خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا السيرة الذاتية ، الطريقة والمساهمات

خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا كان واحدا من أهم خبراء الإدارة في المكسيك. منذ صغره أصبح مهتما في الإدارة والتنظيم باستخدام الرياضيات. مثل العديد من مؤلفي الإدارة المكسيكية في القرن العشرين ، فإن لمفاهيم Fernández Arena تأثيرات قوية في أوروبا وأمريكا الشمالية.

درس أرينا في الولايات المتحدة وتأثرت بالأفكار الإدارية للبلاد. يرتبط التركيز الرئيسي لأفكارهم بعملية التدقيق ، وتتمحور أفكارهم حول التطوير السليم للمراجعة الإدارية مع مراعاة جميع الجوانب التي تؤثر على عملية إدارة الشركة بأكملها..

مؤشر

• 1 السيرة الذاتية
  • 1.1 دراسات في الولايات المتحدة
• 2 الطريقة
  • 2.1 هدف الخدمة
  • 2.2 الهدف الاجتماعي
  • 2.3 الهدف الاقتصادي
• 3 هيكل الشركات وفقا لفرنانديز أريناس
  • 3.1 العنوان
  • 3.2 نظام التخطيط
  • 3.3 نظام التشغيل
  • 3.4 نصيحة خارجية
  • 3.5 أفكار
• 4 مساهمات للإدارة
• 5 المراجع

سيرة

وُلد خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا في 24 مايو 1936 في المقاطعة الفيدرالية في المكسيك. كرس دراساته المهنية للإدارة ودرس المحاسبة والإدارة في الجامعة الوطنية المستقلة في المكسيك (UNAM).

دراسات في الولايات المتحدة

بعد التخرج ، غادر إلى الولايات المتحدة للتخصص في المجال الإداري. هناك أكمل تخصصين في جامعات نورث وسترن وستاندفورد المرموقة. إن المعرفة التي حصل عليها والتعامل مع الطلاب والمثقفين من الولايات المتحدة قد منحته أفكارًا أوسع حول الإدارة.

كان أول خريج في الإدارة في جامعة الأمم المتحدة ، وكرس حياته لتطوير النصوص المتعلقة بعالم الإدارة وتأثيرها في عالم الأعمال.

تمحورت أفكاره حول إرضاء الأهداف داخل الشركات من خلال استخدام النظم الإدارية. بعد تقديم العديد من المساهمات إلى الإدارة العالمية ، توفي في 8 يناير 1998.

طريقة

رأى فرنانديز أرينا الإدارة كعلم اجتماعي هدفه هو تحقيق أهداف واحتياجات المؤسسة باستخدام الأدوات والأنظمة التي تم بناؤها وتعزيزها مع مرور الوقت. وفقًا للمؤلف ، كانت الأهداف المؤسسية هي:

هدف الخدمة

هذا هو الهدف الذي يجب على كل شركة أن توفر مستوى عال من الرضا لعملائها. يتعلق الأمر بضمان عملائها خدمة أو نوعية جيدة وفي حالة جيدة.

الهدف الاجتماعي

يدور الهدف الاجتماعي حول المكان الذي تشغله الشركة في المجتمع. إنه يتعلق بعلاقات الجودة مع الحكومة ، مع المستثمرين ومع أفراد المجتمع الذي تنتمي إليه الشركة التي تتأثر أو تشارك في العملية نفسها.

وبالمثل ، يسعى الهدف الاجتماعي إلى الاهتمام بالمصالح النقدية لجميع الأطراف المعنية ، ويستخدم كلاً من العلاقات الشخصية مع أعضاء مهمين في كل مجال والعلاقات العامة للحفاظ على التعامل بين الكيانات في حالة جيدة..

الهدف الاقتصادي

الهدف الاقتصادي هو ضمان المصالح الاقتصادية للمؤسسة ومستثمريها ، وتوزيع الأرباح بشكل منصف وصحيح للحفاظ على أقصى قدر من السعادة لكل مجموعة مشاركة في تشغيل الشركة..

هيكل الشركات وفقا لفرنانديز أريناس

بالنسبة لـ Fernández Arenas ، تشتمل عملية تشكيل هيكل الأعمال على توازن بين جميع الأطراف التي تجعل الشركة تعمل. يشمل هذا جميع الموظفين ، والموارد المادية - مثل العاصمة والمنطقة التي تعمل فيها - والأنظمة المستخدمة للحفاظ على كل شيء بالترتيب.

في المقابل ، يجب أن يستكمل هيكل الشركة مع التنظيم الصحيح لجميع أصولها. إذا كانت الشركة لديها عملية تنظيمية صحيحة ، فستكون جميع الأطراف المشاركة في الهيكل بأعلى جودة ممكنة ، سواء من الموظفين أو الموظفين الذين تستخدمهم المؤسسة.

وفقًا لـ Fernández Arenas ، يقسم الهيكل المنظم الشركة إلى خمس أجزاء متساوية الأهمية:

العنوان

تنقسم إدارة الشركة إلى قسمين. من ناحية ، هناك مجلس إداري أو رئاسة ، يكون مسؤولاً عن ضمان تحقيق أهداف الشركة من خلال الاستخدام الصحيح لأحكام الاجتماعات والاتفاقيات..

يُعرف القسم الثاني من الإدارة باسم الإدارة العامة ، التي تقوم بتقييم السياسات الموجودة داخل المؤسسة ولكن دون إهمال العوامل الخارجية التي قد تؤثر عليها. أي أن بعض التغييرات في البيئة التي تنتمي إليها الشركة يمكن أن تعني تغييرًا ضروريًا في سياساتها.

نظام التخطيط

هو الجزء الرئيسي في الشركة المسؤولة عن إدارة جميع المجالات التي تشكل هيكل الشركة للتخطيط بشكل صحيح لتنفيذ الخطط والأهداف باستخدام الموارد المتاحة.

نظام التشغيل

هو مجال الشركة الذي ينفذ الأهداف والأعمال المرتبطة بالتخطيط الذي وضعه أعضاء نظام التخطيط للمؤسسة.

نصيحة خارجية

لا يقوم هذا المجال بالمهام المرتبطة مباشرة بتشغيل المؤسسة ، ولكن المهام التي يجب القيام بها حتى تظل الشركة قائمة ، حيث أن جميع العمليات القانونية والقانونية ضرورية حتى لا تغلق الشركة أو تغريمها.

أفكار

لدى نظام التشغيل الخاص بفرنانديز أريناس فكرة وجود هيكل مقسم إلى عدة كيانات ، على غرار الأفكار التي اقترحها إرنست ديل ، مع التركيز أيضًا على التأثير الأوروبي الأمريكي الذي كانت مفاهيم المؤلف المكسيكي فيه.

إن تحقيق الأهداف الاجتماعية ، والأعمال التجارية وبقية الأهداف التي اقترحتها آريناس ، يجب أن تبقي الشركة دائمة من خلال تفويض المهام للموظفين.

مساهمات للإدارة

من بين أهم أعمال فرنانديز أريناس كتابان: العملية الإدارية و ستة أساليب الإدارة.

في هذه الكتب ، جسدت أرينا أفكاره وحطمت العملية الإدارية فيما اعتبره الأجزاء الأساسية داخل الشركات.

بالإضافة إلى ذلك ، كتب التدقيق الإداري, حيث تثير أهمية تدقيق الأعمال الصحيح مع مراعاة أهداف الشركة وجميع المجالات والموارد اللازمة لتحقيقها. يعتبر الكثيرون هذا الكتاب أهم أعمالهم.

مراجع

1. التدقيق الإداري ، خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا ، مأخوذة من dyndns.org
2. ستة أنماط للإدارة ، خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا ، 1984. مأخوذة من books.google.com
3. خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا ، (م.د) مأخوذة من academia.edu
4. معظم المؤلفين المكسيكيين الممثلين والنهج النقدي لدراسة الإدارة ، Textos UNAM ، (العدد). مأخوذة من unam.mx
5. تطبيقات الطرق الكمية في صنع القرار في الإدارة ، فيكتور كاسترو ، (العدد). PDF مأخوذ من 132.248.9.195