مجالات الفرص أنواع وخصائص وأمثلة

ال مجالات الفرص وهي تشمل مفاهيم مختلفة. يمكن أن تشير هذه إلى كل من المجال الشخصي وبيئة الأعمال.

البعض يعتبرها تفاصيل أو أجزاء من شخصيتنا التي غالبًا ما تعتبر عيوبًا وتصبح مجالًا للفرص لأن بعض الناس يرون أن هذه الرذائل مفيدة. هذا يعتبر عموما في هذا المجال الشخصي.

ومع ذلك ، فإن الأشخاص الآخرين يعرّفونها على أنها أنشطة ضرورية أو ضرورية للوفاء بمتطلبات معينة وبالتالي ضمان نظام إدارة مفروض في شركة أو أماكن أخرى على مستوى أعلى. هذه النقطة هي أكثر تركيزا على الحس التجاري.

أنواع مجالات الفرص

مجالات الفرص على المستوى الشخصي

من وجهة النظر الشخصية ، فإن عدم استغلال أو فقدان مجالات الفرص المتاحة لدينا يتجلى في الأحداث التي تصبح نائبة أو عادة سيئة أو مهارة ، والتي يمكن أن تلحق الضرر بحياتنا المهنية أو تضر بها ، مما يسبب مشكلة خطيرة.

لذلك ، فإن أفضل ما يمكننا فعله هو العمل على تحسين مجالات الفرص لدينا ، من أجل الحصول على نوعية حياة أفضل أيضًا.

الشيء الرئيسي هو تحديد تلك العادات السيئة التي تؤثر سلبا والبدء في القضاء عليها. من الواضح أنها عملية بطيئة ومعقدة. ومع ذلك ، مع الإجراءات اليومية الصغيرة ، يمكنك تحقيق الأهداف المختلفة التي حددناها.

على المدى الطويل ، ستؤدي هذه التغييرات التي يتم إجراؤها على المستوى الشخصي إلى النجاح وتحسين نوعية الحياة من جميع النواحي. سيكون قادرًا على أن يكون شخصًا أكثر ثباتًا والتزامًا ومسؤولية ، من بين أشياء أخرى ، بالإضافة إلى كل ما يتطلبه العمل لتحقيق مستوى أعلى.

في عام 2010 ، يقترح Behisa P. ، سلسلة من الخطوات التي يجب اتخاذها للتغلب على جميع مجالات الفرص الشخصية. على وجه التحديد ، هناك سبع نقاط مترابطة وتساهم في التغلب على أي عقبة.

1- معرفة أنفسنا

الخطوة الأولى هي أننا كشعب ، يجب علينا أن نتعمق في وجودنا وأن نتعرف على نقاط القوة والضعف الرئيسية التي تقود حياتنا. الذي يمر بموقف معقد ، لا يحدد باقي جوانب الحياة. سيكون هناك دائما شيء جيد.

2- تحليل التجارب السابقة

والخطوة الثانية هي أن نتذكر التجارب التي عاشت سابقًا في الحياة ، وبهذه الطريقة ، يتم أخذ تلك الأشياء التي كانت بمثابة تعلم لتطبيق تلك الدروس بطريقة عملية..

3- تعزيز الفضائل

من الخطوة الثالثة ، يقول Behisa ، P.: "إن أهم مفتاح لتحديد مجالات الفرص الخاصة بك هو استغلال وتطبيق المهارات والقدرات المولودة ، وكل ما نحن أفضل فيه ، يسهل الأداء الممتاز. أسرع طريقة للمضي قدماً هي تحديد ما نقوم به بشكل جيد "(2010).

4- اكتب المهارات

رابعاً ، يوصى بوضع قائمة مفصلة بأفضل المهارات التي يمتلكها الشخص ، بما في ذلك المواهب والهوايات والمعرفة. ببساطة ، جميع المناطق التي تهيمن عليها إلى حد كبير.

5 - فرز المهارات وسجل

بناءً على المهارات التي تتقن والأنشطة التي يمتلكها الشخص ، يجب تنظيم الأنشطة المذكورة أعلاه حسب الأولوية..

6- حدد الأفضل

سادساً ، عليك اختيار أفضل خمس هوايات ، ومهارات ، ومواهب ، وهدايا ، من بين أمور أخرى كانت الأولى في القائمة: هذه تحدد مجالات الفرص الجديدة ، للحصول على أقصى استفادة منها.

7- اسمح لنفسك بالرحيل

كخطوة أخيرة ، يجب علينا ببساطة أن نترك الخيال والتميز يطيران ، استنادًا إلى تلك المواهب التي أصبحت معروفة الآن.

مجالات فرص العمل

في المقام الأول ، ما يتعين علينا القيام به هو تحديد ما هي تلك الأخطاء أو الأخطاء التي يمكن ارتكابها ، من أجل توضيح الجوانب التي يجب أن نعمل بجد عليها وتحسينها.

التدريب هو واحد من أفضل الطرق للتحسين في مجالات الفرص. ببساطة ، يجب اكتشاف الاحتياجات التدريبية (DNC ، اختصارا باللغة الإنجليزية).

تكتشف هذه المنهجية بالضبط الأخطاء التي يجب أن نعمل عليها ولا تسمح لأنفسنا بأن يقودنا الحدس. يتم تنفيذ هذا البرنامج في الغالب على أربع مراحل.

1- الوضع المثالي

الشيء الرئيسي هو أن المستشارين يجب أن يحددوا المعرفة والمهارات والمتطلبات المطلوبة ، ولكن الموظفين ليس لديهم وبالتالي لا يمكنهم استخدامها للقيام بعملهم بأفضل طريقة. وهذا ما يسمى الوضع المثالي.

بدوره ، يتم تقسيم الوضع المثالي إلى عدة عناصر. في الجزء الأول ، هي الموارد المادية ، والتي هي المعدات اللازمة للعمال لتطوير وظائفهم.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليهم وصف الوظائف التي يؤديها كل شخص في الشركة ، وبيئة العمل التي يحتاجها كل شخص لأداء عمله بأفضل طريقة ممكنة..

2- الوضع الحقيقي

من ناحية أخرى ، وكعنصر ثانٍ ، هناك وصف للوضع الحقيقي ، والذي ، كما يذكر اسمه ، ينبغي أن نتحدث عن المعرفة والمهارات التي يمتلكها بالفعل الموظفون الذين يعملون في هذا الموقع. لهذا الغرض ، ستكون هناك حاجة لمساعدة المقابلات والاستبيانات ، من بين أدوات أخرى.

3- تحليل مقارن

في الخطوة الثالثة ، يجب تضمين تحليل مقارن بين الوضع الحقيقي والوضع المثالي. بعد ذلك ، وبناءً على المؤشرات الموضوعة أعلاه ، يتم التحقق من النتائج التي تم الحصول عليها مسبقًا والمتعلقة بها..

وبهذه الطريقة ، سيكون من الأسهل معرفة العوامل المؤثرة التي يجب الوصول إليها والعوامل التي تم اكتسابها بالفعل..

4- الاحتياجات التدريبية الحقيقية

العامل الأخير الذي يتعين القيام به وتليه الخطوة السابقة هو تحديد الاحتياجات التدريبية الفعلية. هذا سوف يكشف عن المجالات التي يحتاج فيها الموظفون إلى المساعدة.

من ناحية أخرى ، لدى الشركات قطاعات مختلفة يمكن أن يكون فيها تطويرًا ميزةً وفقًا لمستوى العرض والطلب في بلدهم أو منطقتهم ويمكن اعتبارها مجالات فرص.

السياحة هي نشاط تجاري يزداد سنويًا ويشكل حاليًا واحدة من أكثر الخدمات المطلوبة التي يستخدمها الأشخاص. كل الأشياء التي تتعلق بالضيافة وشركات الطيران وحزم العروض في فنادق أو أماكن مختلفة ، من بين أمور أخرى.

تجدر الإشارة إلى أنه يجب أولاً تحليلها إذا كانت الدولة التي تعيش فيها مربحة للقيام بهذا العمل. ومع ذلك ، نظرًا لأنها شركة عريضة تضم العديد من المنافسين ، يوصى بتقديم منتجات جديدة تثير اهتمام العملاء وجذب انتباههم ، بالإضافة إلى تلبية احتياجاتهم.

من ناحية أخرى ، ازدهرت الخدمات المالية في السنوات الأخيرة ، كونها واحدة من أسرع المناطق التجارية نموًا. الخدمات التي يمكن تقديمها يمكن أن تكون نصيحة استثمارية ، لأصحاب المشاريع الصغيرة أو العائلات ، كما يمكن أن تكون نصيحة مع قرض أو نصيحة مع طرق الدفع.

المنطقة الصحية قطاع لا يتوقف أبدا عن أن يكون صالحا. قبل كل شيء ، في السنوات الأخيرة ، زادت الأمراض التنكسية من جميع الأنواع ، وبالتالي ، كان الطلب أكبر ، مما يجعل هذا المجال فرصة عظيمة.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تلقي الرضا على المستوى الشخصي لأنه يساعد الناس على العيش حياة أكثر صحة كل يوم. قد يكون هناك مجال آخر للفرص وهو التجارة الإلكترونية ، أي صنع طرق آمنة لشراء منتجات مختلفة ودفع ثمنها عبر الإنترنت.

بهذا المعنى ، تأثرت زيادة الوصول إلى الإنترنت. يمكن أن تكون المنتجات المعروضة ، من أنواع مختلفة ، من الملابس والأحذية والمجوهرات إلى منتجات للمنزل أو التنظيف.

آخر مجال للفرص هو خدمات العملاء ، مما يزيد بشكل كبير من الرضا الذي حصل عليه المستخدمون. بغض النظر عن الشركة التي تعمل فيها ، فإن أحد أهم العناصر هو إرضاء العميل وبهذه الطريقة ، الحصول على الموافقة وضمان عملية شراء قادمة.

بالإضافة إلى ذلك ، وبهذه الطريقة ، يمكنك تحقيق أن هؤلاء العملاء المخلصين والرضا عن الخدمة الجيدة ، يوصون بالأعمال التي تفضلها لمعارفك.

أمثلة على مجالات فرص العمل

بعد المجال الذي تحقق فيه الشركات أقصى استفادة من نقاط الضعف الخاصة بها ، أو ببساطة استغلال قدراتها إلى حد أكبر ، نجد أمثلة مختلفة.

1- ديزني

أول واحد ، والأكثر شعبية ، هو ما حدث مع ديزني. في الأصل ، كانت مجرد شركة مخصصة لإنتاج الأفلام. لاحظ نجاحه واقترح تحديا جديدا.

في وقت لاحق ، وصلت إلى إنشاء متنزهات وخط جديد من المنتجات ، بما في ذلك الألعاب والدمى والأزياء وغيرها.

2- أمازون

أيضا ، انتقلت أمازون من متجر لبيع الكتب فقط لبيع جميع أنواع المنتجات للشراء عبر الإنترنت ، للوصول إلى النجاح الذي حققته اليوم..

3- أبل

تم إنشاؤه في الأصل في القرن العشرين كواحدة من الشركات الرئيسية التي باعت فقط أجهزة الكمبيوتر وأجهزة الكمبيوتر ، ولكن تم تحقيق أكبر إنجاز له عندما قرر توسيع آفاقه وانتزاع iPhone.

4- تحول سوق الموسيقى

أخيرًا ، في الموسيقى والفرق الموسيقية التي تم إنشاؤها في السبعينيات والثمانينيات ، كان أعلى دخل حصل عليه المغنون بفضل السجلات التي تم بيعها. اليوم ، تأتي الإيرادات في الحفلات الموسيقية والجولات حول العالم.

مراجع

1. Abramson، A.J.، Tobin، M.S.، & VanderGoot، M.R. (1995). الجغرافيا المتغيرة لفرصة العاصمة: فصل الفقراء في المناطق الحضرية بالولايات المتحدة ، من 1970 إلى 1990. مناقشة سياسة الإسكان ، 6(1) ، 45-72.
2. Behisa ، P. (2010). 7 خطوات ملموسة لتعلم كيفية تحديد مجالات الفرص الخاصة بك. تم الاسترجاع من: patriciabehisa.com.
3. Benson، T.، and Mugarura، S. (2013). تخطيط تنمية الثروة الحيوانية في أوغندا: تحديد مجالات الفرص والتحديات. سياسة استخدام الأراضي ، 35, 131-139. تم الاسترجاع من: sciencedirect.com.
4. Cloward، R. A.، & Ohlin، L. E. (2013). الجنوح والفرصة: دراسة لعصابات الجانحين (المجلد 6). روتليدج. المستردة من books.google.com.
5. Cox، T.، Maris، T.، De Vleeschauwer، P.، De Mulder، T.، Soetaert، K.، & Meire، P. (2006). مناطق السيطرة على الفيضانات كفرصة لاستعادة موائل مصبات الأنهار. الهندسة البيئية ، 28(1) ، 55-63. تم الاسترجاع من: sciencedirect.com.
6. Hof، J.، Flather، C.، Baltic، T.، and King، R. (2004). مؤشرات حالة النظام الإيكولوجي للغابات والمراعي: تحديد مجالات الفرص الوطنية باستخدام تحليل غلاف البيانات. علوم الغابات ، 50(4) ، 473-494. تم الاسترجاع من: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt، K. R. (1999). جغرافية الفرص الاقتصادية والاجتماعية في المناطق الحضرية. الحكم والفرصة في أمريكا الحضرية. تم الاسترجاع من: كتب ، google.com.