أهداف أنواع الشركة وخصائصها

ال أهداف الشركة هي الأهداف التي تريد تلك المنظمة تحقيقها من خلال النشاط الاقتصادي الذي يتم تنفيذه. يجب أن تكون هذه الأهداف متعددة ويجب أن تكون محددة جيدًا لتحقيق النجاح ، لأن هذه الأهداف ستتوقف على مستقبل الشركة وبقائها.

لذلك ، مثل هيكل المؤسسة نفسها ، يجب أن يكون لهذه الأهداف منظمة ، بدءًا من مهمة الشركة ورؤيتها. المهمة هي بيان الغرض من الشركة ، ما تقوم به في العالم. بدلا من ذلك ، الرؤية هي "حلم" المنظمة ؛ وهذا هو ، ما الذي ترغب في تحقيقه في المستقبل.

بمجرد تحديد مهمة الشركة ورؤيتها ، فقد حان الوقت لتحديد الأهداف التي تساعد على تحقيق مهمة الشركة بشكل صحيح في الوقت الحاضر ، من أجل تحقيق الرؤية المحددة في المستقبل.

مؤشر

• 1 أنواع الأهداف والخصائص
  • 1.1 وفقا للوقت
  • 1.2 وفقا لطبيعتها
  • 1.3 وفقا للتسلسل الهرمي لها
  • 1.4 وفقا لقياس الخاص
• 2 أمثلة
  • 2.1 حسب الوقت
  • 2.2 حسب طبيعتها
  • 2.3 حسب التسلسل الهرمي
  • 2.4 وفقا للقياس الخاص بك
• 3 كيف ينبغي كتابة الأهداف?
  • 3.1 القاعدة الذكية
• 4 المراجع

أنواع الأهداف والخصائص

يمكن تقسيم الأهداف بطرق متعددة ؛ ومع ذلك ، هناك طريقة شائعة جدًا لتنظيمها وفقًا للعناصر التالية: الوقت ، الطبيعة ، التسلسل الهرمي وقياسه.

حسب الوقت

إذا أخذنا في الاعتبار الوقت الذي سيستغرقه تحقيق كل هدف ، يمكن تقسيمها إلى ثلاثة أنواع: طويلة الأجل ، متوسطة الأجل وقصيرة الأجل.

طويل الأجل

تعتبر الأهداف المراد تحقيقها خلال فترة ثلاث سنوات أو أكثر طويلة الأجل.

المدى المتوسط

تعتبر الأهداف متوسطة المدى يتم تنفيذها في فترة ما بين سنة وثلاث سنوات.

المدى القصير

هذه هي الأهداف التي يجب تحقيقها في أقل من عام.

حسب طبيعتها

بالنظر إلى مدى كون الأهداف ملموسة ، يمكن تقسيمها إلى فئتين: عامة ومحددة.

الأهداف العامة

هذه الأهداف ، كما تشير الكلمة ، هي أهداف عامة تريد الشركة تحقيقها. فهي ليست محددة مثل تلك المحددة ، لأنها تميل إلى أن تشمل العديد من هذه وتميل إلى أن تكون أكثر على المدى الطويل.

أهداف محددة

هذه هي أهداف أكثر دقة ، معبرا عنها في مرات وكميات. عادة ، يجب أن يؤدي مجموع العديد من الأهداف المحددة إلى تحقيق الأهداف العامة للشركة.

وفقا لتسلسلها الهرمي

في هذه الحالة ، يعتمد التصنيف على مستوى أهمية الهدف ونطاق عمله:

الأهداف الاستراتيجية

هذه هي الأهداف العامة للشركة ، والتي يتم تمييزها عادة على المدى الطويل والتي يتم صياغتها من قبل أعلى المسؤولين التنفيذيين في المنظمة. إنهم مرتبطون بنمو الشركة بشكل مستمر ومتوافق للغاية مع رؤيتهم.

الأهداف التكتيكية

إنها أهداف كل قسم من أقسام المنظمة. وضعت أيضا من المناصب العليا ، فهي متجهة للوصول إلى الأهداف الاستراتيجية.

الأهداف التشغيلية

هم الأهداف المحددة لكل عامل على وجه الخصوص ؛ لذلك ، يقوم المسؤول عن كل قسم بصياغتها. وهي تهدف إلى تحقيق الامتثال للأهداف التكتيكية.

وفقا لقياس الخاص بك

هناك طريقة أخرى لتمييز الأهداف وهي وفقًا لكيفية قياسها. وبالتالي ، يمكن تقسيمها بين الكمية والنوعية:

الأهداف الكمية

كما تشير الكلمة ، فهي تلك التي تقاس بالكميات. تميل إلى أن تكون قصيرة الأجل وغالبًا ما تكون أهدافًا محددة.

الأهداف النوعية

هم أولئك الذين يجب عليهم القيام به في الغالب مع صورة العلامة التجارية أو تحديد موقع الشركة. هذه الأهداف عادة ما تكون على المدى المتوسط ​​أو الطويل. يتم تحقيقها بفضل تحقيق العديد من الأهداف المحددة مع مرور الوقت.

أمثلة

على سبيل المثال ، سوف نأخذ شركة أحذية إسبانية بقيمة مبيعات شهرية قدرها 180،000 يورو. فيما يلي بعض الأهداف التي يمكن تمييزها:

حسب الوقت

طويل الأجل

تحقيق أن تكون العلامة التجارية الرائدة في مجال الأحذية في إسبانيا.

المدى المتوسط

تحقق أنه خلال 3 سنوات يصل حجم التداول الشهري إلى مليون يورو.

المدى القصير

أن مبيعات الشهر التالي تصل إلى 200000 يورو.

حسب طبيعتها

عام

تصبح العلامة التجارية الرائدة في مجال الأحذية في إسبانيا.

خاص

أن مبيعات الشهر التالي تصل إلى 200000 يورو.

وفقا لتسلسلها الهرمي

إستراتيجي

تحقيق أن تكون العلامة التجارية الرائدة في مجال الأحذية في إسبانيا.

التكتيك

تحقيق مبيعات الشهر تصل إلى 200000 يورو.

التشغيل

زيادة المبيعات لكل نسبة المكالمة.

وفقا لقياس الخاص بك

كمي

تحقيق مبيعات الشهر تصل إلى 200000 يورو.

نوعي

تصبح العلامة التجارية الرائدة في مجال الأحذية في إسبانيا.

كيف ينبغي صياغة الأهداف?

ولكي تنتهي الأهداف بنجاح ، يجب اتباع سلسلة من الإرشادات لضمان أن يكون نطاقها ممكنًا. هناك طريقة رائعة للقيام بذلك من خلال العمل مع القاعدة المسماة SMART ، أو الأهداف الذكية.

قاعدة سمارت

تأتي قاعدة SMART من الانضمام إلى الأحرف الأولى من اللغة الإنجليزية للخصائص الخمس الرئيسية التي يجب أن تتضمنها الأهداف:

محددة (خاص)

يجب عليهم الإجابة على سؤال ما الذي يريدون تحقيقه ؛ وهذا هو ، يجب أن تكون ملموسة. 

قابل للقياس (قابل للقياس)

يجب أن يكون لديهم طرق لقياس درجة الإنجاز. بهذه الطريقة ، سيكون من الممكن معرفة ما إذا كان يتم تحقيقها كما هو متوقع. 

يمكن تحقيقه (سهل المنال)

عليك أن تكون واقعيا مع أهدافك (وهذا لا يعني التشاؤم). تجنب تحديد الأهداف التي من غير المرجح للغاية. 

ذات صلة (ذو صلة)

يجب أن تكون متوافقة مع رؤية ومهمة الشركة. لن يكون من المنطقي ، تحقيق هذا الهدف ، أن نبتعد عن سبب وجود المنظمة. 

في الوقت المحدد (في حينه)

يجب تحديد أوقات تحقيقها تمامًا. 

في المثال السابق ، يمكن أن يتمثل هدف SMART فيما يلي: تحقيق مبيعات بنسبة 20٪ في الستة أشهر المقبلة.

إنها محددة ، حيث إنها توضح بالضبط ما يتم البحث عنه ؛ يمكن قياسه ، حيث يمكن قياس المبيعات لمعرفة ما إذا كانت قد تحققت ؛ يمكن تحقيقه ، لأنه يمكن القيام به ؛ ويتم وضع علامة مع الوقت ، لأنه يتم تحديد الفترة الزمنية التي يجب أن يتحقق ذلك.

مراجع

1. Doran، G. T. (1981). "هناك S.M.A.R.T. طريقة لكتابة أهداف وغايات الإدارة ". مراجعة الإدارة.
2. بوج ، روبرت. "استخدم S.M.A.R.T. أهداف لإطلاق الإدارة من خلال خطة الأهداف ". TechRepublic. 
3. عزيز ، عبد ؛ رشا فادي (2013). "تحسين الأعمال باستخدام الأهداف التنظيمية وتقنيات ريفا وتطوير مراحل الأعمال الإلكترونية". مجلة إدارة معلومات المؤسسة. 
4. "الفرق بين الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية". الأعمال الصغيرة.
5. Drucker، P. F (1976). ما هي النتائج التي يجب أن تتوقعها؟ دليل المستخدمين إلى MBO المجلد 36. مراجعة الإدارة العامة.
6. هوانغ ، بول (2007). "الوحدة 1.3." الأعمال والإدارة. المرجع نفسه.