القيادة laissez faire الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة

ال laissez فير القيادة إنه أسلوب قيادة يتميز بالحرية العظيمة التي يتمتع بها المرؤوسون. على عكس ما يحدث في النماذج الأخرى ، يعتمد القائد على فريقه ويسمح لأعضائه بالقيام بما يعتبرونه أكثر ملاءمة في كل موقف..

يأتي المصطلح "laissez faire" من اللغة الفرنسية ، ويعني "ترك الأمر". في هذا النمط من القيادة ، يتمثل الهدف الرئيسي في إنشاء فريق قادر على العمل بمفرده ، دون الحاجة إلى أي توجيه أو تدخل من رئيسه. وبالتالي ، فمن المؤكد أن الموظفين سوف يتصرفون بطريقة منطقية بالنسبة لهم.

أساس أسلوب القيادة هذا هو الاعتقاد بأن أعضاء الفريق ، إذا تركوا وحدهم ، سيعملون بشكل أكثر فائدة لهم وللمشروع. ولهذا السبب ، فإن دور الرئيس يختلف اختلافًا كبيرًا عن دور النماذج الأخرى ، ولا سيما الأسلوب الاستبدادي.

تعتبر لعبة "ليزيز فير" أو القيادة الليبرالية مثيرة للجدل للغاية داخل دوائر إدارة الأعمال ، ولديها منتقدون ومدافعون حازمون. في هذه المقالة سوف نرى خصائصها الرئيسية ، وكذلك أهم مزاياها وعيوبها.

مؤشر

• 1 الخصائص
  • 1.1 يؤدي القائد دورًا في مساعدة موظفيه
  • 1.2 التركيز على تدريب أعضاء الفريق
  • 1.3 الثقة في الموظفين
• 2 مزايا
  • 2.1 زيادة في الرضا الوظيفي
  • 2.2 تحسين الإبداع
  • 2.3 يمكن للقائد أن يكرس الأمور الأكثر أهمية
• 3 عيوب
  • 3.1 عدم وضوح الأدوار
  • 3.2 لا يستطيع الجميع تحمل هذه المسؤولية
  • 3.3 زيادة عدد النزاعات
• 4 أمثلة للقادة
  • 4.1 وارن بوفيه
  • 4.2 المهاتما غاندي
• 5 المراجع

ملامح

القائد يؤدي دور مساعدة موظفيه

في معظم أساليب القيادة ، يكون المدير مسؤولاً عن اتخاذ جميع القرارات ، وإخبار الموظفين بما يجب عليهم فعله بشكل عام وتولي مسؤولية الشركة أو الفريق. هذا صحيح بغض النظر عما إذا كانت آراء المرؤوسين تؤخذ في الاعتبار إلى حد ما أم لا.

على العكس من ذلك ، في أسلوب العمل الحر ، لا يتخذ القائد أي قرار أو يخبر موظفيه بما يجب عليهم تكريسه لوقته. على العكس من ذلك ، يتم تحديد هدف عام من البداية ، ومن المأمول أن يعمل المرؤوسون بأكثر الطرق فائدة لتحقيق ذلك..

وبالتالي ، يلعب القائد في هذا الأسلوب دورًا مساندًا ، حيث يمنح مرؤوسيه الأدوات التي يحتاجونها لحل أي مشكلة بشكل مستقل.

يمكنه أيضًا الإجابة على الأسئلة أو تقديم المساعدة عند الضرورة ، ولكن دائمًا ما يحترم قرارات من هم دونه.

التركيز على تشكيل أعضاء الفريق

في إحدى الشركات التي تتبع نظام العمل الافتراضي ، يتحمل الموظفون مسؤولية أكبر بكثير من المعتاد عن المهام التي يتعين عليهم تنفيذها وكيفية تنفيذها.

لذلك ، على القادة واجب تدريب وتعليم وتوفير جميع الموارد التي يحتاجونها لأداء عملهم بشكل جيد.

في هذا المعنى ، يتمتع القائد الليبرالي بدور المعلم والميسّر أكثر من دور القائد بالمعنى التقليدي للكلمة. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم توجيه العديد من موارد الشركة لتحسين مؤهلات الموظفين ، بحيث يمكنهم القيام بعملهم بشكل صحيح..

الثقة في الموظفين

من أجل استخدام أسلوب العمل بشكل صحيح ، يجب أن يكون القائد قادرًا على الوثوق الكامل بمرؤوسيه.

لديهم كل الحرية الممكنة عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرارات ، ارتكاب الأخطاء والتعلم من أخطائهم ، وتنفيذ تلك الإجراءات التي يعتقدون أنها الأكثر ملاءمة لتحقيق أهداف الشركة.

لتحقيق ذلك ، يتعين على القادة الليبراليين أن يختاروا بعناية شديدة جميع أعضاء فريقهم. بمجرد الانتهاء من ذلك ، يمكنهم الاسترخاء مع العلم أن جميع العمال موهوبون بما يكفي لأداء مهامهم بشكل صحيح. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لدى القائد نفسه القدرة على تفويض الآخرين والثقة بهم.

من ناحية أخرى ، يتعين على المرؤوسين معرفة أنه لن يتم معاقبتهم إذا ارتكبوا خطأً أو أداؤهم بطريقة لا يريدها القائد بالضبط..

وبهذه الطريقة فقط يمكنهم تطوير كل إبداعاتهم وتحقيق أفضل النتائج على المدى الطويل ، على الرغم من الوصول إلى هناك ، يجب عليهم ارتكاب أخطاء عدة.

مصلحة

على الرغم من كونه أسلوب مختلف تمامًا عن نماذج القيادة التقليدية ، إلا أن laissez faire لديه سلسلة من الخصائص التي تجعله جذابًا للغاية بالنسبة لبعض المجموعات والشركات. بعد ذلك ، سنرى بعضًا من أهم مزاياها.

زيادة في الرضا الوظيفي

وفقًا للعديد من الدراسات حول هذا الموضوع ، فإن أحد الجوانب التي تقلل من معنويات الموظفين داخل الشركات التقليدية هو حقيقة أنهم لا يستطيعون اتخاذ قراراتهم الخاصة والحاجة إلى القيام بنفس الإجراءات دائمًا بطريقة مماثلة. لكن هذا ببساطة لا يحدث مع القيادة الليبرالية.

يبدو أن الأبحاث التي أجريت حول قيادة العمل في مجال القيادة تشير إلى أن الموظفين الذين يتمتعون بمزيد من الاستقلالية في عملهم يكتسبون أيضًا دوافع أكثر من المعتاد..

نتيجة لهذا ، يمكن أن تزيد إنتاجيتها وتكون نتائجها أفضل ، على الرغم من أن بعض العوامل يمكن أن تمنع تحقيق ذلك دائمًا.

تحسين الإبداع

واحدة من أهم فوائد قيادة laissez faire هي أنه يمكن للموظفين تطوير جميع قدراتهم ومحاولة الابتكار دون الخوف من الفشل. لأن رؤسائهم يمنحونهم الحرية الكاملة في العالم ، فقد يساهمون بأفكار جديدة ويحسنون نتائج الشركة.

على الرغم من أن الإبداع ليس مهمًا لجميع الشركات ، إلا أن الشركات المخصصة لقطاع أكثر إبداعًا يمكن أن تستفيد كثيرًا من هذه الميزة. وهكذا ، على سبيل المثال ، في صناعات مثل التسويق أو الإعلان أو التصميم ، أظهرت قيادة laissez faire نتائج جيدة جدًا.

يمكن للقائد أن يكرس الأمور الأكثر أهمية

القائد الذي يتبع نموذجًا استبداديًا ، أو يريد أن يشرف شخصيًا على جميع تصرفات موظفيه ، لن يكون لديه وقت عملياً لأي شيء آخر.

لذا ، بدلاً من التركيز على إيجاد أهداف جديدة للشركة أو التعامل مع العملاء أو تطوير أفكار جديدة ، سيقضي كل وقته في إدارة مرؤوسيه..

على العكس من ذلك ، عندما يتم اتباع نموذج العمل ، يمكن للمدرب أن يثق في أن موظفيه سيقومون بعملهم بشكل صحيح حتى عندما لا يتم الإشراف عليهم. لهذا السبب ، يمكنك الاسترخاء وتكريس نفسك لمهام أخرى أكثر أهمية ، والتي ستقضي فيها وقتك بشكل أفضل..

عيوب

على الرغم من أن نموذج القيادة في القيادة قد يكون لديه العديد من النقاط لصالحه ، إلا أنه صحيح أيضًا أنه غير مناسب لجميع المواقف. في هذا القسم سنرى ما هي عيوبه الرئيسية.

عدم وضوح الأدوار

على الرغم من أن حرية القيادة لا يمكن أن تكون إيجابية للغاية ، فمن الممكن أن تأتي نقطة عندما لا يكون الموظفون واضحين بشأن ما هو متوقع منهم..

إذا كنت بدأت العمل في مشروع جديد ، على سبيل المثال ، قد لا يعرف مرؤوسو شركة تتبع هذا النموذج ما يتعين عليهم القيام به.

قد يؤدي ذلك إلى شعور الموظفين بالإحباط ، وعدم معرفة ما يفترض أن يحققوه بالضبط. لذلك ، فإن القيادة المؤكدة مفيدة أكثر بمجرد تحديد أدوار كل شخص بوضوح..

لا يمكن للجميع تحمل هذه المسؤولية

ليس كل الموظفين قادرون على أن يكونوا منتجين حقًا عندما يتم منحهم الحرية المطلقة. يمكن أن يستفيد بعضهم من قلة الإشراف على العمل أقل مما ينبغي ؛ يمكن أن يصرف الآخرين وتنسى مواعيد التسليم ، والذي يسبب جميع أنواع المشاكل.

لهذا السبب ، يمكن للزعماء الليبراليين العمل فقط مع الأشخاص الذين لديهم خصائص محددة للغاية ، والذين يشعرون بالراحة مع هذا الترتيب. لذلك ، من الضروري إجراء اختيار مسبق مكثف للغاية قبل تعيين موظف جديد.

عدد أكبر من الصراعات

لقد رأينا بالفعل أن الإبداع والحرية يمكن أن يزيدا بشكل كبير من نتائج الشركة. ومع ذلك ، عند العمل في مجموعة ، سيكون لكل شخص ينتمي إليها فكرته الخاصة حول كيفية القيام بكل مهمة ؛ وبدون إرشادات ثابتة ، من المحتمل أن تنشأ النزاعات.

وبالتالي ، في الشركات التي تتبع نموذج laissez faire ، من الشائع جدًا أن يناقش أعضاء مجموعة العمل أو حتى الإدارات المختلفة ما هي أفضل طريقة لحل مشكلة ما أو تنفيذ مهمة ما..

يجب أن يكون القائد قادرًا على التوسط في هذه الحالات ، لكن هذا يمكن أن يكون معقدًا للغاية لأنه لا يستطيع فرض وجهة نظره ؛ على العكس من ذلك ، سيكون عليك الاستماع إلى الطرفين ومساعدتهما على التوصل إلى حل يرضي الجميع.

أمثلة من القادة

على الرغم من أن نموذج Faisse faire لا يزال غير شائع في مجتمعنا ، إلا أن هناك بعض الأمثلة على الأشخاص الذين تبناه بنجاح. التالي سنرى اثنين من أهم الحالات.

وارن بوفيه

يُعرف Warren Buffet بأنه واحد من أغنى الرجال في العالم. نجاحاتهم الاقتصادية موثقة جيدًا ؛ لكن ما لا يعرفه الكثير من الناس هو أن صاحب العمل هذا يعطي أكبر قدر من الحرية لموظفيه لفعل ما يراه مناسبًا.

وبالتالي ، فإن أحد أسرار نجاحه هو أن بوفيه قد أحاط نفسه بأشخاص يمكن أن يثق بهم ، وأنه يؤدي مهامه بشكل خلاق دون الحاجة إليه للإشراف عليها طوال الوقت. وبالتالي ، يقتصر عملهم عادة على التدخل عندما يصبح الموقف غير موات.

المهاتما غاندي

إذا كانت هناك عبارة جعلت غاندي مشهوراً ، فكانت "أعرف التغيير الذي تريد أن تراه في العالم". كان لهذا الناشط السياسي الهندي أفكار واضحة للغاية حول كيف أراد أن تتغير بيئته ؛ ولكن بدلاً من فرض نفسه ، أصبح مجرد مثال يحتذى به لملايين الناس حول العالم.

وهكذا ، دون استخدام القوة أو فرض وجهة نظره الخاصة ، تمكن غاندي من تحرير بلده من واحدة من أقوى الإمبراطوريات في التاريخ.

مراجع

1. "Laissez faire Leadership" in: Tools Hero. تم الاسترجاع في: 27 يناير 2019 من Tools Hero: toolshero.com.
2. "ما هي قيادة ليزير فير؟ كيف يمكن للحكم الذاتي أن يدفع النجاح "في: جامعة سانت توماس. تم الاسترجاع: 27 يناير 2019 من جامعة سانت توماس: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definition، Qualities، إيجابيات وسلبيات، أمثلة" في: Cleverism. تم الاسترجاع: 27 يناير ، 2019 من Cleverism: cleverism.com.
4. "5 مبادئ رئيسية لقيادة Laissez-Faire" في: الحالة. تم الاسترجاع: 27 يناير 2019 من الحالة: status.net.
5. "ما هي القيادة العزيزة؟" في: VeryWell Mind. تم الاسترجاع: 27 يناير 2019 من VeryWell Mind: verywellmind.com.