تقسيم العمل كيف ينشأ ، ما الذي يتكون ، المزايا والعيوب

ال تقسيم العمل إنه مفهوم اقتصادي يثبت أن تقسيم عملية الإنتاج في مراحل مختلفة يسمح للعمال بالتخصص في مهام محددة ، كل مهمة يقوم بها شخص أو مجموعة من الأفراد بشكل منفصل.

إذا تمكن العمال من التركيز على جانب صغير من الإنتاج ، فهذا يزيد من الكفاءة الكلية ، طالما تم إنتاج ما يكفي. يتم تطبيقه في الغالب على أنظمة الإنتاج الضخم وهو أحد المبادئ الأساسية لتنظيم خط التجميع. 

تقسيم العمل إلى مهام متكررة بسيطة يلغي الحركة غير الضرورية ويحد من التعامل مع الأدوات والأجزاء المختلفة. يؤدي تقليل وقت الإنتاج والقدرة على استبدال الحرفيين بعمال غير مهرة ذوي أجور منخفضة إلى انخفاض تكاليف الإنتاج ومنتج نهائي أقل تكلفة.

أصبح الإنتاج اليومي تقنيًا ومعقدًا بحيث يتم تعيين عمال مختلفين في مهام مختلفة وفقًا لقدراتهم وقدراتهم. أداء مختلف العمال أجزاء مختلفة من الإنتاج وفقا لتخصصهم.

والنتيجة هي أن المنتجات تصل إلى شكلها النهائي بالتعاون مع العديد من العمال. على سبيل المثال ، في مصنع للملابس مصنوع على نطاق واسع ، يقوم شخص واحد بقطع النسيج ، ويقوم الشخص الثاني بملابس الملابس باستخدام آلة ، ويقوم الشخص الثالث بوضع الأزرار ، ويقوم الشخص الرابع بمضاعفة وحزم ، إلخ.

تسمى طريقة العمل هذه تقسيم العمل ، لأن العمال المختلفين يشاركون في أداء أجزاء مختلفة من الإنتاج.

مؤشر

• 1 كيف ينشأ?
  • 1.1 مشاكل تقسيم العمل
  • 1.2 المعنى الاجتماعي
• 2 ماذا تتكون؟?
  • 2.1 أشكال تقسيم العمل
  • 2.2 عوامل نجاح تقسيم العمل
• 3 مزايا
  • 3.1 انخفاض في تكلفة الإنتاج
  • 3.2 الاستخدام الأقصى للآلات
  • 3.3 الإنتاج على نطاق واسع
  • 3.4 توفير الوقت
  • 3.5 إنتاج سلع ذات جودة عالية
  • 3.6 اختيار أفضل للعمال
• 4 عيوب
  • 4.1 فقدان المسؤولية
  • 4.2 زيادة في الاعتماد
  • 4.3 رتابة العمل
  • 4.4 ليس هناك متعة الإبداعية
• 5 المراجع

كيف تنشأ?

شاع مفهوم تقسيم العمل في عام 1776 من قبل الاقتصادي الاسكتلندي آدم سميث في كتابه ثروة الأمم.

اعتاد لهذا المثال الشهير لمصنع الدبوس. لاحظ آدم سميث كيف تم زيادة كفاءة الإنتاج إلى حد كبير لأن العمال كانوا منقسمين ومنحهم أدوارًا مختلفة.

لقد رأى أن تقسيم العمل هذا هو مفتاح النمو الاقتصادي ، من خلال توفير وسيلة أرخص وأكثر كفاءة لإنتاج السلع.

وفقًا لسميث ، فإن النمو الاقتصادي متجذر في تقسيم العمل. ترتبط هذه الفكرة بشكل رئيسي بتخصص القوى العاملة ، وبشكل أساسي تفكك الوظائف الكبيرة في العديد من المكونات الصغيرة.

حقيقة أن العمال لا يضطرون لتغيير المهام أثناء النهار توفر الوقت والمال. هذا هو بالضبط ما سمح للمصانع بالنمو طوال القرن التاسع عشر.

مشاكل تقسيم العمل

والمثير للدهشة أن سميث أدرك المشاكل المحتملة لهذا التطور. وأشار إلى أن إجبار الناس على أداء مهام بسيطة ومتكررة أدى إلى قوة عاملة جاهلة وغير راضية.

ولهذا السبب ، صاغ الاعتقاد الثوري بأن الحكومات ملزمة بتوفير التعليم للعمال.

بالمعنى الاجتماعي

استخدم الباحث الفرنسي إميل دوركهايم عبارة تقسيم العمل بالمعنى الاجتماعي لأول مرة في مناقشته للتطور الاجتماعي.

بدلاً من رؤية تقسيم العمل نتيجة للرغبة في الوفرة المادية ، أكدت دوركهايم أن التخصص نشأ عن التغيرات في البنية الاجتماعية ، الناجمة عن الزيادة الطبيعية المفترضة في حجم وكثافة السكان وزيادة المنافسة. من أجل البقاء.

ماذا تتكون؟?

ويمكن ملاحظة مثال أساسي للغاية لتقسيم العمل في جمع الأغذية. في المجتمعات الأولى ، كان الرجال هم الصيادون والنساء والأطفال أعدوا الطعام واختاروا التوت.

لقد كان تقسيم العمل بسيطًا للغاية للسماح بأفضل استخدام لمجموعات مختلفة من المهارات.

في الوقت الحاضر ، هناك تقسيم أكبر للعمل في إنتاج الغذاء. يشتري المزارعون البذور والأسمدة والجرارات من شركات مختلفة. أنها تركز فقط على جانب واحد من إنتاج الأغذية.

أشكال تقسيم العمل

المهنية أو بسيطة

إنه تقسيم الناس في المجتمع حسب مهنهم. يأخذ كل فرد نوعًا معينًا من المهن الذي يناسبه. وبالتالي ، في مجتمع ما بعض الأساتذة ، والبعض الآخر أطباء والبعض الآخر تجار أو وكلاء.

عندما يتم تنفيذ جميع أعمال الإنتاج المعين من قبل نفس العامل ، فإنه يطلق عليه تقسيم بسيط للعمل..

في العمليات أو التقسيم المعقد للعمل

عندما يتم تقسيم كل العمل في الإنتاج إلى عمليات مختلفة ويتم تعيين كل عملية لأشخاص مختلفين ، يطلق عليها اسم تخصص العملية.

هناك انقسامات وهناك كل قسم يقوم به شخص واحد. يسمى تقسيم العمل الضمني هذا التقسيم المعقد للعمل. ويستند الإنتاج الضخم الحديث على هذا.

على سبيل المثال ، ينطوي تصنيع الأحذية في مصنع حديث على تقسيم معقد للعمل. يتم إعداد الجزء العلوي من الحذاء من قبل مجموعة من العمال ، ويتم إعداد الجزء السفلي من قبل مجموعة أخرى ، وأعمال الخياطة من قبل مجموعة ثالثة والتلميع أو الانتهاء من قبل مجموعة رابعة من العمال..

عوامل نجاح تقسيم العمل

السوق واسعة والإنتاج على نطاق واسع

يتطلب السوق الكبير إنتاجًا واسع النطاق ؛ لذلك ، احتمال أكبر لتقسيم العمل.

لا يمكن إجراء تقسيم معقد للعمل وحجم كبير من الإنتاج إلا عندما يكون هناك سوق كبير بما يكفي لاستيعاب كامل المعروض من السلع المنتجة.

يوجد تقسيم العمل بشكل رئيسي في المصانع الكبيرة ، حيث يتم إنتاج المنتجات الأساسية على نطاق واسع ؛ عندها فقط سيكون من الممكن تقسيم العمل إلى عمليات مختلفة وتعيين الإجراء لمجموعة مختلفة من العمال.

طبيعة الصناعة والمنتج

بعض الصناعات ذات طبيعة لا يمكن تقسيم العمل إلى عمليات منفصلة ومتميزة. نطاق تقسيم العمل محدود.

تفرض طبيعة المنتج قيودًا أخرى: إذا كان المنتج لا يمكن تقسيمه إلى عمليات مختلفة ، فلن يكون تقسيم العمل ممكنًا..

القدرة التنظيمية

ينطوي تقسيم العمل على توظيف عدد كبير من العمال في المصنع. إن إدارتهم بشكل مناسب وتعيين كل عامل وظيفة مناسبة يتطلب حكمًا ذا طبيعة إنسانية عالية المستوى.

روح التعاون

يكون تقسيم العمل ناجحًا عندما يكون هناك تنسيق مثالي بين العمليات المختلفة والتعاون الكامل بين العمال. بدون روح التعاون والالتزام ، لا يمكن أن يكون تقسيم العمل فعالاً.

مصلحة

انخفاض في تكلفة الإنتاج

يؤدي تقسيم العمل إلى زيادة الإنتاج ، مما يقلل من متوسط ​​تكلفة الإنتاج. كما أن توفير الأدوات والآلات وما إلى ذلك ، يساعد أيضًا في تقليل تكلفة الإنتاج.

أقصى استخدام للآلات

تقسيم العمل هو نتيجة للإنتاج واسع النطاق الذي ينطوي على زيادة استخدام الآلات. من ناحية أخرى ، فإن تقسيم العمل يزيد أيضًا من إمكانية استخدام الآلات في الإنتاجات الصغيرة.

الإنتاج على نطاق واسع

نظرًا لاستخدام المصنع والآلات في ظل تقسيم العمل ، يبدأ الإنتاج في الزيادة على نطاق واسع ، مما يؤدي إلى انخفاض تكلفة الإنتاج ، مما يزيد من فوائد المنتج.

توفير الوقت

ليس من الضروري أن يتغير العامل من إجراء إلى آخر. يتم استخدامه في عملية محددة مع أدوات معينة. لذلك ، يستمر في العمل دون إضاعة الوقت ، ويجلس في مكان واحد.

الاستمرارية في العمل توفر الوقت وتساعد على زيادة الإنتاج بتكلفة أقل.

إنتاج سلع ذات جودة عالية

عندما يكلف العامل بالعمل الذي يناسبه ، فإنه سينتج بالتأكيد منتجات فائقة الجودة.

اختيار أفضل للعمال

تقسيم العمل يساعد على اختيار العمال بشكل أفضل. نظرًا لأن العمل مقسم إلى أجزاء مختلفة ويشغل كل جزء العامل الأنسب له ، فيمكنك بسهولة اختيار الموظفين الأكثر ملاءمة لهذا المنصب..

يحتاج العمال إلى تدريب أقل ، حيث يتعين عليهم فقط السيطرة على عدد صغير من المهام.

عيوب

فقدان المسؤولية

العديد من العمال يجتمعون لإنتاج منتج. إذا لم يكن الإنتاج جيدًا وكافيًا ، فلا يمكن اعتبار أي شخص مسؤولاً عنه.

بشكل عام ، يقال أن "مسؤولية كل رجل ليست مسؤولية الرجل". لذلك ، تقسيم العمل لديه عيب فقدان المسؤولية.

زيادة في الاعتماد

عندما يتم تقسيم الإنتاج إلى عدة عمليات ويتم تنفيذ كل جزء من قبل مختلف العمال ، يمكن أن يؤدي إلى الاعتماد المفرط.

على سبيل المثال ، في حالة وجود مصنع للملابس ، إذا كان الرجل الذي يقطع القماش كسولًا ، فسيعاني من أعمال الخياطة والأزرار وما إلى ذلك. لذلك ، الاعتماد الأكبر هو نتيجة تقسيم العمل.

رتابة العمل

في تقسيم العمل ، يتعين على العامل القيام بنفس الوظيفة مرارًا وتكرارًا لسنوات. لذلك ، بعد مرور بعض الوقت يشعر العامل بالملل أو يصبح العمل مملاً ورتيباً.

ليس هناك متعة الإبداعية

يقتل تقسيم العمل المتعة الإبداعية لإنتاج مقال ، لأن العديد من الناس يساهمون في إعداده ، لا يمكن لأحد أن يدعي ميزة القيام به.

مراجع

1. ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). تقسيم العمل. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). تقسيم العمل. مساعدة الاقتصاد. مأخوذة من: economicshelp.org.
3. محرري موسوعة بريتانيكا (2018). تقسيم العمل. مأخوذة من: britannica.com.
4. ساكب شيخ (2018). تقسيم العمل: المعنى والأشكال والمزايا. مناقشة الاقتصاد. مأخوذة من: economicsdiscussion.net.
5. نيخيلا (2018). تقسيم العمل: المعنى والمزايا والعيوب. أفكار إدارة الأعمال. مأخوذة من: businessmanagementideas.com.