أنواع القيادة الصفوف العشر وخصائصها

هناك مختلفة أنواع القادة في مجموعات والشركات ، مع وظائف وخصائص مختلفة ، كل فئة مع مزاياها وعيوبها ، إيجابيات وسلبيات. في هذه المقالة سنشرح لهم ، مع أمثلة ، بحيث يمكنك تعلم التمييز بينهم أو معرفة ما هو أسلوبك.

في بعض الأحيان ، يتم تحديد القيادة التجارية داخل المنظمة من خلال المنصب الذي يشغلها. على سبيل المثال ، أولئك الذين يشغلون مناصب إدارية أو عليا هم أولئك الذين يؤدون وظائف توجيه أو تحفيز أو الإشراف على الموظفين أو المتعاونين..

ولكن هذا ليس هو الحال دائما. في أوقات أخرى ، يظهر القادة بشكل غير رسمي وبالتالي يؤثرون على الأعضاء الآخرين الذين هم جزء من المنظمة. لذلك ، لا يتعين على القائد تحديد منصب الإدارة العليا ؛ قد يكون هناك "قادة وقادة".

مؤشر

• 1 ما هي القيادة?
• 2 أكثر 10 أنواع طبيعية للقيادة لدى البشر
  • 2.1 القيادة الاستبدادية أو الاستبدادية
  • 2.2 القيادة الديمقراطية أو التشاركية
  • 2.3 القيادة الليبرالية أو الحرب
  • 2.4 القيادة البيروقراطية
  • 2.5 القيادة الكاريزمية
  • 2.6 القيادة الطبيعية
  • 2.7 قيادة المعاملات
  • 2.8 القيادة التحويلية
  • 2.9 القيادة الموجهة إلى الناس أو العلاقات
  • 2.10 القيادة الموجهة نحو المهام
• 3 نظريات القيادة
  • 3.1 نظرية سمات الشخصية
  • 3.2 نظرية السلوك
  • 3.3 النهج الإنساني
  • 3.4 نظرية نموذج الطوارئ
  • 3.5 نموذج التفاعلي
  • 3.6 القيادة كعملية إسناد
• 4 الاختلافات بين الرجل والمرأة
• 5 المراجع

ما هي القيادة?

لقد اكتسبت القيادة الكثير من البيانات التجريبية مع مرور الوقت. ومع ذلك ، لم يتم التوصل إلى توافق في الآراء بين جميع المؤلفين الذين حققوا فيه. على الرغم من هذا ، فإنه لا يزال يمثل مشكلة مهمة في علم النفس الاجتماعي وفي المنظمات.

يمكن فهم القيادة بطرق مختلفة. ومع ذلك ، فقد أعطيت المنظمات معاني مختلفة وفقا للتوجيه ، وتحديدا ثلاثة:

1. أولاً ، القيادة كسمة لموقف في المنظمة.

2. كميزة شخصية ، وفقا لخاصية الشخص.

3. كسلوك ، وفقا للطريقة التي يتصرف بها الشخص.

وفقًا للتأثير الذي مارسه القائد ، يمكننا أن نؤسس تفاعل ثلاثة متغيرات: القائد نفسه ، بخصائصه الشخصية ، أتباعه ، الذين لديهم أيضًا خصائص شخصية ، والسياق الذي يتم فيه تأطير العلاقة.

يمكن أن نحدد القيادة باعتبارها الطريقة التي يتأثر بها الموظفون لمتابعة أهداف المنظمة طواعية.

"أعتقد أن القيادة كانت تعني في وقت ما امتلاك عضلات ، لكن اليوم يعني التوافق مع الناس". - المهاتما غاندي (المصدر: عبارات القيادة).

أكثر 10 أنواع طبيعية للقيادة لدى البشر

القيادة الاستبدادية أو الاستبدادية

أحد أنواع القيادة التي يمكن أن تحدث داخل المنظمة هي القيادة الاستبدادية أو الاستبدادية. يتمتع هذا النوع من القادة بسلطة مركزية ، مما يحد من مشاركة الموظفين واتخاذ القرارات من جانب واحد.

بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يتوقع طاعة أتباعه ويمارس السلطة عليهم من خلال المكافآت والعقوبات.

القائد الاستبدادي ، لأنه يتخذ القرارات ويحمل السلطة من جانب واحد ، هو الذي يقرر جميع جوانب المنظمة (الأهداف والإجراءات وأهداف العمل ، إلخ).

أمثلة حقيقية: أدولف هتلر ، نابليون بونابرت ، جنكيز خان ، دونالد ترامب.

القيادة الديمقراطية أو المشاركة

في القيادة الديمقراطية ، يميل القائد إلى إشراك الموظفين "ذوي الرتب الدنيا" في صنع القرار. بالإضافة إلى ذلك ، فهو الذي يشجعهم على المشاركة عند اتخاذ قرار بشأن الإجراءات والأهداف وأهداف العمل ، إلخ..

ومع ذلك ، يجب أن نؤكد أنه هو الذي يتخذ القرار النهائي أيضًا أو من الذي لديه الكلمة الأخيرة فيه. هذا لا يعني أنه يتخذ القرارات من جانب واحد أو دون مراعاة بقية الفريق.

وبهذه الطريقة ، تميل إلى دعوة الآخرين للمشاركة في صنع القرار ، والذي يسمح للأعضاء بتطوير مهاراتهم وقدراتهم ، ويشعرون بأنهم جزء من الفريق ويكونوا أكثر ارتياحًا في العمل..

من خلال الشعور جزء من المجموعة ، أعضاء الفريق يعملون بجد. إنه نوع من القيادة ، مع الأخذ في الاعتبار جميع الأعضاء ، قد يستغرق المزيد من الوقت ، ومع ذلك ، يتم تحقيق نتائج رائعة.

إذا كان العمل الجماعي ضروريًا والجودة مطلوبة قبل كل شيء ، فهذا أسلوب مثالي. يستخدم القائد المشارك الاستشارة لأعضاء الفريق عند التفويض.

هذا لا يعني أنك تفوض القرارات للآخرين ، لكنك تستمع إلى أفكار أخرى وإلى الحد الذي يكون فيه ذلك ممكنًا ، تقبل مساهمات الآخرين..

أمثلة حقيقية: أوباما ، نيلسون مانديلا ، أبراهام لنكولن ، جورج واشنطن ، جون إف كينيدي.

القيادة الليبرالية أو الحرب

هذا النوع من القادة هو الذي يوفر الحرية المطلقة عند العمل لأعضاء المنظمة ، بحيث يبقى على الهامش ولا يتدخل. في هذه الحالة ، يترك القائد أعضاء المجموعة للعمل بحرية دون مساءلة.

يمكن أن يكون فعالاً عندما يكون لدى أعضاء الفريق أنفسهم خبرة كبيرة أو ، على سبيل المثال ، لديهم الكثير من المبادرات عندما يتعلق الأمر بالمضي قدماً بالمشروعات.

يقوم الزعيم الليبرالي ، على عكس المشارك ، بتفويض القرارات إلى أتباعه ، الذين يتحملون المسؤولية.

أمثلة حقيقية: أندرو ميلون ، هربرت هوفر ، وارن بوفيت ، كوين فيكتوريا.

القيادة البيروقراطية

القيادة البيروقراطية هي التي تضمن أن المتعاونين / المعالين يتبعون القواعد المحددة لهذه الرسالة.

هذا النوع من القيادة مناسب في بعض الظروف. على سبيل المثال ، عندما نجد في العمل مخاطر أمنية (يعمل المشغلون مع الآلات الخطرة أو المواد السامة ، على سبيل المثال).

يتأكد القائد من أن كل ما يفعلونه دقيق وضروري. يمكننا أن نقول أن الزعيم البيروقراطي لديه ورقة عمل يحكمها في العمل.

بعد ذلك ، لا يأخذ في الاعتبار أي شيء مختلف ولا يمكن تغيير الأشياء ، ما عليك القيام به بطريقة ملحوظة. عندما تنشأ أشياء غير متوقعة ، فإن الزعيم البيروقراطي سيكون لديه الحل الذي تم إعداده مسبقًا.

إنه ليس قائدًا متعاطفًا ، ولا يهتم بدافع أعضاء فريقه أو تطورهم الشخصي. كما ذكرنا بالفعل ، قد يكون من المفيد في الحالات التي يكون فيها العمل خطيرًا ويمكن لهذا النوع من القيادة أن يحقق فوائد معينة.

أمثلة حقيقية: وينستون تشرشل ، كولن باول ، ألفريد بسلون.

القيادة الكاريزمية

يلهم القادة الكاريزميون أتباعهم أو فرقهم لتحقيق الأهداف والعمل برؤى ملهمة. ومع ذلك ، فإنه يقدم بعض المشاكل.

على سبيل المثال ، يميل هذا النوع من القائد إلى الاعتماد على نفسه على أعضاء فريقه ، بحيث يبدو أن النجاح يتسم بوجود القائد. يتم اختراقه إلى حد ما ، لأنه إذا غادر القائد ، فقد تتأثر المشاريع أو الشركة نفسها.

إنه قائد فطري يجذب الناس ، ويولد الحماس والرضا لدى الأعضاء ، لدرجة أنه يمكن أن يصبح الشخص الذي بدونه لا تمضي الأمور قدما.

أمثلة حقيقية: ستيف جوبز وإيلون موسك ومارتن لوثر كينج جونيور والأم تيريزا والبابا يوحنا بولس الثاني وجاك ويلش.

القيادة الطبيعية

القائد الطبيعي هو الذي لم يتم الاعتراف به رسميًا أو رسميًا ، ولكن تم اختياره من قبل المجموعة. هو الشخص الذي يؤدي على أي مستوى من مستويات المنظمة ويلبي احتياجات المجموعة. 

هم عادة قادة التواصل ، الذين يحفزون وتلبية احتياجات أعضاء فريقهم. الرصاص بدون فرض ، بخلاف الزعيم الاستبدادي ، ويتم اتخاذ القرارات بمشاركة أعضاء المجموعة.

يعتبر بعض المؤلفين أن القائد الطبيعي داخل المجموعة هو الشخص الذي يتمتع بمهارات أفضل وينتهي به الأمر في اتخاذ قرارات المجموعة بأكملها. سيكون ذلك الموظف الذي يعرف وظيفته بشكل أفضل ومن يسأل عنه الآخرون.

بالإضافة إلى ذلك ، هذا النوع من القادة هو الشخص الذي يفهم بقية المجموعة ، ويعرف نقاط القوة والضعف لأعضائه ويطور العلاقات الشخصية.

لذلك ، بالنسبة للقائد الطبيعي ، لا يكفي أن يعرف عمله جيدًا ، ولكن يجب أن يكون لديه أيضًا مهارات اجتماعية.

أمثلة حقيقية: كريستيانو رونالدو ، مايكل جوردان ، ليبرون جيمس.

قيادة المعاملات

هذا النوع من القادة يعني أن أتباعه أو أعضاء فريقه يطيعونه. يتلقون دفعة في مقابل الجهد والمهام التي يؤدونها. كل هذا يعني أن القائد يوجه ويمكن أن يعاقب أولئك الذين لا يؤدون الوظيفة بالطريقة المطلوبة.

للقيام بذلك ، فإنهم يضمنون امتثال أعضاء المجموعة للمهام المقترحة من خلال الحوافز الخارجية ، أي الجوائز والعقوبات..

إنهم لا يحاولون تغيير الأشياء ، بل يبحثون عن الاستقرار بدلاً من ذلك. يضعون أهدافًا أو أهدافًا تتواصل مع المتابعين الذين يحددون أيضًا المكافآت والعقوبات المستمدة من عملهم.

إنه نوع مثالي من القيادة عندما تريد تحقيق هدف محدد بطريقة محددة. إنها تركز على كفاءة أي نشاط ، ومن ثم يكون ذلك مناسبًا في الحالات التي تكون فيها الإجراءات محددة بالفعل ولا توجد تغييرات مطلوبة.

يسعى هذا النوع من القيادة إلى أن يكون دافعًا خارجيًا للموظفين. إنهم قادة يقبلون هيكل وثقافة المنظمة التي يعملون فيها ويميلون إلى أن يكونوا موجهين نحو المهام.

أمثلة: بيل غيتس ، نورمان شوارزكوف ، فينس لومباردي ، هوارد شولتز.

القيادة التحويلية

القيادة التحويلية هي التي تحفز وتلهم الأعضاء بشكل دائم ، فهي متحمسة وتنقلها. يبحثون عن مبادرات جديدة ويضيفون قيمة.

إنه مشابه في بعض الخصائص للزعيم الكاريزمي ، لأنه ينقل القيمة والثقة والحماس إلى أعضاء فريقه. ومع ذلك ، بخلاف ذلك ، يضع الزعيم التحويلي المنفعة الشخصية للمجموعة.

إنه قائد يحقق الأهداف التي حددتها المنظمة ، لكن بدلاً من البقاء هناك ، يقترح أفكارًا جديدة لكل ما تم تحقيقه بالفعل. إنها لا تسعى إلى الاستقرار ، ولكن التغيير ، تنفذ أفكارًا جديدة. يعزز التحفيز في أتباعه ، وتعزيز الأفكار الجديدة الإبداعية والمبتكرة عند حل المشاكل.

إنهم قادة قادرون على تغيير المنظمة ، وكذلك توقعات ودوافع الأعضاء الذين يتألفون منها. في هذا النوع من القيادة ، يعمل كل من القائد والأتباع معًا في مرحلة أعلى (المجموعة فوق الفرد).

يتم احترام هذا النوع من القائد واكتسب ثقة واعجاب الأعضاء ، لأنه يشجعهم على فعل أشياء بطرق مختلفة ، للبحث عن فرص جديدة.

يستخدم التواصل المفتوح ، بشكل فردي وجماعي ، مع جميع أعضائه ، وبالتالي تبادل الأفكار الجديدة. يمكن تلخيص خصائص القائد التحويلي على النحو التالي:

- هم قادة مع الكاريزما. يتعاطف أتباعه معهم ويعتزمون تقليدهم. تزن الجوانب العاطفية في علاقتك كثيرًا ، لأنهم قادة متفائلون ومتحمسون للغاية.

- يشجعهم القائد من خلال التوقعات العالية ويشجعهم على استكشاف وجهات نظرهم للوصول إلى حلول مبتكرة.

- إنهم قادة يحفزون ويلهمون الثقة.

- إنهم قادة يظهرون الاعتبار الفردي في أتباعهم لإقامة علاقات شخصية بناءً على احتياجات كل منهم.

أمثلة حقيقية: ألكساندر الكبير ، ماركو أوريليو ، ويليام إدواردز ديمينج ، بيتر دراكر ، جون دي روكفلر ، سيمون بوليفار.

القيادة الموجهة للناس أو العلاقات

يركز القائد الموجه إلى الأفراد على تنظيم ودعم وتطوير الأعضاء الذين يشكلون جزءًا من فريقهم شخصيًا. هم أكثر تشاركية ، وغالبًا ما يشجعون مشاركتهم ويأخذون في الاعتبار من حولهم.

لقد بدأ كبعد قيادي معارض للقيادة الموجهة نحو المهام. ومع ذلك ، يمكننا أن نجد القادة الذين يتجهون إلى الناس أو العلاقات وكذلك المهام.

يأخذ القائد الموجه نحو الشخص في الاعتبار مشاعر المتابعين ، ويساعدهم في حل مشاكلهم الشخصية ، وهو صديق ودائم. إنه قائد يركز على توليد الاحترام والثقة المتبادلة ، ويهتم باحتياجات ورغبات أعضاء مجموعتك.

يميل أعضاء المجموعات ذات القائد الموجه إلى الناس إلى أن يكونوا أكثر رضىًا عن العمال ، والذين لا يفوتهم العمل ، أي أنهم يقدمون قدراً أقل من التغيب عن العمل ، كما يقدمون شكاوى أقل في العمل..

القيادة الموجهة لهذه المهمة

يركز القادة الموجّهون للمهام على المهمة ذاتها ، حيث يتم تحقيق الأهداف والعمل الجيد. في بعض الأحيان ، إذا كان القائد يركز بشكل حصري على المهمة وإهمال التوجه نحو الأشخاص أو العلاقات ، فقد يكون تميل إلى الاستبداد أو الاستبداد.

إنه نوع من القيادة التي تركز على تحديد ما هي الأهداف والغايات والأدوار اللازمة لتكون قادرة على تحقيقها وتنظم وتخطط والتنظيم والضوابط لتحقيق تلك الأهداف.

إنهم قادة لا يركزون على رفاهية ورضا أعضاء فرقهم ، لأن ما يهم هو إنتاجية الأهداف ونطاقها. لا تركز على تحفيز أعضاء الفريق.

يكون هذا النوع من القيادة فعالًا عندما يتعين على الشركة أو المجموعة تحقيق الأهداف بطريقة مهمة ، في فترة زمنية قصيرة أو مع وجود حواجز يصعب التغلب عليها.

على العكس من ذلك ، إذا تم الإبقاء عليه لفترات طويلة من الوقت ، فقد يشعر الموظفون بالتعب والشعور بعدم الارتياح إزاء عدم تطوير العلاقات الشخصية وترك العمل..

نظريات القيادة

ضمن نظريات القيادة ، نجد:

نظرية سمات الشخصية

بالنسبة للمؤلفين الذين يركزون على هذه النظرية ، فإن القائد هو الشخص الذي يقدم سلسلة من الصفات أو الخصائص الشخصية التي تؤدي به إلى الوصول إلى وضع مهيمن.

ستكون القيادة سمة شخصية تعد جزءًا من الأشخاص بطريقة فطرية ، متفاوتة في درجة امتلاكهم لهذه الصفة وقدرتهم على أن يكونوا متوسطين وتقييمهم.

لم يتم العثور على دعم تجريبي لهذه النظرية ، ولكن يمكن القول أن بعض خصائص الشخصية مثل الانبساط أو الذكاء أو التعاطف أو الثقة بالنفس هي خصائص مرتبطة بالإنجاز والقيادة..

نظرية السلوك

وفقًا لهذه النظرية ، يتم شرح القيادة بناءً على السلوك ، بحيث يعتبر هؤلاء المؤلفون أنه لتحليل وتحديد القيادة بشكل صحيح ، يجب أن نركز على ما يفعله القادة ، في السلوكيات التي يقومون بها.

لهذا ، يقترحون التركيز على أساليب القيادة. ضمن هذا النهج ، على سبيل المثال ، حددت دراسات من جامعة أوهايو عوامل مختلفة في سلوك القادة.

أشارت النتائج النهائية إلى أن المتابعين أو الموظفين قد أدركوا سلوك قادتهم استنادًا إلى بعدين يتعلقان بالسلوك: موجهون نحو العمل وموجهون للناس.

عندما نتحدث عن التوجه إلى الناس ، نشير إلى الدرجة التي يأخذ بها القائد في الاعتبار مشاعر المتابعين. وهذا يعني أن الدرجة التي يأخذها في الاعتبار ، تظهر بشكل وثيق ، تساعد.

يشير اتجاه العمل إلى الدرجة التي يسهل بها التفاعلات الجماعية للحصول على الهدف المقترح ويحدد المهام لتحقيقه.

النهج الإنساني

كان ماكجريجور ، من النهج الإنساني ، مؤلفًا اقترح أسلوبين للقيادة: أسلوب أكثر استبدادية ، يسميه النظرية X وأسلوب أكثر مساواة يسميه النظرية Y.

تنص النظرية X على أن الإنسان متردد في العمل ويجب أن يضطر إلى القيام بذلك ، في حين أن النظرية وتحاول دمج كل من أهداف المنظمة وأهداف العامل..

نظرية نموذج الطوارئ

تقترح هذه النماذج أنه لكي يكون القائد فعالًا ، يجب مراعاة التفاعل بين السلوكيات التي يقوم بها القائد والموقف الذي يجب أن تؤخذ فيه المجموعة / الفريق الذي يقوده في الاعتبار..

نموذج التفاعلي

تركز هذه النظرية على المتابعين والدور الذي يلعبونه في شرح سلوك القائد.

سيتم تعريف القيادة بسلوك الأتباع ؛ عندما يكونون أتباع أكثر صراعًا ، يتبنى القادة مواقف استبدادية.

من ناحية أخرى ، عندما لا يكون المتابعين متعارضين ، يميل الزعيم إلى تبني موقف أكثر ودية.

القيادة كعملية إسناد

تركز هذه النظريات على الإسناد الذي يقوم به الشخص عندما يتعلق الأمر بمتابعة القائد.

وبهذه الطريقة ، عندما يتصور الشخص في بعض السلوكيات التي يعتبرها جزءًا من القائد ، فإنه عادة ما يعزو إلى ذلك الشخص دور القائد.

الاختلافات بين الرجال والنساء

هناك أبحاث درست الاختلافات بين الرجل والمرأة في القيادة في المنظمات.

على سبيل المثال ، بعض الاختلافات هي التالية:

- يميل الرجال إلى اختيار مزيد من القيادة التي تركز على المهام أو الإنتاج.

- تركز النساء على المزيد من القيادة التي تركز على الناس.

- يميل الرجال إلى استخدام أسلوب أكثر توجيهية واستبدادية.

- تميل النساء إلى استخدام أسلوب أكثر ديمقراطية.

- حصلت النساء (المصنفة من قبل أقرانهن وأتباعه المباشرين) على درجات أعلى في الفعالية.

مراجع

1. Kinicki، A. and Kreitner R. (2003). السلوك التنظيمي: المفاهيم والمشاكل والممارسات. المكسيك: ماكجرو هيل. الفصل 14 ، 348-365.
2. Mallma-Vivanco، J. C. and Córdova-Marcelo، J. L. (2015). القيادة الطبيعية. مجلة كوادرنو إمبيريالاري ، 1 (1) ، 66-72.
3. Rivas Cuéllar، M. E. and López Fernández-Escandón، M. (2014). علم النفس الاجتماعي والتنظيمي. دليل الإعداد لعلم النفس المقيم المقيم.
4. رودريغيز نوفا ، إيه إم (2014). القيادة ومناخ العمل. الجامعة العسكرية غرناطة الجديدة. كولومبيا.