خصائص القيادة الرسمية والمزايا والعيوب

ال القيادة الرسمية إنها طريقة لإدارة الفريق الذي تم تعيين الشخص المسؤول عنه رسميًا. يحدث في كل تلك المواقف التي يكون فيها للفرد مركز قوة داخل المجموعة ؛ على سبيل المثال ، في حالة معلم المدرسة أو رئيس الشركة.

يمكن للقائد الرسمي تبني أي نوع من القيادة للقيام بعمله. السمة الوحيدة اللازمة لاعتبار أن القائد يندرج في هذه الفئة هو أن مركز قوته لم ينشأ تلقائيًا.

عكس هذا النوع من إدارة الفريق هو القيادة غير الرسمية. يحدث هذا عندما يكتسب الشخص قوة معينة داخل المجموعة دون أن يكون له بالفعل موضع معترف به. غالبًا ما يكون للفرق قائد رسمي وغير رسمي ، مما قد يؤدي إلى جميع أنواع النزاعات.

في هذا المقال سنرى ما هي بعض أهم خصائص القادة الرسميين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ندرس أيضًا أهم مزاياها وعيوبها ، وما هي اختلافاتها مع القادة غير الرسميين أو الطبيعيين.

مؤشر

• 1 الخصائص
  • 1.1 موقف السلطة المعترف بها
  • 1.2 السيطرة على مرؤوسيك
  • 1.3 وجود التسلسل الهرمي
• 2 مزايا
  • 2.1 السيطرة على المرؤوسين
  • 2.2 البساطة عند التوجيه
  • 2.3 سهولة أكبر للوصول إلى الأهداف
• 3 عيوب
  • 3.1 التحفيز
  • 3.2 احتمالية أكبر للاستبداد
  • 3.3 عدم التواصل
• 4 الاختلافات مع القيادة الطبيعية
• 5 المراجع

ملامح

موقف السلطة المعترف بها

السمة المميزة للزعماء الرسميين هي أن سيطرتهم على المجموعة قد تم تأسيسها من الخارج. هؤلاء القادة هم جزء من التسلسل الهرمي الصريح للبيئة التي يتحركون فيها.

في كثير من الأحيان ، يصل القادة الرسميون إلى مواقعهم بناءً على ألقابهم أو خبراتهم السابقة أو مهارات عملهم. تظهر عادةً في بيئات منظمة ، كما في حالة الشركات أو الجمعيات أو فرق العمل. ومع ذلك ، يمكن أيضًا إنشاء شخصية القائد في بيئات أخرى أقل تقليدية.

السيطرة على مرؤوسيك

أحد القيود الرئيسية التي تواجه القادة الطبيعيين هو أنهم لا يملكون حقًا أي سلطة على أقرانهم.

لهذا السبب ، يتعين عليهم استخدام الكاريزما والقدرة على إقناع الآخرين بالقيام بما يريدون. على العكس من ذلك ، لا يوجد لدى القادة الرسميين هذه المشكلة.

من خلال امتلاك منصب صريح في السلطة ، يتمتع الشخص الذي يتمتع بقيادة رسمية بالسيطرة على الأشخاص الذين يقودهم. في الشركة ، على سبيل المثال ، يمكن للمدير التنفيذي فصل شخص لا يتصرف حسب رغبته ؛ أو يمكن لمدرس ثانوي ، مثال آخر على هذا النوع من القيادة ، طرد أحد طلابه.

وجود التسلسل الهرمي

في جميع البيئات التي يتم فيها إعطاء شخصية الزعيم الرسمي ، من الضروري أن يكون هناك تسلسل هرمي واضح. لذلك ، في معظم الحالات يكون هناك عادةً مسافة معينة بين الزعيم ومرؤوسيه ؛ لا يمكنهم الاتصال عن كثب ، وهو ما يحدث في حالة القيادة الطبيعية.

مصلحة

لدى القيادة الرسمية بعض النقاط لصالحها ، مما يجعلها أكثر فائدة في مواقف معينة من أشكال الإدارة التي تنشأ تلقائيًا. التالي سنرى ما هي مزاياها الرئيسية.

السيطرة على المرؤوسين

يتم فرض سلطة الزعماء الرسميين من الخارج ، بحيث يكون لديهم القدرة على جعل أعضاء فريقهم يتبعون الاتجاه المحدد عليهم.

قد يكون هذا ميزة كبيرة في بعض المواقف ، حيث لا يعرف الموظفون جيدًا موضوعًا يكون فيه القائد خبيرًا.

البساطة عند التوجيه

لكي يحقق الشخص موقعًا قياديًا بطريقة طبيعية ، يجب أن يكون لديه سلسلة من الخصائص الشخصية المحددة للغاية. المشكلة هي أنه لا يوجد الكثير من الأفراد يمتلكونها ، لذلك هذه الحالات ليست متكررة للغاية.

على العكس من ذلك ، لا يتعين على القادة الرسميين أن يكونوا خبراء في إدارة الفرق. بشكل عام ، يحتاجون فقط إلى معرفة واسعة بالمجال الذي يعملون فيه ؛ ستحدث طاعة مرؤوسيه بسبب التسلسل الهرمي ، وليس بسبب شخصية القائد.

أسهل للوصول إلى الأهداف

عادة ما يكون لدى القادة الرسميين درجة عالية جدًا من التحكم في أنشطة مرؤوسيهم. نتيجة لهذا ، عادة ما تحقق الفرق التي لديها هذا الرقم الأهداف المقترحة بسهولة أكبر من تلك التي لا تملكها..

عيوب

ومع ذلك ، فإن وجود قائد رسمي ليس بالضرورة أن يكون جيدًا. يحتوي هذا النوع من القيادة أيضًا على عدد من العيوب ، مما قد يؤدي إلى نتائج عكسية في بعض الحالات. التالي سنرى الاهم.

اندفاع

معظم الناس لا يستجيبون جيدًا عند فرض ما يجب عليهم فعله خارجيًا. لذلك ، على الرغم من أن وجود قائد رسمي يمكن أن يساعد في تحقيق أهداف فريق أو شركة ، إلا أنه يمكن أن يجعل الموظفين يتمتعون بمزاج سلبي أكثر.

احتمال أكبر للاستبداد

على الرغم من أن هذا لا يحدث دائمًا ، فإن العديد من القادة الرسميين يركزون كثيرًا على القوة التي يتمتعون بها على فريقهم ، ويتوقعون أن يطيعهم الآخرون دون التشكيك أو طرح الأسئلة..

هذا يمكن أن يولد مشقة كبيرة في مجموعة العمل ، وكذلك جميع أنواع الصراعات الداخلية.

عدم التواصل

أخيرًا ، يتسبب وجود تسلسل هرمي صريح في الفصل بين القائد والمرؤوسين في مجموعات ذات قيادة رسمية..

وبسبب هذا ، يمكن أن تظهر المشاكل التي لا يزعجها الزعيم في حلها ، لأنه غير قادر على فهمها.

الخلافات مع القيادة الطبيعية

يُعرف شكل القيادة المعارض للرسمي بأنه غير رسمي أو طبيعي. في الحالات التي يحدث فيها ذلك ، يكتسب الشخص السلطة داخل مجموعة ليس كنتيجة للتسلسل الهرمي المفروض خارجيًا ، ولكن بخصائصه الشخصية.

يميل القادة الطبيعيون إلى أن يكونوا أكثر جاذبية ، ويولدون صلة أكبر بين أعضاء الفريق ، ويشجعون الدافع والتواصل. ومع ذلك ، قد لا تكون فعالة في تحقيق أهداف محددة ، لذلك فهي ليست مناسبة لجميع الحالات.

من المهم أن نلاحظ أنه على الرغم من أن هذا ليس شائعًا ، إلا أن القائد الرسمي قد يكون له الخصائص التي تجعله أيضًا قائدًا طبيعيًا..

في هذه الحالات ، يتمتع الفريق بأفضل ما في العالمين: شخص قادر على تحقيق الأهداف المقترحة ، لكنه يفهم الموظفين ويكون قادرًا على التواصل معهم بفعالية..

مراجع

1. "أفضل قيادة: رسمية مقابل القادة غير الرسميين "في: تيك نيكل. تم الاسترجاع: 1 ديسمبر 2018 من Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "تحليل مقارن للقيادة الرسمية مقابل غير الرسمية" في: Chron. تم الاسترجاع: 1 كانون الأول (ديسمبر) 2018 من Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "القيادة الرسمية: التعريف والشرح" في: الدراسة. تم الاسترجاع في: 1 ديسمبر 2018 من Study: study.com.
4. "الفرق بين الزعيم الرسمي وغير الرسمي" في: الاتجاه الوظيفي. تم الاسترجاع في: 1 كانون الأول (ديسمبر) 2018 من موقع Career Trend: careertrend.com.
5. "الاختلافات بين القادة الرسميين وغير الرسميين: المزايا المرتبطة بكل منهم" في: Bright Hub PM. تم الاسترجاع: 1 ديسمبر 2018 من Bright Hub PM: brighthubpm.com.