دانيال Servitje مونتول سيرة والقيادة والمساهمات

دانييل سيرفيجي مونتول (1 أبريل 1959) تخرجت في إدارة الأعمال المكسيكية من جامعة أيبرو أميريكانا ، ودرجة الماجستير في نفس المجال من جامعة ستانفورد. منذ صغره كان يعرف كيف سيكون طريقه ، لأنه أراد أن يخلف والده في الشركة الضخمة التي كان لديه: بيمبو.

كان دانييل سيرفيت مونتول دائمًا رجلًا ملتزمًا ، أولاً في دراسته ثم مع بلده وعمله. لقد أثبتت مسيرته المهنية وكيفية تميزه في إدارة الأمور في الشركات الأخرى من قبل المديرين ، دليلًا واضحًا على ذلك.

دائمًا ما يتم تكريم الجهد والالتزام ، ويحتل موقع 258 من قبل أفضل القادة المكسيكيين ، وفقًا لموقع lideresmexicanos.com ، مجرد اعتراف حصل عليه دانييل سيرفيتجي مونتول.

مؤشر

• 1 الميلاد والسنوات الأولى
• 2 القيادة
  • 2.1 النزاهة والتفاني في العمل
• 3 مساهمات
• 4 المراجع

الميلاد والسنوات المبكرة

ولد في مدينة مكسيكو في 1 أبريل 1959 ، وهو ابن وابن أخ مؤسسي شركة بيمبو ولورنزو وروبرتو سيرفيتجي على التوالي. من المحتمل أن يكون نشأتك في مثل هذه البيئة التجارية قد أثر بشكل كبير على شغفه بإدارة الأعمال ، فضلاً عن رغبته في أن يكون جزءًا من الأعمال العائلية..

في سن ال 16 بدأ العمل في الصيف وفي أوقات فراغه في المصنع ، بينما كان لا يزال يدرس في جامعة الإيبيرية الأمريكية في مدينته. شغل مناصب في أقسام المبيعات والمحاسبة ، بدءًا من أدناه.

على الرغم من كونه ابن المالك ، فقد بدأ عمله كبائع بسيط ، وخلال كل الوقت الذي كان فيه جزءًا من الشركة ، مر بجميع الإدارات. كانت هذه هي الطريقة الوحيدة للوصول إلى الشركة ومعرفة عملها بعمق.

خلال الدورة الجامعية واصل العمل بدوام جزئي ، حتى تغيب عن الحصول على درجة الماجستير في ستانفورد ، الولايات المتحدة. بعد عودته في عام 1987 تم تعيينه مديرا إقليميا ، وبعد عشر سنوات ، مديرا عاما.

قيادة

لا يعد دانييل سيرفتي مونتول من بين أفضل 300 قائد مكسيكي ، ولكنه يحتل أيضًا المرتبة رقم 36 من أفضل القادة في العالم وفقًا لتصنيف أعدته مجلة فورتشن.

كل هذا كان نتيجة لنوع القيم التي حصل عليها من والده وعمه ، الذي ألزمه بالبلد ، بالبيئة وخلق شركة كاملة تهتم بالناس أكثر من أرباحهم.

اختار Bimbo دائمًا إنشاء منتجات منخفضة التكلفة مصنوعة بجودة عالية ، بحيث يمكن لأي شخص الوصول إليها. في صفحة Bimbo الخاصة ، يوجد شعار يبدأه:

"النزاهة. إنها الجودة الرئيسية التي يجب أن يتمتع بها القائد ، أو على الأقل واحدة من أهمها بالنسبة لدانييل سيرفيتجي ، المدير العام لشركة Grupo Bimbo. ".

إذا كانت قيادة دانيال قد برزت من أجل أي شيء ، فقد تم الاهتمام بالمسؤولية والقيم الاجتماعية لبيمبو. لقد نقل دائمًا معرفته وقيمه بين مرؤوسيه ، أولئك الذين يقودون فريق العمل.

لقد كان ولا يزال رجلاً بسيطًا ويمكن الوصول إليه ومألوفًا للغاية ، وهي الصفات التي جعلت البيئة التي تم إنشاؤها في شركاته ممتعة للعمال.

النزاهة والتفاني في العمل

الإدارة الجيدة لـ Daniel Servitje Montull كرئيس تنفيذي منذ عام 1997 ، أوصلت شركة Bimbo إلى ذروتها ، حيث كانت موجودة في أكثر من 22 دولة في ثلاث قارات..

كان سره بلا شك هو التركيز على نقاط القوة لدى الشركة واستغلالها على أكمل وجه ، والاستفادة من الفرص التجارية المقدمة ، وتقليل الحواجز ، والاستثمار في التكنولوجيا للحفاظ على العلامة التجارية محدثة.

كل أسبوع يشتري أكثر من مليوني عميل منتجاتهم ، الأمر الذي يتطلب متابعة شاقة لهذه المنتجات. الرحلات المستمرة التي يضطر فيها إلى الانفصال عن زوجته وبناته هي ما يقوله في العديد من الدراسات الاستقصائية المنشورة ؛ "أكثر ما يتطلب جهدي".

هذه النزاهة والالتزام هي ما تطلبه من القادة الذين يجب أن تثق بهم لتكون مسؤولاً عن الشركات والعلامات التجارية الخاصة بك. يعتقد دانيال أنه على الرغم من أن النزاهة ليست هي النوعية الضرورية الوحيدة ، إلا أنها هي التي يمكن أن تكون بمثابة أساس لخلق الآخرين.

مساهمات

كما ذكر أعلاه ، دانييل Servitje دائما ملتزم لبلده والموارد الطبيعية. منذ عام 1991 ، التزمت مجموعة Bimbo ، بقيادة والده وعمه ، بالبيئة من خلال وضع سياسة جديدة للطاقة تحدثوا فيها عن الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية في إنتاج وتوزيع منتجاتهم..

كانت هذه مجرد خطوة صغيرة وأولى نحو مسار بيئي من جانب العلامة التجارية. مثال على ذلك دانييل Servitje واصلت تحقيق هذه المساهمات:

-في عام 2002 ، عندما بدأت التكنولوجيا في التحسن ، تمكنت من تنفيذ نظام إدارة بيئية في مصانع إنتاجها في المكسيك ، مما سيؤدي إلى تقليل استخدام الموارد الطبيعية لتغييرها لتوليد الطاقة المولدة بشكل طبيعي..

-في عام 2007 ، طبق نفس نظام الإدارة البيئية في جميع مصانعه وشركاته في جميع أنحاء العالم ، من خلال برنامج أطلق عليه "الالتزام بالبيئة". وبهذه الطريقة ، قلل بشكل كبير من التأثير البيئي لجميع عملياته. عرّضه هذا الإنجاز لمدح وتقدير Semarnat (أمانة البيئة والموارد الطبيعية) و Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-في عام 2010 ، أعلنت عن إنشاء مزرعة للرياح ستنتج بها 100 ٪ من الطاقة اللازمة لشركة Grupo Bimbo في المكسيك.

-في عام 2012 ، بدأوا المشاركة في مشروع "النقل النظيف" باستخدام السيارات الكهربائية فقط في مرافقهم.

من الواضح أن دانيال يريد تحويل Grupo Bimbo إلى شركة ECO 100٪ ، وفي الوقت نفسه من المحتمل جدًا أن يحقق ذلك. في الوقت الحالي ، تمكنت من أن تكون على قائمة الشركات الأكثر أخلاقية في العالم لمدة عامين متتاليين ، ويبدو أنه بالنسبة لكثير غيرها.

إنه ليس أقل من ذلك ، لأن جروبو بيمبو تحت إدارة دانييل سيرفيت تمكنت من وضع سوابق أنه إذا اتبعت جميع الشركات في العالم ، يمكن أن تجعل من الأرض مكانًا أفضل للعيش فيه.

مراجع

1. Servitje D ، Ghemawat P. Daniel Servitje: "في العولمة ، أنت تشارك أو تصبح ضحية". IESE انسايت. 2015.
2. I xtello. بيمبو ، شركة رمزية ذات قيادة عالمية. 16 نوفمبر 2007.
3. جروبو بيمبو. بناء قدراتنا الرئيسية في: التقرير السنوي المتكامل 2015. 2015.
4. أوكامبو JFV. عملية التدويل لشركة متعددة الجنسيات في بلد نام: قرارات الاستثمار الأجنبي المباشر لمجموعة Bimbo. بنسام جيستيون. 2013.
5. Chauvet M، Gonzàlez RL. العولمة واستراتيجيات مجموعات الأعمال الغذائية الزراعية في المكسيك. أكل اكستر. 1999.
6. فارجاس هيرنانديز جيه ، ليون أرياس دى ، فالديز زيبيدا دى ، كاستيلو جيرون دى فى. التدويل الاستراتيجي للشركات المكسيكية متعددة الجنسيات الناشئة. SSRN. 2012.
7. Pantaleón، I. (2019). دانييل Servitje ، من بين كبار العالم 50 من قادة فورتشن. تم الاسترجاع من forbes.com.mx.