أصل الأعمال الخيرية وخصائصها ومزاياها وأمثلة لها



ال إحسان إنه حب الجنس البشري وكل ما تهتم به البشرية ، يتم التعبير عنه في مواعيد محددة من خلال أعمال لا مصلحة لها سوى مساعدة الآخرين.

بمعنى آخر ، تشمل الأعمال الخيرية المساعدات الاقتصادية أو العمل مع المنظمات غير الهادفة للربح أو الإيماءات الفردية ، شريطة ألا تسعى للحصول على عائد اقتصادي أو منفعة أو اعتراف محدد من خلالها. كما يشير جيفري جترمان ، "عندما أفكر في العطاء ، لا أفكر فقط فيما يتعلق بالمال ، ولكن أيضًا فيما يتعلق بالوقت والطاقة والاهتمام".

مؤشر

  • 1 الخصائص
  • 2 أصل العمل الخيري
    • 2.1 جون دي روكفلر
  • 3 "الجانب ب" أو عيوب الإحسان 
  • 4 مزايا العمل الخيري
  • 5 أمثلة من المحسنين
  • 6 المراجع

ملامح

أصل كلمة "العمل الخيري" يأتي من "filos" اليونانية ، والتي تعني "الحب" ، و "ánroprop" ، والتي تعني "الإنسان". وبالتالي ، فإن الكلمة تعني "الحب للإنسانية". 

ومع ذلك ، يمكننا أن نفترض أن العمل الخيري والإحسان متماثلان ، لكن لا. بشكل عام ، تعمل المؤسسة الخيرية على حل المشكلة العاجلة ، في حين تسعى الأعمال الخيرية إلى حل هذه المشكلة إلى الأبد.

مثال جيد على الأول هو إعطاء الزكاة للمتسول ، بينما الثاني هو إعطاء الأدوات اللازمة حتى تتمكن من توليد دخلك الخاص.

يمكن ممارسة الأعمال الخيرية من شخص أو شركة. في القرن الماضي ، انتشر عدد كبير من المنظمات غير الحكومية (المعروفة باسم المنظمات غير الحكومية) ، والجمعيات التي ، من خلال التبرعات الكبيرة من المال ، تساعد جزء كبير من السكان.

ولكن كما يقول المثل "ليس كل ما يلمع هو ذهب" ، حيث كانت هناك حالات استخدم فيها الناس الصحافة الجيدة التي تولد أو تعطي أو تفعل للآخرين ، "لتنظيف" الصورة الشخصية أو الحصول على بعض المزايا الضريبية سنرى ذلك لاحقًا ، أولاً دعنا نرى القليل من التاريخ.

أصل العمل الخيري

كان في اليونان الكلاسيكية عندما تحدثنا لأول مرة عن "العمل الخيري". على سبيل المثال ، في أكاديمية أفلاطون ، تم تعريفها على أنها مثالية تعليمية ، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالديمقراطية والحرية ، وهدفها لن يكون سوى هدف التميز.

أقرب إلى هذه الأوقات ، أراد الإمبراطور الروماني جوليان في القرن الرابع لاستعادة الوثنية في أراضي إمبراطوريته الشاسعة. لهذا ، قام بنسخ بعض مؤسسات الكنيسة الكاثوليكية وشارك أيضًا في عقيدته ، مثل تلك التي تشير إلى الصدقة. تم استبدال هذا العمل الخيري ، الذي أصبح واحداً من فضائل الدين الجديد.

لكن أكثر ما يشبه ما نعرفه الآن كإحسانين قد حدث في القرن السابع عشر في زمن التنوير. في ذلك الوقت ، اندفع المفكرين المشهورين من اسكتلندا وإنجلترا ، مثل توماس كورام ، وليام ويلبرفورس واللورد شافتسبري ، بعمق إلى أعلى مستويات المجتمع بأفكارهم التقدمية ، وأقنعهم بتنظيم جمعيات وأندية من السادة الذين يكون هدفهم الوحيد هو المساعدة إلى الأقل حظا.

جون دي روكفلر

إذا كان هناك رائد أعمال رائد في الأعمال الخيرية للشركات ، فهذا هو John D. Rockefeller. كان في عام 1889 عندما تأثر كتاب أندرو كارنيجي إنجيل الثروة, عندما بدأ التبرع بالمال لأسباب مختلفة.

منه ، كان هناك المئات من رواد الأعمال الذين تحولوا إلى العمل الخيري ، ومعظمهم من الأمريكيين (شيء سنراه لاحقًا).

وبالتالي ، نبدأ في ملاحظة أنه قد يكون هناك بعض الراحة في قضية "المساعدة" هذه. لنرى.

"الجانب ب" أو عيوب الإحسان 

يقول روب رايخ في كتابه "العمل الخيري هو وسيلة لممارسة السلطة" مجرد إعطاء. لماذا العمل الخيري يسقط الديمقراطية وكيف يمكن أن يكون أفضل. في هذا العنوان ، يعمق الأمر بالإشارة إلى أن تبرعات الأموال من المؤسسات الخاصة يمكن أن تكون وسيلة لممارسة البلوتوقراطية (شكل من أشكال الحكومة تكون فيها السلطة في أيدي الأغنياء أو المتأثرين بها بشكل كبير) في مجتمع من أجل تغيير بعض السياسات العامة. 

كما يجادل بأن تزايد عدم المساواة هو عدو للمجتمع ولكنه صديق للأعمال الخيرية الخاصة. وهذا ينعكس مع بيانات قوية: في عام 1930 ، في الولايات المتحدة فقط كان هناك حوالي 200 مؤسسة خاصة مع تبرعات أقل من 1 تريليون دولار. في عام 1959 كان هناك بالفعل أكثر من ألفي. في عام 1985 ، حوالي 30 ألف ؛ وفي عام 2014 ، كانت قريبة من 100 ألف مؤسسة برأسمال يقارب 800 مليار دولار. 

انعكاس آخر مثير للاهتمام حول هؤلاء رجال الأعمال الأقوياء الذين "يعطون دون أن يطلبوا أي شيء في المقابل" قام به ناشر مجلة The Economist ، ماثيو بيشوب ، الذي أطلق عليهم "الأعمال الخيرية" ، وهي مسرحية عن الكلمات بين "العمل الخيري" و "الرأسمالية".

مزايا العمل الخيري

عندما يساعد شخص ما ، يكون ذلك أفضل نفسيًا ، ولا نريد أن نشير إلى أن الشركات تشعر أيضًا بهذه الطريقة ، لكن لديها "حوافز" أخرى للقيام بذلك.

من ناحية يمكننا أن نقول أن لديهم تحسنا في صورة العلامة التجارية. إما التصور بأن الناس لديهم فكرة عن منظم في الوقت المحدد ، أو مؤسسة. وبالتالي ، يمكن التأكد من أنهم يستفيدون من المنافسة إذا لم توفر نفس الصالح ، ويعززون بطريقة ما العلاقة بين الموظف والشركة..

من ناحية أخرى ، ليس من الضروري تجاهل الشركات التي تساعد في الحصول على المزايا الضريبية في العديد من البلدان. على سبيل المثال ، في الولايات المتحدة ، يتم تطبيق خصم ضريبي يساوي معدل الضريبة الهامشية على التبرعات ، مما يزيد من الأموال التي تذهب إلى حساب المحسن. هل هذا هو السبب في وجود الكثير من أصحاب المليارات الخيرية في هذا البلد؟ لنرى.

أمثلة من المحسنين

وفقًا لـ The Chronicle of Philantrophy ، فإن أفضل 50 جهة مانحة في عام 2018 قدمت في المتوسط ​​50٪ من المال أقل مقارنة بعام 2017.

يرأس التصنيف جيف وماكينزي بيزوس (الأول هو الرئيس التنفيذي لشركة أمازون) ، الذي قدم من خلال صندوق "Bezos Day One Found" 2000 مليون دولار لمنظمات غير ربحية تساعد العائلات المشردة.

في المرتبة الثانية رجل الأعمال ورئيس بلدية نيويورك السابق مايكل بلومبرج ، الذي تبرع بمبلغ 767 مليون دولار لأسباب مختلفة. وفي الوقت نفسه ، فإن الخطوة الثالثة من "المنصة الخيرية" الافتراضية ارتفعت بيير وزوجته بام أوميديار (الأولى هي مؤسس موقع ئي باي) ، الذي قدم 392 مليون.

في هذا الصدد ، هناك حالات فريدة من نوعها ، مثل بيل وميليندا غيتس (مايكروسوفت) ، الذين تمكنوا من قيادة الترتيب في عام 2017 بمبلغ 4800 مليون دولار ، ولكن 138 مليون دولار المتبرع بها في عام 2018 جعلها في المرتبة الثانية عشرة.

وفي الوقت نفسه ، تبرع مارك زوكربيرج (المؤسس المشارك لفيسبوك) وزوجته بريسيلا تشان ، بمبلغ 213.6 مليون دولار ، أي أقل بكثير من 2000 مليون حصلوا عليه في المركز الثاني في تصنيف عام 2017.

مراجع

  1. قوة العمل الخيري. (2015). جوستين ساكس. تم الاسترجاع من: books.google.bg
  2. تاريخنا (2019). مؤسسة روكفلر. تم الاسترجاع من: rockefellerfoundation.org
  3. "مجرد إعطاء. لماذا العمل الخيري يسقط الديمقراطية وكيف يمكن أن يتحسن ". (2018). روب رايخ. تم الاسترجاع على: play.google.com
  4. "Philantrocapitalism". (2013). ماثيو المطران. تعافى من philanthrocapitalism.net
  5. Top Chronicle قائمة بالجهات المانحة الخمسين التي قدمت أكثر من غيرها للجمعيات الخيرية. متلازمة الامتناع الوليدي. تم الاسترجاع من: philanthropy.com