شارك:
خصائص القيادة الطبيعية ، المزايا والعيوب والأمثلة الحقيقية
ال القيادة الطبيعية إنه أسلوب قيادة ينشأ تلقائيًا في تلك المجموعات أو الفرق التي ليس لها شخصية مهيمنة ثابتة. عندما يظهر موقف من هذا النوع ، ينتهي الأمر ببعض الناس إلى تولي منصب القائد دون أن يعتزموا ذلك ، بسبب سمات شخصياتهم وعاداتهم وطرق تصرفهم..
كانت دراسة القادة الطبيعيين موضوع اهتمام كبير في مجال علم النفس لفترة طويلة. بشكل عام ، تعتمد أي نصيحة حول كيفية زيادة القدرة على القيادة على تقليد سمات الأشخاص الذين يمتلكون هذه القدرة بطريقة فطرية.
عادة ، لكي يُظهر الشخص القيادة الطبيعية ، يجب أن يمتلك سلسلة من الخصائص الشخصية بالإضافة إلى خبرة كبيرة في الموضوع الذي يعمل عليه فريقه. يتبعه أعضاء المجموعة الآخرون من تلقاء أنفسهم ، حتى لو لم يكن لديه سلطة صريحة عليهم.
في هذه المقالة سوف نرى ما هي خصائص الشخص القادر على تطوير القيادة الطبيعية. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ندرس أيضًا ما هي مزايا وعيوب هذه الطريقة في إدارة الفريق ، وكذلك بعض الأمثلة التي ستساعد في توضيح المفهوم.
مؤشر
- 1 الخصائص
- 1.1 - الخصائص الفطرية
- 1.2 - الخصائص المستفادة
- 2 مزايا
- 3 عيوب
- 4 أمثلة حقيقية
- 5 المراجع
ملامح
يقدم الأشخاص ذوو المهارات القيادية الطبيعية مزيجًا من الخصائص الفطرية والمتعلمة التي تجعل من السهل عليهم أن يصبحوا قادة في أي مجموعة يجدون أنفسهم فيها تلقائيًا..
بحكم التعريف ، فإن الشخص الذي لم يولد بهذه القدرة لا يمكن أن يصبح قائدًا طبيعيًا. ومع ذلك ، فإن الأفراد الذين يمتلكون كل الخصائص الفطرية اللازمة لتطوير هذه القدرة قد لا يصلون إلى أقصى إمكاناتهم إذا لم يتقنوا تلك التي يجب تعلمها..
-الخصائص الفطرية
بعض سمات القادة الطبيعيين فطرية. أي أنهم جزء من شخصية هؤلاء الأفراد منذ ولادتهم. التالي سوف نرى أيها الأهم.
الانبساط
الانبساط هو خاصية يتقاسمها جميع الأشخاص الذين يبحثون عن محفزات اجتماعية ويشعرون بأنهم متهمون بالطاقة عندما يكونون في وجود أفراد آخرين. عادة ، هذا يجعلهم أكثر انفتاحًا ، ومهاراتهم الاجتماعية أفضل من مهارات الانطوائيين.
بعض خصائص الانبساط التي ترتبط بالقدرة على القيادة الطبيعية هي الإبهام ، والقدرة على أن تكون أكثر جاذبية والتي كثيرا ما تصاحب هذه السمات الشخصية..
المرونة
غالباً ما يتعين على القادة مواجهة النقد والشتائم وجميع أنواع السلوكيات السلبية من أشخاص آخرين. لذلك ، يجب أن يكون القائد الطبيعي قادرًا على التعافي الفطري من هذه المواقف والمضي قدمًا في أفكاره رغم هذه الأفكار.
تعرف المرونة على أنها قدرة الشخص على التعافي بسهولة بعد تعرضه لموقف معاكس. مثل الانبساط ، هو واحد من المتطلبات الأساسية لتكون قادرة على إظهار القيادة الطبيعية.
ثقة
الأشخاص الذين يعانون من تدني احترام الذات لا يحاولون تعريض أنفسهم للنقد من الآخرين وتجنب كل أنواع المشاكل. لذلك ، لإدارة فريق من الضروري أن يكون لديك مستوى جيد من الثقة بالنفس. لدى القادة الطبيعيين هذه الخاصية بطريقة فطرية.
الذكاء العاطفي
يجب أن يكون الشخص القادر على تطوير القيادة الطبيعية قادرًا على فهم مشاعر الآخرين ومشاعر الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون قادرًا على جعل الآخرين يشعرون بالفهم ، لذلك يحتاجون إلى امتلاك مهارات مثل التعاطف.
على الرغم من أنه يمكن تطوير الذكاء العاطفي بجهد ، إلا أن معظم القادة الطبيعيين لديهم هذه الخاصية منذ الطفولة. بفضلها ، يُجبرون الآخرين على متابعتهم دون الاضطرار إلى السؤال.
مستويات الطاقة العالية
آخر الصفات الفطرية للأشخاص ذوي القدرة على القيادة الطبيعية هو وجود مستويات طاقة أعلى من المتوسط.
لقيادة فريق بشكل صحيح والوصول به إلى هدف محدد ، من الضروري أن يستمر القائد في العمل عندما يكون الجميع قد ألقوا بالفعل المنشفة..
-الخصائص المستفادة
السمات الخمس التي رأيناها للتو هي جزء من شخصية القادة الطبيعيين منذ طفولتهم الأولى. ومع ذلك ، من أجل تطوير هذه القدرات بشكل كامل ، يجب على هؤلاء الأفراد أن يكتسبوا قدرات معينة لا يمكن أن يزودهم بها سوى الخبرة..
لذلك ، على الرغم من أنه من الممكن رؤية شخص صغير السن يتقدم بشكل طبيعي إلى منصب قيادي ، إلا أن أفضل القادة الطبيعيين هم عادة أشخاص ناضجون أمضوا وقتًا في تطوير مهاراتهم.
بعد ذلك سنرى الخصائص المستفادة المرتبطة أكثر بهذه الصفة.
قدرة الاتصال
عندما يكون القادة الطبيعيون صغارًا ، فقد لا يفهمون تمامًا قيمة التواصل الجيد. ومع ذلك ، ومع نضوجهم ، يدركون أن الأشخاص أكثر استعدادًا لمتابعة الأفراد القادرين على التواصل معهم بوضوح..
التفكير الاستراتيجي
في شبابهم ، العديد من القادة الطبيعيين يجيدون تحفيز الناس من حولهم ، ولكنهم يفشلون في إيجاد طريقة فعالة بالفعل في تحقيق أهدافهم..
ومع ذلك ، على مر السنين يتعلم العديد من هؤلاء الناس معتدلة ميلهم الطبيعي إلى العمل مع بعض القدرة على التفكير. بهذه الطريقة ، عندما يبدأون أخيرًا في نقل فريقهم ، تكون مكوناتهم أكثر استعدادًا للوصول إلى أهدافهم بسرعة.
القدرة على اتخاذ القرارات
يجب على القائد الطبيعي الجيد أن يكون قادرًا على مراقبة بيئته بشكل تحليلي عندما تتاح الفرصة أمامه ؛ لكن في المناسبات التي لا يكون لديك فيها الوقت الكافي للقيام بذلك ، يجب أن تكون قادرًا على اختيار مسار العمل المناسب حتى عندما تكون تحت ضغط كبير.
عادة لا تنشأ هذه القدرة بشكل طبيعي ، ولكن يتم اكتسابها على مر السنين مع الخبرة وبعد مواجهة العديد من المواقف المشابهة. لذلك ، عادة ما يكون حاضراً في القادة الناضجين أكثر من أولئك الذين ما زالوا صغار السن.
القدرة على تحفيز الآخرين
أخيرًا ، يجب على القادة الطبيعيين أن يكتسبوا على مر السنين القدرة على جعل بقية الناس يشعرون بالحماس لتنفيذ المهام المقترحة. هذه القدرة ضرورية من أجل حسن سير العمل في الفريق ، وكذلك لتحقيق الأهداف المقترحة.
مصلحة
القيادة الطبيعية لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها مفيدة للغاية في بعض الظروف. في حالات معينة ، يمكن للقائد من هذا النوع تحسين نتائج الفريق مع زيادة رفاهية العمال.
واحدة من المزايا الرئيسية لهذا النمط من القيادة هو أنه لا يعتمد على التسلسل الهرمي المفروض خارجيا. على العكس ، عند الظهور بشكل طبيعي ، فإن أعضاء الفريق ينظرون إلى قائدهم على أنه شخص أقرب. في المعتاد ، سيجعلهم ذلك أكثر انفتاحًا على اقتراحاتك وتحظى بتقدير أكبر.
من ناحية أخرى ، عادة ما يكون القادة الطبيعيون أكثر قدرة من أولئك الذين يتبعون نماذج الإدارة الأخرى لتحفيز مرؤوسيهم وجعلهم يشعرون بالرضا تجاه مهامهم. لهذا السبب ، يمكن أن يؤدي وجود أحد هؤلاء الأشخاص إلى تحسين بيئة العمل بشكل كبير.
عيوب
ومع ذلك ، ليس كل خصائص القادة الطبيعيين يجب أن تكون إيجابية ، ولا تكون أكثر ملائمة لجميع أنواع المواقف. في بعض الأحيان ، قد يكون من المفيد أن يكون لديك قائد يتبع نموذجًا مختلفًا.
في بعض الأحيان ، على سبيل المثال ، لا تعني حقيقة أن الشخص يعرف كيف يقود الفريق أنه خبير أيضًا في المهمة التي يتعين عليه القيام بها. عندما يحدث هذا ، يمكن للقائد الطبيعي أن يضيع وقت مجموعة العمل الخاصة به ، أو حتى يأخذها بعيداً عن أهدافه..
من أكثر عيوب الأشخاص الذين يتمتعون بقدرات قيادية طبيعية ، أنهم عادة ما يكونون مكيافيليون للغاية ؛ أي أنهم عادة لا يواجهون أي مشاكل عند استخدام أفراد آخرين لتحقيق أهدافهم الخاصة.
أمثلة حقيقية
على مر التاريخ ، ظهرت العديد من الشخصيات القادرة على قيادة فريق أو مجموعة من الناس بشكل فطري ، دون الحاجة إلى دراسة أفضل طريقة للقيام بذلك بوعي. بعض من أشهرها ما يلي:
- المهاتما غاندي.
- مارتن لوثر كينج جونيور.
- جون كينيدي.
- مارغريت تاتشر.
- بيل جيتس.
- جورج واشنطن.
- ابراهام لنكولن.
شارك جميعهم العديد من الميزات التي ذكرناها أعلاه ؛ ونتيجة لذلك ، تمكنوا من تحقيق إنجازات كبيرة ونقل أعداد كبيرة من الناس. ومع ذلك ، يمكننا أن نجد أيضًا العديد من أمثلة القيادة الطبيعية في أيامنا هذه.
على الرغم من أن الأشخاص الذين لا يمتلكون هذه الخاصية بطريقة فطرية لا يمكنهم تطويرها ، إلا أن وجود شخص لديه هذه الصفة كنموذج قد يكون مفيدًا جدًا.
لذلك ، إذا كنت تريد أن تتعلم قيادة المجموعات ، فإن أحد أكثر الإجراءات المفيدة التي يمكنك القيام بها هو البحث عن أشخاص في بيئتك لديهم هذه القدرة.
مراجع
- "ما هي خصائص القائد الطبيعي؟" في: Total Team Building. تم الاسترجاع في: 30 نوفمبر ، 2018 من Total Team Building: totalteambuilding.com.
- "12 من خصائص القائد الطبيعي" في: كلية مينيابوليس للفنون والتصميم. تم الاسترجاع: 30 نوفمبر 2018 من كلية مينيابوليس للفنون والتصميم: mcadsustainabledesign.com.
- "6 صفات من كل قائد مولود طبيعي" في: فوربس. تم الاسترجاع: 30 نوفمبر 2018 من Forbes: forbes.com.
- "خصائص القائد الطبيعي" في: الحلول الناجحة. تم الاسترجاع: 30 نوفمبر ، 2018 من Succesful Solutions: succesful-solutions.com.
- "7 عادات القادة الطبيعيين" في: هافينغتون بوست. تم الاسترجاع: 30 نوفمبر 2018 من Huffington Post: huffpost.com.