مجال الإنتاج لشركة وظائف وأهداف

ال منطقة الإنتاج للشركة, تُعرف أيضًا باسم منطقة العمليات ، وهي جزء من مؤسسة مكرسة لتحويل الموارد أو المدخلات إلى المنتج النهائي الذي سيصل العميل. لا يوجد هذا القسم فقط في الشركات الصناعية أو منتجي السلع ، ولكن أيضًا في الخدمات.

منذ بداية العصر الصناعي ، كانت منطقة الإنتاج مسؤولة عن إدارة خط الإنتاج بالكامل: من المواد الخام إلى تحولها إلى سلع نهائية. ومع ذلك ، أصبحت الشركات الآن أكثر تنوعًا ، مع وجود أنواع متعددة من السلع والخدمات ملموسة وغير ملموسة.

هذا هو السبب في وجود منظمات لا تنتج سلعًا مادية ولكنها تقدم خدمات ؛ في هذه الحالات ، تسمى هذه المنطقة عادةً بالعمليات.

لتبسيط سنقوم بتوحيد جميع السلع والخدمات ، ملموسة وغير ملموسة ، في كلمة "المنتج". وبالتالي ، عندما نتحدث عن المنتج نتحدث عن المنتجات أو الخدمات الموجودة في عالم الأعمال.

مؤشر

• 1 قسم الإنتاج
• 2 وظائف 
  • 2.1 تحديد المدخلات اللازمة في عملية الإنتاج
  • 2.2 خطة الإنتاج
  • 2.3 تقليل تكاليف الإنتاج
  • 2.4 الابتكار والتحسين
  • 2.5 ضمان جودة المنتج
• 3 أهداف
• 4 أمثلة
• 5 المراجع

قسم الإنتاج

قسم الإنتاج في أي شركة مسؤول عن إنشاء أو تصنيع السلع أو الخدمات النهائية ، وبالتالي فإن وظيفتها ضرورية للمنتج للوصول إلى أفضل الظروف للمستهلك.

لذلك ، يجب أن تأخذ في الاعتبار عدة جبهات ، مثل تخطيط الإنتاج ، والتقليل إلى أدنى حد من التكاليف الإنتاجية ، وضمان الجودة المثلى أو تصميم المنتج والعمليات ، من بين عناصر أخرى.

وفقًا لنوع الشركة ومنتجاتها ، قد يختلف قسم الإنتاج أو العمليات. ومع ذلك ، حتى لو تغيرت الوظائف ، فإن الأهداف هي نفسها دائمًا.

وظائف

وظائف هذا القسم متنوعة مثل الأنواع المختلفة من المنتجات والخدمات المتاحة في السوق. ومع ذلك ، سنقوم بتحليل الوظائف الأكثر شيوعًا في جميع الشركات:

تحديد المدخلات اللازمة في عملية الإنتاج

قسم الإنتاج هو المسؤول عن تحديد كمية المدخلات اللازمة لتحقيق الهدف الإنتاج.

لهذا يمكنك التعاون مع الإدارات الأخرى ، مثل الشراء ، بحيث لا تتوفر المواد المطلوبة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج..

خطة الإنتاج

بمجرد أن تصبح اللوازم جاهزة ، يتعين على القسم تخطيط جميع المهام والعمليات اللازمة للوصول إلى الهدف من المنتج في الوقت المحدد.

ولتحقيق ذلك ، يتعين عليها القيام بمهام مثل إسناد المهام إلى العمال أو نظام الحوافز الخاص بهم أو قدرة المخزونات ، إن وجدت..

تقليل تكاليف الإنتاج

تتمثل الوظيفة المهمة الأخرى في هذا المجال في إيجاد طرق فعالة لخفض تكلفة وحدة الإنتاج ، من أجل زيادة فوائد المؤسسة إلى الحد الأقصى.

في حالة الآلات الموجودة ، تتمثل إحدى أبسط الطرق لتحقيق هذا الهدف في الحفاظ عليها في حالة جيدة حتى لا تتحمل تكاليف الإصلاح.

قد تكون هناك طرق أخرى لمراجعة عملية الإنتاج بأكملها ، من أجل البحث عن بدائل أكثر كفاءة في بعض المراحل.

الابتكار وتحسين

كونه الشخص الذي يشرف على كل مرحلة من مراحل عملية الإنتاج ، فمن الممكن للغاية أن يكتشف هذا القسم العمليات المحسنة. يمكنك أيضًا التفكير في الابتكارات التي تقلل من الوقت والتكاليف.

في حالة حدوث ذلك ، يجب أن يعمل قسم الإنتاج مع مجالات التصميم والفنية والشراء لتنفيذ هذه التحسينات في أقرب وقت ممكن..

ضمان جودة المنتج

قسم الإنتاج مسؤول عن الوصول إلى المنتجات النهائية للمستهلك بأقل معايير الجودة.

لهذا الغرض ، يجب أن تبحث هذه المنطقة باستمرار عن الأخطاء والإخفاقات في المراحل المختلفة لإنتاج المنتج. إن إجراء تقييمات مستمرة وضوابط العملية أمر ضروري لتصنيع المنتج النهائي في ظل الظروف المثلى.

أهداف

أهداف منطقة الإنتاج متنوعة للغاية وتتماشى مع وظائفها. الهدف الرئيسي هو تنسيق وتنفيذ العمليات المختلفة لعملية الإنتاج ، من أجل إيصال المنتج النهائي إلى المستهلك مع الحد الأدنى من معايير الجودة. يمكن تقسيم هذا الهدف الكبير إلى ما يلي:

- تحقيق البنية التحتية اللازمة لتنفيذ الإنتاج في حالة جيدة.

- اكتشف الابتكارات لزيادة الكفاءة في المراحل المختلفة من عملية الإنتاج.

- قم بإدارة عملية الإنتاج بأكملها وإدارتها ، بدءًا من المدخلات وحتى المنتج النهائي.

- حدد كمية المنتج المراد إنتاجه مع مراعاة المخزون والمدخلات المتاحة.

- تحقيق الجودة المثلى للمنتج النهائي.

أمثلة

لنأخذ مثالاً على مشروعين مختلفين تمامًا: شركة تنتج أجنحة طائرة وأخرى مكرسة لتصميم حلول الويب.

في حالة شركة الأجنحة ، من المحتمل أن تسمى المنطقة بالإنتاج وستكون مسؤولة عن الوظائف التالية:

- تنسيق الإمدادات اللازمة (على سبيل المثال ، الألومنيوم) اللازمة لإنتاج القطع النهائية (الأجنحة).

- ضمان الجودة خلال العملية حتى يصل الصالح النهائي إلى العميل في أفضل الظروف.

- تخطيط العملية برمتها ، من المواد الخام إلى تحولها في الأجنحة.

- ابحث عن طرق أكثر فعالية لإنتاج الأجنحة بنفس معايير الجودة.

- إدارة البنية التحتية اللازمة لتنفيذ جميع الإنتاج.

- إدارة المخزون.

في حالة شركة حلول الويب ، سيكون القسم هو قسم العمليات. ستكون الوظائف متشابهة ولكن تتكيف مع أعمال غير ملموسة:

- تنسيق تصميم وبرمجة حلول الويب المختلفة.

- تأكد من أن الحلول تتكيف مع احتياجات المستخدمين.

- التخطيط لعملية خلق الحلول المختلفة.

- ابحث عن تحسينات في سهولة الاستخدام وبساطة الاستخدام.

كما نرى ، هناك بعض أوجه التشابه ، ولكن بشكل عام ، تختلف الوظائف تمامًا. ومع ذلك ، فإن الأهداف هي نفسها.

مراجع

1. دركر ، بيتر ؛ هيسلبين ، فرنك (18 يناير 2016). مفاتيح بيتر دراكر الخمسة: القيادة التي تصنع الفارق (النسخة الإسبانية)
2. أرانجو أنجل ، دانيال (2016). "العصر الحديث للإنتاجية". مجلة الاتفاقيات
3.  تيلسانج ، مارتاند (2006). الهندسة الصناعية وإدارة الإنتاج. شاند,
4. فرغر ، هيو إي ، وريتشارد سميث. "طريقة ونظام لتخطيط الإنتاج."
5. Herrmann، Jeffrey W. "تاريخ جدولة الإنتاج المؤرشفة 2014-11-29 في Wayback Machine ..." كتيب جدولة الإنتاج. سبرينغر الولايات المتحدة