شارك:
11 خصائص الناس الاستباقية
ال الناس استباقية هم أولئك الذين يتوقعون النتائج والمخاطر والفرص. بالإضافة إلى ذلك ، يتصرفون لتوقع وتغيير المسار المتوقع للأحداث.
أي أنهم لا يقبلون انتظار انتظار حدوث الأحداث وفقًا لذلك ، فهم يتحملون مسؤولية حدوث الأشياء.
11 سمات الأشخاص ذوي الشخصية الاستباقية
بمجرد أن نعرف بالضبط المقصود بالشخص الاستباقي ، نقدم ميزاته أو خصائصه الرئيسية:
1- ابحث عن بدائل مختلفة للعمل
واحدة من ألمع الخصائص للأشخاص استباقية هو قدرتها على الاستجابة لحالات معقدة أو مرهقة. إنهم لا يضيعون الوقت في التفكير في أنه لا يمكن القيام بأي شيء لحل هذه المشكلة ، كما أنهم لا يدعمون فكرة وجود حل واحد ممكن فقط..
لذلك ، يستكشف الخيارات المختلفة ومزايا وعيوب كل منها ، أي عواقبها المحتملة و / أو الفرص والمخاطر التي يستتبعها كل منها إذا تم تطبيقها لمعالجة المشكلة (لوبيز ، 2010).
2- تقبل النقد البناء
دائمًا ما يكون الأشخاص النشيطون على استعداد لبناء مجموعة مهاراتهم والتعلم من أخطائهم ، لذلك يأخذون النقد بطريقة بناءة من أجل تحسين مهاراتهم المهنية والشخصية.
هذا يعني أنهم لا ينهارون أبدًا في مواجهة النقد السلبي ، ويمكنهم التعلم من خلال دمجهم كمكمل للمعرفة التي اكتسبوها بالفعل ، وهو أمر سيساعدهم على تحقيق أهدافهم بثقة بالنفس..
3- يستخدمون لغة إيجابية
من ناحية أخرى ، غالبًا ما يستخدمون لغة تبحث عن الإمكانيات ، وتسعى إلى إعادة التركيز ، وتوفر إمكانات للعمل ، وتفترض تفضيلاتهم ووجهات نظرهم ويلتزمون ببناء الواقع.
يمكن اعتباره لغة تسهل الإجراءات والمسؤوليات والالتزامات الشخصية. هذا النوع من اللغة يثير ما نعتقد أنه سيحدث لتحقيق ذلك (Parra، S / F).
4- موقف ضبط النفس
إنهم قادرون على التحكم في عواطفهم في المواقف العصيبة ، مما يسمح لهم بالتفكير بسرعة في حل ممكن للمشكلة التي تم تقديمها لهم. هذا يعني أنه مرة أخرى ، تطلب الشركات الاستباقية من قبل الشركات في الوقت الحاضر بسبب المستوى العالي من حل المشكلات.
من ناحية أخرى ، فإن ضبط النفس يفيدك أيضًا على المستوى الشخصي لأنه في العديد من المناسبات ، يمكن أن يؤثر نقدنا المحتمل أو حتى الفشل في أي مجال من مجالات حياتنا على تقديرنا لذاتنا..
5 - هم الناس ديناميكية
يعزز الأفراد الاستباقيون سلوكهم ويختبرون مواقف جديدة ويركزون على الابتكار لهذا السبب ، عادة ما يواجهون المشكلات بطريقة ناجحة ويتوقعون حتى العواقب والمخاطر السلبية التي قد تحدث عند مواجهة مواقف جديدة..
من ناحية أخرى ، فهم قادرون أيضًا على فهم الإمكانيات الموجودة عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع المشروع وتوجيه نفسه نحو الابتكار والمستقبل. بالإضافة إلى ذلك ، فهم مهتمون بتحويل الواقع الذي تحركه قيمهم ، لأنهم يدركون التأثير الذي يتمتعون به ، وبالتالي يتصرفون في وجه الفرص المتاحة لهم (لي وآخرون ، 2014).
6- يثقون في أنفسهم
جميع الخصائص التي ذكرناها أعلاه تجعلها تتمتع بتقدير جيد للذات ، وبالتالي تتمتع بثقة بالنفس عالية جدًا. سيتيح لهم ذلك أن يكونوا ديناميكيين والمشاركة بنشاط في جميع الأنشطة التي يقومون بها ، والتعبير عن أفكارهم في جميع الأوقات.
7- لديهم مهارات رائعة في حل المشكلات
الشخص الاستباقي لا يحل المشاكل فحسب ، بل يستكشف الاحتمالات أيضًا. إنه يطور تفاؤلاً واعيًا وواقعيًا يسهله للاستمتاع بما يفعله ، والسعي لتحقيق النجاح وحماية احترام الذات له.
لذلك ، في حالة كون الشخص على وجه الخصوص قائدًا لمجموعة ، فإنه سيتولى مسؤولية مهامه الإدارية من خلال المشاركة والتعاون مع فريقه من أجل إيجاد طرق لتحسين.
إذا واصلنا تخيل أن الشخص الاستباقي هو قائد ، فسيتميز هذا بالتخطيط للمستقبل للتعامل مع المشكلات بطريقة أكثر نجاحًا لأنه سيكون لديه ميزة توقعها (Parra، S / F).
8- فكر على المدى الطويل
كما ذُكر أعلاه ، يتميز الأشخاص الاستباقيون بالاهتمام بتفاصيل العالم من حولهم. إذا قمنا باستقراء هذا للعمل الذي يقومون به ، فسيكون لديهم القدرة على تقدير تلك التفاصيل التي قد تكلف شخصًا آخر الكثير..
بالإضافة إلى ذلك ، لديهم أيضًا القدرة على التخطيط مسبقًا للوقت المتاح لهم ، إذا واصلنا مثال المشروع ، وقمنا بتطويره وتقديمه. تعد هذه عادةً ذات جودة مهمة جدًا للزعيم لأنه بهذه الطريقة ، سيتمكنون من إدراك المسار الذي تتبعه شركتهم والأهداف التي يريدون الوصول إليها (Li and others، 2014).
9- إنها ثابتة
عادة ما يتم تمييز الأشخاص الاستباقيين ، لكونهم مثابرين للغاية. عادة ما يكون لديهم فكرة واضحة عما يريدون ، لذلك يقترحون تلك الأهداف التي يعتزمون تحقيقها على المدى الطويل وعلى المدى القصير..
ليس فقط على المستوى الفردي ولكن أيضًا على مستوى المجموعة في حالة أنه قائد المجموعة. هذه الميزة مرتبطة بالميزة التي شرحناها سابقًا ، حيث أن التفكير طويل الأمد يجعل من السهل عليهم تحديد الأهداف التي يريدون تحقيقها بالإضافة إلى المهام التي سيتعين عليهم القيام بها لتحقيقها..
10- الوصول إلى أهدافك
إن وجود أهداف واضحة في الأجلين القصير والطويل ، كما أشرنا أعلاه ، سيتيح لك ضبط وقتك وجهدك خلال الفترة الزمنية التي حددتها للوصول إليها..
لذلك ، عاجلاً أو آجلاً ، تحقيق أهدافهم لأنهم لا يستسلمون عن نضالهم لتحقيق أحلامهم لأنهم يؤمنون بقدراتهم ويتمتعون بثقة بالنفس حتى لا يتحللوا في المحاولة.
11- يدركون نقاط القوة والضعف لديهم
أخيرًا ، من السمات أو الخصائص التي نعرضها عليك للأشخاص الاستباقيين هي أن لديهم القدرة عادة على إدراك نقاط القوة والضعف لديهم.
هذا في كثير من الأحيان يكون من الصعب جدًا على أي شخص حيث أننا جميعًا نعرف ما الذي نفعله بشكل صحيح أو خاطئ ولكن لدينا صعوبة في الاعتراف بالثانية. هذا سيجعله قادرًا على معرفة ما يمكنه فعله أو ما سيحتاج إليه من مساعدة من حوله.
ما هي السلوكيات المستمدة من روح المبادرة?
بمجرد تقديم السمات الشخصية للأشخاص الاستباقيين ، رأينا أيضًا مناسبًا للحديث عن كيفية استقراء ذلك في سلوكيات هؤلاء الأشخاص.
تتوافق هذه مع الأشخاص الذين يدركون أعمالهم ويتقنونها ، ويكونون قادرين على إدارة أنفسهم عاطفياً بطريقة مناسبة:
- انضباط. كما قد يكون استنتاجك ، يميل الأشخاص الاستباقيون إلى الثبات في عملهم ، لذلك لديهم الانضباط ولا يمانعون في قضاء الكثير من الوقت في العمل في مشروع لديهم في حالة الحاجة إليه. من هذا السلوك يمكن استخلاص الكثير من الأشياء التي لها علاقة بالالتزام ، والتي عادة ما تجعلها عادات (Li and others، 2014).
- إصرار. نظرًا لأن لديهم مبادرة رائعة ، فعادة ما يكونون دائمًا أول من يقدم أفكارهم وكذلك الإجراءات الخاصة بموضوع معين. لذلك ، من الممكن أن يجتمعوا بأشخاص يفكرون بطريقة مختلفة ويتعين عليهم الدفاع عن آرائهم ، لكنهم سيفعلون ذلك بحزم وفيما يتعلق بالشخص الآخر ، لا يحاولون فرض أفكارهم.
- الإقناع. عادة ، من خلال الإقناع ، يمكن للمرء أن يؤثر على الآراء أو القرارات التي لدى الآخرين حول موضوع معين. غالبًا ما يُنظر إلى الأشخاص الذين يقومون بدور استباقي لأنهم صادقون في قيمهم وأفكارهم على أنهم قادرون على التأثير على الآخرين. لذلك ، فإن أنجح القادة عادة ما يكونون فعالين.
- مبادرة. المبادرة هي سلوك سلطنا الضوء عليه أيضًا من قبل أشخاص استباقيين. في معظم الحالات ، يستخدم هذا المصطلح غالبًا كمرادف للنشاط الاستباقي في بعض المقالات التي تحلل هذه الشخصية فيما يتعلق بالشركات.
يميل الأشخاص الاستباقيون إلى توقع الأحداث ويفكرون دائمًا في شيء يمكنهم تحسينه فيما يتعلق بما يقومون به أو المشاريع التي يمكنهم القيام بها (لوبيز ، 2010).
- السلوك المؤيد للمجتمع. عادةً ما يريد الأشخاص الاستباقيون أن يدركوا أنفسهم ويعرفوا أنه شيء إذا لم يفعلوه بمفردهم ، فقد لا يحققونه ، لذلك بغض النظر عن السياق الذي ينتقلون إليه ، يكونون دائمًا على استعداد لمساعدة الأشخاص الذين يرافقونهم في كل ما يحتاجونه..
- ضجة كبيرة من السيطرة. أخيرًا ، من بين السلوكيات التي تصاحب هؤلاء الأشخاص الشعور بالسيطرة التي ينقلونها ونتيجة لثقتهم بالنفس والثقة بالنفس. هؤلاء الناس يعرفون الإمكانات التي يتمتعون بها ولديهم أيضًا سيطرة داخلية كبيرة تزيد من ثقتهم وتسمح لهم بالرد.
كيف تختلف الشخصية الاستباقية عن الشخصية التفاعلية؟?
خلال هذه المقالة ، كنا نتحدث عن الشخصية الاستباقية ولكن ... هل تعلم أن الشخصية التفاعلية موجودة أيضًا وأنها عكس ذلك تمامًا؟ الشخص التفاعلي ، بخلاف الشخص الاستباقي ، يتحرك بأحاسيسه ولا يتحكم عادة في أفكاره.
لذلك ، عادة ما يكونون أشخاصًا معالين للغاية ويحتاجون إلى موافقة الآخرين نظرًا لأنهم يفتقرون أيضًا إلى معاييرهم الخاصة. كما أنها تتميز بالخوف من عدم تحقيق النجاح أو الأهداف المقترحة ، على عكس ما يحدث للأشخاص الاستباقي.
بالإضافة إلى ذلك ، تغمرهم المواقف التي يعيشون فيها وأكثر إذا لم يتمكنوا من السيطرة عليها أو إذا كانوا مرهقين للغاية. هذا يجعلهم يركزون فقط على ما لا يمكنهم فعله ، كونهم سلبيين للغاية مع أنفسهم ويقدرون المظهر الخارجي المتغير كتهديد.
أخيرًا ، علينا أن نبرز أنهم أشخاص يشكون من كل شيء في حياتهم اليومية لأنهم ليسوا سعداء أبدًا بالحياة لديهم (Moreu، S / F).
الاستنتاجات
كما رأينا ، يمتلك الأشخاص الاستباقيون العديد من السمات التي قد تكون مثالية ليصبحوا قادة فعالين وفعالين. هناك العديد من الآراء حول ما إذا كان يمكنك اعتبار مبدأ الاستباقية سلوكًا أو شخصية.
إذا اعتبرنا ذلك سلوكًا ، فيمكننا تمكينه في أي شخص أو لأي شركة لتحسين فوائده. بينما على العكس ، إذا تم اعتبارها شخصية لا يمكننا القيام بذلك. إذا كنت ترغب في تعميق شيء أكثر حول هذا الموضوع ، فإنني أوصي بكتاب "العادات السبع للأشخاص ذوي الفعالية العالية" بقلم ستيفن ر. كوفي.
ما هي الخصائص الأخرى للشخصية الاستباقية التي تعرفها?
مراجع
- آريس بارا. A (S / F). السلوك الاستباقي والسلوك الاستراتيجي.
- لوبيز سالازار ، أ. (2010). استباقية العمل كعنصر من القدرة التنافسية. را شيمهاي ، 6 (2) ، 303-312.
- Li، W. D.، Fay، D.، Frese، M.، Harms، P.D.، & Gao، X.Y (2014). العلاقة المتبادلة بين الشخصية الاستباقية وخصائص العمل: نهج درجة التغيير الكامنة. مجلة علم النفس التطبيقي ، 99 (5) ، 948.
- موريو جالون ، ب. ن. الشخصية التفاعلية مقابل الشخصية الاستباقية.
- Bateman، T. S.، & Crant، J. M. (1999). السلوك الاستباقي: المعنى ، التأثير ، التوصيات. آفاق الأعمال ، 42 (3) ، 63-70.