الهيكل التنظيمي لشركة الأحذية الصناعية

ال الهيكل التنظيمي لشركة الأحذية الصناعية يهدف إلى تحسين الإنتاج والعلامة التجارية. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح بتصور المعلومات المتعلقة بالمستويات الهرمية المختلفة والعلاقة الموجودة بينها بطريقة تخطيطية وسريعة..

هذا المخطط الهيكلي ذو أهمية كبيرة ، لأنه أداة رسومية تعكس الهيكل الذي تنظم عليه الشركة.

سيتم تعريف الإدارات الرئيسية وتوزيعها ووظائفها من خلال الهيكل التنظيمي.

مع هذا الهيكل التنظيمي ، ستقوم الشركة بممارسة وظائفها بكفاءة وتحسين أداء كل قسم لتحقيق الأهداف المحددة.

الهيكل التنظيمي لشركة الأحذية الصناعية

1- المدير العام أو الرئيس التنفيذي

هذا هو موقف الحد الأقصى للموقف الهرمي في الشركة. إنها مسؤولة عن إدارة وتنسيق والإشراف على أن جميع المهام في الشركة يتم تنفيذها بكفاءة ، وأن السياسات الموضوعة في الإنتاج يتم الامتثال لها..

ومن بين وظائفها أيضا تمثيل الشركة قبل أي نوع من السلطة.

بالإضافة إلى ذلك ، يشجع أيضًا على حل المشكلات التي تواجهها أي من الأقسام.

المدير العام أو المدير العام هو المدير المباشر للمديرين المسؤولين عن كل قسم.

2- المدير الإداري

وتتمثل مهمتها الرئيسية في إدارة ملفات الشركة ، وتنفيذ جميع الإجراءات الداخلية والخارجية ، والقيام بتحكم شامل في كل عملية تنفذ.

3- مدير تجاري أو مدير مبيعات

يتميز هذا بكونه يقوم بإعداد خطط المبيعات وميزانيات المبيعات. بالإضافة إلى ذلك ، يحدد أهداف الأهداف في السوق. كما أنه يحسب الطلب على المنتجات ويجعل المبيعات المقدرة في المستقبل.

4- مدير الانتاج

بالنسبة لشركة صناعية ، هذه واحدة من أهم الأقسام. هذا لأنه يشرف على عملية الإنتاج في كل مرحلة من المراحل.

يحدد ضوابط الجودة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يضمن أن يتم تنفيذ عملية صناعة الأحذية وفقا للتخطيط.

5- المدير المالي

وهي مسؤولة عن الهيكل المالي للشركة. يشرف على أن الأصول والخصوم ورأس مال الشركة مع الأرقام المنصوص عليها.

يشرف المدير المالي أيضًا على البيانات المالية ، من أجل تحديد ما إذا كانت الشركة مربحة.

6- المسؤول عن إدارة المواهب البشرية

هذا في رتبة أقل من المديرين ويشرف عليه واحد من هؤلاء. يدرك توظيف الموظفين ومهام إعداد كشوف المرتبات.

7- مندوب مبيعات

ويشرف عليها أيضا مدير. تعتمد وظيفتها على تقديم الأحذية المصنعة من قبل الشركة.

8- مشرف المصنع

هي المسؤولة عن مراقبة أن جميع عمليات التصنيع يتم تنفيذها دون مشاكل. هذا المشرف يجب أن يقدم تقريرا إلى المدير.

9- محاسب

يعتمد عمله على إجراء البيانات المالية ، وتحديث الضرائب وإجراء عمليات التدقيق الداخلية في الشركة.

في المرتبة الأخيرة هم أولئك الذين ينفذون المهام الأساسية للتشغيل الفعال للشركة ، مثل تصميم الأحذية ومراقبة الجودة والحلويات وتخزين المواد الخام ومستودع المنتجات النهائية..

قد يختلف المخطط الهيكلي هذا من مؤسسة إلى أخرى. على سبيل المثال ، تكرس ماركات الأحذية الرياضية مجهودًا كبيرًا للتصميم والابتكار من حيث المواد..

من ناحية أخرى ، تركز العلامات التجارية التي تصنع الأحذية الكاجوال بشكل عام على تحقيق راحة أكبر ، لذلك تستثمر في قسم أبحاث مريح ومريح.

مراجع

1. غابرييل باكا أوربينا ، M. C. (2014). مقدمة في الهندسة الصناعية. المكسيك ، D.F: Grupo Editorial Patria.
2. غارسيا ، Á. (1997). مفاهيم التنظيم الصناعي. برشلونة: ماركومبو.
3. ميجياس ، م. (2015). اتجاه النشاط التجاري للشركات الصغيرة أو الشركات الصغيرة: التحكم في الموارد وتنظيمها في المؤسسة اليومية. Ideaspropias Editorial S.L.
4. سانشيز ، آي بي (2014). تنظيم الأعمال والموارد البشرية. IC التحرير.
5. فون ، ر. سي (1990). مقدمة في الهندسة الصناعية. Reverte.