زعيم الاستبداد الميزات والمزايا والعيوب

ال القيادة الاستبدادية أو السلطوية هي شكل من أشكال القيادة التي يتمتع فيها قادة المنظمة بسلطة مطلقة على عمالهم أو الفرق التي يقودونها.

يميز الأسلوب الاستبدادي القائد الذي لا يسمح لأعضاء المجموعة بالمشاركة في القرارات ، بحيث ينتهي به المطاف بالسيطرة على الردود الخاطئة من الأعضاء.

يأتي من السيارات اليونانية (الذاتية) وكراتوس (الحكومة أو السلطة) ، لذلك هو نظام الحكم حيث تكون إرادة الفرد ، في هذه الحالة الزعيم ، هي القانون ، بالنظر إلى أن السلطة تقع عليه وحده.

وبهذه الطريقة ، لا تتاح لأعضاء المنظمة أنفسهم (أو أنهم محدودون للغاية) لاقتراح أشياء ، حتى لو كانت هذه لصالح المنظمة نفسها.

يشير القائد الاستبدادي إلى المرؤوس لما يتوقعه منهم ، ويحدد العمل الذي يتعين إنجازه والأهداف المراد تحقيقها ويرشد على وجه التحديد إلى كيفية تحقيق ذلك.

قال أحد المؤلفين ، ريتشارد شل ، من جامعة أوهايو ، إن هناك أربعة أنماط أساسية للقيادة: الاستبداد ، والبيروقراطية ، والليبرالية والديمقراطية..

خصائص الزعيم الاستبدادي

داخل القيادة الاستبدادية ، نجد خصائص مختلفة ، من بينها نسلط الضوء على:

1. هو الذي يصادف كل شيء داخل المنظمة

في هذا النوع من القيادة ، يكون القائد مسؤولاً عن إنشاء كل شيء داخل المنظمة (يحدد الأهداف وطريقة المضي قدمًا وما إلى ذلك).

لا يؤمن بمبادرة بقية المجموعة ، لذلك لا يشجعها كذلك. يرى أنه هو الوحيد المختص وأن الآخرين غير قادرين على مخاطبة أنفسهم.

القائد هو يقظة يعرف كل شيء ، وقبل كل شيء مبادرات الآخرين.

2. المركزية

لقد طور القائد كل السلطة وهو يعتمد على سلطة شرعية لتطبيق كل من المكافآت والقوة القسرية. إنه موجه نحو الداخل.

يقوم القائد بتركيز القرارات على ترتيب فرق العمل بكفاءة وبهذه الطريقة يحقق الأهداف التي تقترحها المنظمة.

3. الطاعة

إنه يتوقع أن يطيعه كل فرد في المنظمة. يطلب هذا القائد من المرؤوسين إطاعة قراراتهم والالتزام بها.

4. العقائدية

إنه عقائدي. بالإضافة إلى ذلك ، هو مركز الاهتمام. تثبت نتائج بعض التحقيقات أنها تركز على السلطة وتفرض وجهة نظرها على المجموعة.

5. يتحمل المسؤولية الكاملة في اتخاذ القرارات

جميع القرارات تقع على عاتقه ، الذي يقرر من جانب واحد كل ما يشير إلى المنظمة ، مما يحد من مشاركة جميع المرؤوسين.

يجعل جميع قرارات المنظمة تركز على السيطرة والسلطة.

6. يمنح الزعيم الاستبدادي مكافآت أو عقوبات لمرؤوسيه

على أساس السلطة الشرعية ، هو الذي يمنح المكافآت والعقوبات للمرؤوسين.

الإكراه هو واحد من الخصائص الرئيسية لهذه القيادة ويشير إلى ممارسة سلطة القائد على المرؤوسين ، بالنظر إلى أن القائد هو السلطة.

7. التركيز على القيادة والسيطرة

هذه الأنواع من القادة تؤكد السيطرة. هم عادة وحيدون ومتخصصون في مجالات معينة.

إنهم قادة يشرفون على جميع الأنشطة التي يؤديها العامل ، بحيث يستوفون المعايير التي سبقها..

8. معرفة كبيرة بالمنظمة

إنهم يميلون إلى أن يكونوا على دراية كبيرة بالمنظمة ، وهم مهتمون بالمنافسين ويركزون على التحكم في المنظمة بالتفصيل..

إنهم قلقون بشأن التنظيم طويل الأجل.

9. بدء الإجراءات ، وتوجيه ومراقبة المرؤوسين

القائد الاستبدادي هو الذي يوجه المرؤوسين ، لأنه يعتبر أنه الأكثر كفاءة في وقت توجيه واتخاذ جميع القرارات.

راقب مرؤوسيه لمنعهم من الخروج عن الإرشادات التي اقترحها.

10. الحساسة للأهداف التنظيمية

بعد القيادة التنظيمية وتصنيف قادة بليك وموتون ، سيكون القادة المستبدون هم أولئك الذين ليسوا حساسين للغاية للناس ولكن على العكس من ذلك حساسون للغاية لأهداف المنظمة..

وهذا هو ، فهي موجهة قليلا للناس ولكنها موجهة جدا نحو نتائج المنظمة.

11. الدافع عن طريق القوة الشخصية

يتميز القادة الاستبداديون بالسعي إلى المكانة ودافع قوي في القوة الشخصية.

مزايا الزعيم الاستبدادي

1. عالية الأداء مع زعيم الحاضر

أجريت إحدى الدراسات الأولى على القيادة من قِبل كورت لوين من جامعة أيوا وقارنت القادة الاستبداديين بالقادة الأكثر ديمقراطية.

أظهرت هذه التجربة أن تلك المجموعات ذات القادة الاستبداديين كانت ذات أداء عالي عندما كان القائد حاضراً.

ومع ذلك ، أظهرت هذه الدراسة أن القادة الديمقراطيين وجدوا أيضًا أداءً جيدًا ولم يظهروا الكثير من العيوب.

ومع ذلك ، يبدو أن النتائج التي تم الحصول عليها قد تكون جيدة في بداية المهام ولكن مع مرور الوقت ينتهي البيئة بالتوتر ولها عواقب ضارة.

2. الأعضاء ليس لديهم مسؤوليات

الميزة الرئيسية للعمل مع زعيم استبدادي هي أن المرؤوسين يعرفون أن القائد هو الذي سيتخذ القرارات وعليهم فقط إطاعة ما يميزهم القائد..

يجب أن يستمعوا إليه فقط وأن ينفذوا العمل الموكول إليهم ، بحيث يواجهون صعوبات محتملة ، وليس عليهم التفكير في حلول لحلها..

3. يمكن تحقيق نتائج فعالة

يتم الوفاء بالأوقات المحددة للقيام بالأنشطة ، بالنظر إلى السيطرة التي يمارسها القائد.

عادةً ما يتم الوفاء بالتسليم اليومي نظرًا لأن العمال يحددون أولويات ما يطلبه القائد لتحقيق الأهداف المقترحة وبالتالي لا يكون لديهم انتقام.

4. إنها مناسبة عندما لا يكون للعمال مبادرة أو غير ناضجين

يمكن للقادة الاستبداديين أن يكونوا مهمين في بعض المنظمات بالنظر إلى امتثالهم لما تطلبه الشركة وفقًا للسياسات التي وضعوها.

لا يتمتع بعض العمال بمبادرة خاصة بهم ، وفي هذه الحالات فإن وجود سلطة تشرف عليهم وتوجههم يمكن أن يؤدي بهم إلى العمل بشكل أفضل ، لا سيما في الحالات التي يتم فيها التعامل مع مبلغ كبير من المال وتكاليف الأخطاء قد تكون مكلفة للغاية..

5. قد تكون مناسبة في حالات الطوارئ

يمكن أن تكون القيادة الاستبدادية كافية في حالات الطوارئ حيث يجب حل المشكلة بسرعة وكفاءة.

يأمر القائد دون استشارة ويسعى إلى تنفيذ الأمر بطريقة عقائدية وحازمة.

قد يكون ذلك مناسبًا أيضًا في الحالات التي يتطلب فيها اتخاذ قرار تحت الضغط أو الضغط العالي.

6. تبسيط العمل

ميزة أخرى للقيادة الاستبدادية هي أنها مبسطة ، كل شيء يمر عبر شخص يتحكم في العملية برمتها.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم الإشراف على العمال في جميع الأوقات ، مما يقلل من احتمال ارتكابهم الأخطاء أو العمل بشكل سيء.

عيوب الزعيم الاستبدادي

1. استياء الأعضاء

أحد عيوب القيادة الاستبدادية هو أن أعضاء المنظمة قد يشعرون بالاستياء أو عدم التقدير أو عدم الارتياح إزاء المعاملة التي يتلقونها..

أظهرت نفس الدراسة التي أجراها كورت لوين فيما يتعلق بالأسلوب الاستبدادي أن أعضاء المجموعة كانوا عدائيين.

يتبخر الشعور بالمسؤولية ، لأنهم غير قادرين على التصرف بمبادرة منهم.

من خلال عدم التواصل مع أعضاء المجموعة وفعل ذلك فقط عندما تكون هناك مشكلة ، قد يكون الأمر محبطًا للغاية بالنسبة لهم.

2. التغيب عن العمل أو تناوب الموظفين

يمكنك العثور على مستويات كبيرة من التغيب ، دوران الموظفين في الشركة لأن العمال غير مرتاحين في هذا النوع من القيادة.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب إدارة المناخ بشكل صحيح ، لأنه بخلاف ذلك قد يتعب العمال من الاستبداد في المنظمة ويغادرون ، مع أخذ المعرفة المكتسبة إلى شركة أخرى..

3. قلة الإبداع والابتكار لدى الأعضاء

بالنظر إلى أن المسؤولية منخفضة والقدرة على اتخاذ القرارات أيضًا ، في هذا النوع من القيادة ، يكون لدى المرؤوس قدرة محدودة على أن يكون مبدعًا ومبتكر.

نظرًا لأنهم ليسوا هم الذين يحلون المشكلات ، فإنهم أيضًا لا يضعون حلولًا إبداعية لحلها.

لا يتم أخذ الموظفين في الاعتبار أو قدراتهم ، حيث لا يتم استكشافهم أو أخذهم في الاعتبار. كما أن قلة التواصل تنتهي بإيذائها.

إن قرارات القائد تمنع الأفكار الجديدة ، بحيث لا تقال الأفكار إما لأنه من المعروف أنها لن تؤخذ بعين الاعتبار.

4. الإجهاد في المرؤوسين

يمكن أن يولِّد ، من خلال هذا النوع من القيادة ، مصدرًا مهمًا للتوتر ينتهي به الأمر إلى المساهمة في تدهور الصحة العقلية والبدنية لأفراد المجموعة وينتهي الأمر أيضًا بإلحاق الأذى ببيئة العمل أيضًا.

5. لا يشعرون بأنهم جزء من المنظمة

لا يشعر أعضاء المجموعة بأنهم أعضاء في المنظمة ، لذلك يتأثر شعورهم بالانتماء..

يشعر الناس أنهم ليسوا مهمين في المنظمة وأن عملهم ليس مهمًا أيضًا.

لا يشعرون بالتقدير لأن القائد لا يأخذهم في الاعتبار في القرارات التي تهم المنظمة.

6. التأثير على المناخ التنظيمي

يحتفظ الزعيم الاستبدادي بعلاقة مع مرؤوسيه التي يمكن أن تسبب مشاكل في الأعضاء.

يميل هؤلاء القادة إلى الاندفاع ، وهم يخبرون مرؤوسيهم بما يفكرون فيه أو يشعرون به وغالبا ما يشعرون بمعاملة غير عادلة ، الأمر الذي ينتهي بهم الأمر إلى التأثير على عملهم في بعض الأحيان..

كما أنه يؤثر على مناخ المنظمة ، بحيث يخاف المرؤوسون من مخاطبة القائد.

الشخص السعيد ينتهي به الأمر إلى أن يكون أكثر إنتاجية ، ويشعر بالراحة في الشركة ، مع مبادئها ، والقيم التي ينقلها والقائد الذي يديرها وبالتالي ينتهي بالنفع على المنظمة.

7. انخفاض الإنتاجية

في بعض الأحيان ، وفيما يتعلق بما سبق ، عندما لا يشعر الناس بالراحة في المنظمة ويشعرون بالضغط ، قد ينتهي الأمر بالإنتاجية إلى الانخفاض.

تتحسن الإنتاجية عندما تكون هناك علاقات جيدة بين الأعضاء ، يهتم القادة بأعضائهم (مهنيًا وشخصيًا).

8. النجاح أو الفشل يعتمد على فعالية القائد

بما أن كل شيء ينتهي بتوجيه من القائد ، فإن النجاح أو الفشل يعتمد عليه.

وبهذه الطريقة ، على الرغم من أنها يمكن أن تنهي المهمة بسرعة ، وأنماط القيادة الأخرى مثل الديمقراطية ، على الرغم من أنها تستغرق وقتًا طويلاً لأداء المهام ، فإن النتيجة النهائية عادة ما تكون أكثر إبداعًا وأصالة ، ولا تحتاج إلى القائد لإنهاء المهمة.

بعض أمثلة القادة الاستبداديين

نجد بعض الأمثلة على القادة المستبدين المشهورين في مارغريت تاتشر أو في ستيف جوبز ، على سبيل المثال.

إنهم قادة تظاهروا بأن كل شيء تحت سيطرتهم وأين ذهبت كل القرارات بأنفسهم.

من المهم أن يعرف القائد كيفية قيادة الفريق الذي ينتقل إليه ، ويجب أن يكون منضبطًا وملتزمًا ، ولكن يجب أن يعرف أيضًا أعضاء المجموعة ويراعيهم.

يجب أن تعرف ما هي آرائك واحتياجاتك ، لأن أخذها في الاعتبار يمكن أن يفيد أيضًا المنظمة بأكملها.

وأنت ، ما رأيك في قادة الاستبداد؟?

مراجع

1. أيالا ، M. (2015). القيادة الاستبدادية ومناخ العمل. كيف يؤثر أسلوب القيادة الاستبدادية على بيئة عمل المنظمات في القطاع المالي في منطقة العمليات الكولومبية? الجامعة العسكرية غرناطة الجديدة.
2. Becerra، M. (2011). القيادة في المنظمات الذكية. المجلة العلمية الرقمية لمركز الدراسات البحثية والإدارية.
3. تشامورو ، دي جي (2005). تحديد عوامل أسلوب القيادة للمدير. جامعة كومبلوتنسي بمدريد.
4. سكوير ، ب. (2009). أعضاء هيئة التدريس كقائد مجموعة. الابتكار والخبرات التعليمية.
5. González، O. and González، L. (2012). أساليب القيادة للمعلم الجامعي. Multencencias ، 12 (1) ، 35-44.
6. Semprún-Perich، R. and Fuenmayor-Romero، J. (2007). أسلوب حقيقي للقيادة التربوية: حقيقة أم خيال مؤسسي? LAURUS, 13 (23) ، 350-380.