينغ اللامع ، الذي التقى به في أتلانتا ، في عام 1968.

كان يعمل على تطوير النصوص وكخبير استشاري حتى وفاته في 16 أغسطس 1996 ، بعد تعرضه لتمدد الأوعية الدموية في الدماغ في مانهاتن.

مساهمات للإدارة

صرح إرنست ديل بأن سياسات الإدارة وجودة القيادة هي الأسس اللازمة للأداء الفردي الجيد لكل عامل.

كان لديه فهم متقدم لكيفية عمل الشركات وكيف ينبغي تنظيمها لتحقيق أقصى استفادة من كل موظف. من بين أهم أعماله ما يلي:

كتاب تخطيط وتطوير الهيكل التنظيمي للشركة

هذا النص ، جنبا إلى جنب مع الإدارة: النظرية والتطبيق, كان واحدا من أهم ديل. في هذا الكتاب ، أشاد ديل بتطبيق الأساليب المنهجية في نماذج الأعمال التي استخدمت في منتصف القرن العشرين.

وأكد أن خطة العمل الجيدة يجب أن تترأسها خطط مطورة بدقة يجب إرسالها بطريقة منظمة إلى الموظفين. حلل هذا الكتاب بالكامل التطور والتغييرات التي تحدث في الهيكل التنظيمي لشركة معينة.

دايل مجتمعة المفاهيم من تفكيره المنهجي مع التطبيق العملي لهذه في الشركة. انها دمجت الهيكل الرسمي للشركة مع الجانب الشخصي لها ، والسعي لتحقيق التوازن بين النظرية والممارسة.

على الرغم من أن هذا الكتاب مرتبط بشركات التصنيع ، إلا أنه يتناول أيضًا القضايا ذات الصلة حول شركات المبيعات والخدمات.

الكتاب لا يفسر تماما أساليب أنشطة الشركة ، ووضع السياسات داخل المنظمة ، ووضع الإجراءات والضوابط اللازمة لإدارة شؤون الموظفين. وفقًا لما قاله ديل ، فإن كل موضوع من هذه الموضوعات يستحق دراسة خاصة به.

كتاب الإدارة: النظرية والتطبيق

في هذا النص ، تعامل ديل مع الجزء الأكثر إنسانية في المنظمة. وقال إن المنظمة لا يمكن أن تحكمها بحتة عقلانية أساليبها ، لأن التمسك فقط بالقواعد يتجاهل تمامًا المبادئ الأساسية للطبيعة البشرية.

قام بتقسيم الوحدة الإدارية التي تشكل الشركة إلى أجزاء إدارية أصغر تسمى الوحدات. وفقًا لـ Dale ، يجب أن تعمل كل وحدة كشركة خاصة بها: يجب أن يكون لها مدير يتحكم في وظائفها الأساسية ويمكنه إدارة الموظفين ، مع إشراف قليل أو بدون إشراف من مالك الشركة..

يساعد هذا النوع من الإدارة التجريبية مع عناصر تحكم وحدة مركزية السلطات العليا في الشركة على إدراك مدى عمل كل وحدة ، من أجل تحديد التغييرات التي يجب إجراؤها بشكل صحيح..

تعطي طريقة التفويض هذه مسؤوليات إضافية لمديري كل وحدة ، والتي من الناحية النظرية على الأقل ، ينبغي أن تحسن الأداء البشري.

المسؤوليات الإدارية

يجب على كل مدير ومسؤول داخل الشركة ، بغض النظر عن مستوى السلطة لديهم ، العمل عن كثب مع موظفيهم ، حتى لو كان لديهم مساعدين ومهام تفويض..

عادة ما تكون أهم السلطات في الشركة هي التي تتخذ القرارات الجذرية ، مثل فصل الموظفين والتوظيف الضخم للموظفين.

وفقًا لـ Dale ، لا يساعد هذا النظام المُنظم أعلى السلطات في الشركة فحسب ، بل يعطي أيضًا أهمية لمسؤولي الأقسام الصغيرة.

المكونات التنظيمية والبشرية

مزيج من الهيكل التنظيمي مع المكون البشري هي أساس النظريات التجريبية لإرنست ديل ، وهذا انعكس في أهم أعماله على هيكل المنظمات.

يشير Dale إلى أن السمات الرئيسية لهيكل المؤسسة تستند إلى فعالية أخذ العينات (مما يساعد على تحديد الأقسام التي تعمل وأيها لا تعمل) والقدرة على التصحيح الذاتي ، أو سهولة تعلم أعضاء الشركة. من أخطائهم وتحسين ممارساتهم.

تعتبر ديل أيضًا أهمية مدى أهمية تصرفات الشركة ؛ وهذا يعني ، الأهمية المعطاة لمعظم الإجراءات ذات الصلة.

مراجع

1. إرنست ديل ، كاتب في الإدارة ، 79. نيويورك تايمز ، 1996. مأخوذة من nytimes.com
2. يقتبس إرنست ديل (n.d.). مأخوذة من wikipedia.org
3. الإدارة: النظرية والتطبيق. إرنست ديل ، 1960. مأخوذة من books.google.com
4. المنظمة ، إرنست ديل ، 1960. مأخوذة من books.google.com
5. رسالة من إرنست ديل إلى مارتن لوثر كنج ، إرنست ديل ، 12 يناير 1958. تم التقاطها من thekingcenter.org