هارولد كونتز السيرة الذاتية ، نظرية الإدارة والمساهمات

هارولد كونتز (1909-1984) كان منظرا تنظيميا وأستاذ إدارة الأعمال في جامعة كاليفورنيا. عمل كمستشار إداري في الشركات الكبرى في الولايات المتحدة وألقى محاضرات للإدارة العليا على المستوى الدولي.

دفعه اهتمامه بالإدارة إلى كتابة العديد من المقالات والكتب والرسائل العلمية حول هذا الموضوع ، والتي قدم فيها تعريفا واضحا لهذا المفهوم الذي لا يزال قائما حتى يومنا هذا. 

عرفت Koontz الإدارة بأنها دراسة لمنظمة اجتماعية أو أعمال ، وذلك من خلال تصميمها وهيكلها وقيادتها للأعضاء يتم تحقيق الأهداف بطريقة بسيطة وفعالة.

على الرغم من وجود العديد من الأساتذة المؤثرين الآخرين الذين شاركوا في تعريف الإدارة وتطويرها ، إلا أن هارولد كونتز هو رائد هذا المفهوم. النجاح الكبير لأعماله ونطاق هذه تعطي دليلا على هذا.

مؤشر

• 1 سيرة هارولد كونتز
  • 1.1 حياتك المهنية
• 2 مساهمات للإدارة
• 3 إنجازات تم الحصول عليها 
• 4 المراجع

سيرة هارولد كونتز

ولد هارولد كونتز في فيندلاي ، أوهايو ، ابن جوزيف داريوس وهارييت كونتز. لا يوجد الكثير مما هو معروف عن طفولته ولكن حياته المهنية في الجامعة ، والتي أدت به إلى أن يعرف عن إنجازاته وإسهاماته في الإدارة.

أكمل دراساته الأولى التي حصل فيها على درجة البكالوريوس في الآداب من كلية أوبرلين ، ثم في عام 1931 ، وحصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نورث وسترن وشهادة الدكتوراه من جامعة ييل في عام 1935.

وافته المنية في 11 فبراير 1984 عن عمر يناهز 75 عامًا. على الرغم من أن السبب غير معروف ، إلا أنه معروف بوجود التهاب المفاصل الحاد الذي تعامل معه لسنوات.

حياتك المهنية

في عام 1933 بدأ تدريس إدارة الأعمال في جامعة ديوك لمدة عام ، تليها سنة أخرى كأستاذ محاسبة في جامعة توليدو ، أوهايو..

في عام 1935 تخرج مع درجة الدكتوراه من جامعة ييل ، وبعد ذلك كان قادرا على بدء العمل كأستاذ للاقتصاد حتى عام 1942 في جامعة كولجيت..

خلال الحرب العالمية الثانية ، شغل منصب رئيس المرور في مجلس إنتاج الحرب ، وهي وكالة أنشأتها حكومة الولايات المتحدة أشرفت على إنتاج وتوزيع المواد والخدمات خلال الحرب..

كان الهدف من هذه المنظمة هو تحديد الأولويات وترتيب العناصر الأكثر ضرورة. قام Koontz بعمل ممتاز كمسؤول عن هذه المسؤولية.

بعد الحرب العالمية الثانية ، عمل لمدة ثلاث سنوات كمساعد لمدير التخطيط لأكبر شركة خطوط جوية أمريكية: Trans World Airlines. خلال العامين التاليين ، عمل مديراً للمبيعات في مصنع طائرات أميركي راسخ في البلاد.

كان في عام 1950 عندما قرر العودة إلى ما اعتبره عالمه ، الأكاديمي ، وركز على التدريس في الإدارة. ومع ذلك ، أثناء عمله أستاذاً ، عمل أيضًا كمستشار إداري للعديد من الشركات الأمريكية الكبرى مثل شركة Hughes Tool Company أو شركة Hughes Aircraft أو Purex Corporation أو KLM Royal Dutch Airlines ، من بين شركات أخرى..

مساهمات للإدارة

يتعين على كل مؤسسة حالية الالتزام بمفهوم الإدارة الذي ابتكره كونتز والذي اتبعه المنظرون الآخرون إذا كان يريد تحقيق النجاح.

على الرغم من وجود هذا المفهوم ، اعتقد رجال الأعمال الكبار أنه كان يكفي وجود البنية التحتية والمعرفة اللازمة للوصول إلى الأهداف ، إلا أن كونتز ذهب أبعد من ذلك بكثير ، مع مراعاة الأشخاص الذين هم جزء من هذه العملية ، لأنهم في النهاية هم المورد الأكثر أهمية لتحقيق الأهداف.

بالإضافة إلى ذلك ، كانت هناك بعض المبادئ الواجب اتباعها ، وهي:

1-الجدول

يجب أن يكون المسؤول قادراً على إدراك ما هو موقف الشركة ، وما هي الأهداف التي حددتها ، فضلاً عن الموارد المتاحة لتحقيق ذلك.

تتضمن هذه الخطوة أيضًا تحليلًا للسوق الذي ترغب في تقديم المنتج فيه والطرق التي ستستخدمها لتحقيق ذلك.

2-منظمة

هذه هي الخطوة الحاسمة للبدء في تحقيق الأهداف المحددة. تعد معرفة الموظفين الذين يشكلون المؤسسة أمرًا ضروريًا للمسؤول ، لأنه عندئذٍ فقط يمكنك تحديد من هو الشخص الذي يمكنه تحقيق الغرض.

3-عنوان

إنشاء أساليب وهيكل الأعمال التي ستحقق دائمًا الأهداف المحددة. أكد كونتز أن تهيئة بيئة يتم فيها تشجيع الموظفين أمر ضروري لتحقيق نتائج جيدة.

يجب أن يتجاوز المسؤول طلب ما يجب فعله ولمن. يجب أن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالناس حتى يشعروا بالتزامهم بما يفعلونه ويشعرون بالحماس تجاه تحقيق الأهداف المحددة.

4-مراقبة

لا يمكن للمسؤول أبدًا أن يغفو ، ويجب أن يكون دائمًا على دراية بأن المشاركين لا يزالون ملتزمين بنفس المستوى كما في البداية.

لهذا ، من الضروري مراعاة الحدود والأهداف والتواريخ المحددة من أجل تصحيح أي انحراف. ويشمل ذلك أيضًا تقديم المساعدة لأي مشارك يشعر بالغضب من عمله.

لذلك ، يمكن تلخيص نظرية كونتز للإدارة كعملية قيادة ممتازة تستند إلى فكرة قوية عن التنظيم. بهذه الطريقة ، لا يمكننا إدارة مجموعة بشرية فقط ، ولكن أيضًا جعل هذه الوظيفة الجماعية والعمل ككائن اجتماعي. باختصار ، يمكن للمرء أن يقول شعار "واحد للجميع والجميع من أجل واحد".

الإنجازات التي تم الحصول عليها 

قادته مساهمته والإسهامات التي قدمها للإدارة إلى كسب هذه المزايا ، من بين أمور أخرى:

• كن عضوًا في الأكاديمية الأمريكية للإدارة
• كن جزءًا من الأكاديمية الدولية للإدارة
• حصل على جائزة ميد جونسون ، تقديراً لأفضل الباحثين في العالم.
• حصل على جائزة جمعية النهوض بالإدارة تايلور كي.
• لديه ذكر مستحق في المنشورات المشهورة عالمياً مثل من هو من في أمريكا ومن من في المالية والصناعة ومن من في العالم.

كان هناك منظرين معترف بهم آخرين ممن شاركوا في مساهمات في مفهوم الإدارة ، ولكن الخبرة العظيمة والمهنية التي لا يمكن تعويضها لهارولد كونتز جعلتهما بارزين.

على الرغم من التناقضات التي كانت موجودة في بعض مفاهيمه ، والتي وصفها نفس كونتز مثل "غابة الإدارة" ، فقد تمكن هو نفسه من تبديدها في العديد من أعماله ومقالاته حول هذا الموضوع..

مراجع

1. المساهمون في ويكيبيديا. (2018 ، 25 أكتوبر). هارولد كونتز. في ويكيبيديا ، الموسوعة الحرة. تم الاسترجاع 19:53 ، 18 فبراير 2019.
2. Koontz H. نظرية الإدارة الغابة إعادة النظر. Acad Manag Rev. 1980؛
3. هارولد كونتز ، هاينز فايتش. عناصر الإدارة نهج دولي والابتكار. مولودية غرو هيل التعليم. 2013.
4. Koontz H. نموذج لتحليل عالمية ونقل قابلية الإدارة. أكاد ماناج J. 1969.
5. Koontz H. التحديات للقيادة الفكرية في الإدارة. كاليفورنيا إدارة القس 1965.